혁신 관리: 시간 요인
혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다.
그런데, 좋은 아이디어 비록 어떻게 해도, 라고 좋은 선택 방법 또는 완전한 제품의 발달 그리고 상품화가, 때때로 필요한 모두 그것의 자신에 들어오는 제품을 위해 시간 이는 까 라고.
좋은 본보기는 전차 이다. 20대 초 세기안에 전차는 측량에 높게 그런 기술적인 우월을 득점하고 전기 택시의 뉴욕 함대안에 환경 우정은 여객을 전 도시에 운송하고. 내연 기관은 까다로울 그러나 당시 최후에 그것을 이다 경쟁자 빼앗았다 (프랭클린2003년). 점감해, 높은 유가의 장래성 및 환경 관심사는 전차의 반환의 결과로 이다.
시간 요인은 S 곡선의 성분의 한개 이다? 제품이 상업적인 성공에 그것의 노선에 직면할지도 모른다 방해물을 결정하기를 위해 모형.
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com에 도달할 수 있는다
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