La gestion de l'innovation: le facteur temps
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.However, quelle que soit la bonne idée, comment bien le processus de sélection ou parfaitement comment le développement et la commercialisation du produit, parfois tout ce qui est nécessaire est temps pour les produits à venir dans son own.A bon exemple est la voiture électrique. Au début du 20e siècle, la voiture électrique très marqué sur des mesures telles la supériorité technique et le respect de l'environnement et à New York des flottes de taxis électriques de passagers transportés à travers la ville. Au moment où le moteur à combustion interne a été maussade et peu fiable pour le moment il a fini par usurpé son rival (Franklin, 2003). La perspective de baisse et les prix élevés du pétrole et les préoccupations environnementales se traduisent par le retour de l'électricité car.The facteur temps est l'un des les éléments de la courbe en S? un modèle pour déterminer les obstacles que le produit mai face à son itinéraire success.These à des sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et Innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You peut également recevoir une base régulière, newsletter en entrant votre adresse e-mail à ce site.You sont libres de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management basée à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des oeuvres d'art exposées dans San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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