Gestion de projet - de sa juste sur un bouton
Une fois, j'ai travaillé avec un promoteur qui s'est présenté à tous les produits de démonstration et constamment proposé des améliorations pour le produit. Don't get me wrong. Vos commentaires sont importants et il ne faut pas décourager les promoteurs de fournir des il. Mais il ya un temps et un lieu pour everything.Besides le fait que ce développeur tenus de prendre la démo hors piste et de perdre tout son temps, ses réactions, une fois accepté, a eu un énorme impact sur le projet calendrier. "C'est tout simplement un bouton" a été sa réponse à toutes les objections fondées sur le calendrier du projet. Ce gars toujours réussi à les convaincre de produits qu'il peut le faire en 5 minutes. Je suis sûr qu'il pourrait ajouter un bouton à une UI en 5 minutes, mais ce bouton a eu beaucoup de repercussion.For une heure, ce bouton a besoin d'une action attachée derrière, ce qui n'existait pas encore. En outre, l'ajout d'un bouton signifierait la mise à jour du SRS, l'utilisateur documentation, et les cas de test. Enfin, elle a eu un impact sur d'autres applications qui ont été touchés par l'action joint à ce bouton. Non seulement nous avons maintenant besoin de modifier ces autres demandes, nous avons besoin d'écrire un script de mise à niveau pour nos clients existants qui ont été la migration d'une version précédente de cette nouvelle version améliorée de notre software.To faire une longue histoire courte, son bouton 5 minute d'avance sur la moyenne à 4 jours effort.If vous êtes encore à la phase de définition de vos processus, vous devriez au moins envisager la valeur de ce bouton, et si oui ou non il en vaut la peine. Si vous êtes à la fin de la phase de construction ou entré dans la phase de vérification, il ne faut pas! Faites bien comprendre que la surréglementation n'est pas acceptable et que, en aucun cas, vous risquez votre délais de it.Don 't confondre le scénario où un développeur qui aime à entendre sa propre voix constamment propose surréglementation fonctionnalités avec celui d'un client principal qui découvre un spectacle bouchon qui doit être rectifiée. La première est une erreur classique que vous devez contrôler, et le second est strictement un fait de traiter avec les clients - qui peuvent être réduites par l'introduction de la fréquence des meilleures pratiques telles que le prototypage rapide ou JAD sessions! Luc Richard est conférencier professionnel et auteur de plus de 10 ans d'expérience en gestion de l'élaboration d'applications logicielles. Il peut être contacté par Le Projet mangler (http://www.projectmangler.com).
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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