Project management - il suo solo un pulsante
Una volta ho lavorato con uno sviluppatore che ha dimostrato fino ad ogni demo del prodotto e costantemente suggerito miglioramenti per il prodotto. Non fraintendetemi. Feedback è importante e non deve scoraggiare gli sviluppatori di fornire esso. Ma c'è un tempo e luogo per everything.Besides il fatto che questo sviluppatore tenuto prendendo la demo fuori strada e perdere tempo a tutti, il suo feedback, se accolti, ha avuto un impatto enorme sul progetto calendario. "È solo un pulsante" fu la risposta ad ogni obiezione sulla base del calendario del progetto. Questo ragazzo sempre riuscito a convincere Product Management, che avrebbe potuto fare in 5 minuti. Sono sicuro che potrebbe aggiungere un pulsante a un'interfaccia utente in 5 minuti, ma questo pulsante avuto un sacco di repercussion.For uno, questo pulsante bisogno di una azione allegato alle spalle, che non esisteva ancora. Inoltre, l'aggiunta di un pulsante significherebbe l'aggiornamento del SRS, l'utente documentazione, e casi di test. Infine, essa ha avuto un impatto su altre applicazioni che sono state colpite dalla azione allegato a questo pulsante. Non solo abbiamo ora bisogno di modificare queste applicazioni di altri, abbiamo bisogno di scrivere un script di aggiornamento per i nostri clienti esistenti che sono stati la migrazione da una versione precedente a questa nuova e migliorata versione della nostra software.To farla breve, i suoi 5 minuti di piombo pulsante in media, a effort.If 4 giorni sei ancora in fase di definizione del processo, allora si dovrebbe almeno prendere in considerazione il valore alla base di questo tasto, e se o non vale la pena. Se stai avvicinando alla fine della fase di costruzione o entrato in una fase di verifica, non! Mettere in chiaro che doratura non è accettabile e che in nessun caso si rischia di scadenze per la tua t it.Don 'confondere lo scenario in cui uno sviluppatore a cui piace ascoltare la sua voce si propone costantemente doratura caratteristiche con quello di un cliente di piombo che scopre un tappo di dimostrare che devono essere corretti. Il primo è un classico errore che si deve controllare, e la seconda è rigorosamente un fatto di trattare con i clienti - quello che può essere ridotto in frequenza con l'introduzione di migliori pratiche, come Rapid Prototyping o sessioni di JAD! speaker Luc Richard è professionale e autore con più di 10 anni di esperienza nella gestione dello sviluppo di applicazioni software. Egli può essere raggiunto tramite Mangler Project (http://www.projectmangler.com).
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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