Candidats à un entretien peut être dangereux pour votre patrimoine
1er Réalité: candidats à un entretien est la façon dont les entreprises les plus communes décider qui hire.2nd Réalité: La recherche prouve la plupart des enquêteurs ne moche pour prédire si un candidat de réussir? ou flop? En vérité hired.3rd: La recherche montre que les pré-tests personnalisés emploi ne grande pour prédire si un demandeur mai réussir ou échouer sur le Fact-job.4th: Comme vous devez demandeurs d'entrevue, même si vous utilisez des tests, vous avez besoin de faire un meilleur prédictions fondées sur des entretiens. Si vous n'apprenez pas comment faire cela, il se révélera dangereuse pour votre patrimoine! Lorsque vous engagez la mauvaise personne, vous devrez payer un prix énorme. Votre entreprise est pénalisée financièrement, et vous pouvez détruire votre gestion career.WHY gestionnaires ne ROTTEN INTERVIEWSUnfortunately, la plupart des gestionnaires de base de décisions d'embauche sur les entretiens avec les demandeurs d'emploi. Mais, la plupart des gestionnaires ne savent pas ce qu'ils font. Ils n'ont souvent pas know1. talents de la requérante a besoin pour réussir sur-le-tâche2. questions à ask3. Comment prendre utiles notes4. des façons d'empêcher les demandeurs de mentir sur experienceor travaux skillsCUSTOMIZE interviews pour chaque JOBSince-vous encore doit rencontrer les soumissionnaires, nous allons identifier comment vous pouvez mener des entretiens utiles. Commencez par annonce talents clés d'un employé productif doit dans l'emploi. J'utilise un 35-Liste de vérification pour aider les gestionnaires à identifier cruciale talents.For exemple, une entreprise souhaite embaucher des vendeurs de meilleure qualité. Utilisation de mon check-list, les directeurs des ventes a choisi sept talents cruciaux leurs vendeurs ont besoin pour réussir: 1. Abilities2 mentale. Friendliness3. Persuasiveness4. Flexible quant à la suite de Règles & Procedures5. Optimism6. Le désir de faire beaucoup de Money7. Désir d'Absatzsteuerung SituationsINTERVIEWING FAIT LARGEMENT EASIERWith les talents job list, faire une mesure Guide d'entrevue formulaire. Cela vous aide à mener une entrevue perspicace. Il inclut ces éléments, comme le montre l'exemple ci-jointe: liée à l'emploi des talents, tels que Gentillesse et Désir de faire beaucoup de MoneyPlace à insérer les scores aux tests, par exemple, les scores sur le prévisionniste? test Money scaleActions motivation nécessaire pour chercher dans l'interview. Exemple: Désir de rémunération lié à son productivityQuestions à poser. Exemple: «Que vous inspire de faire un bon travail? "La prise de notes spaceRatings: La note positive, nombre modéré, et négatif ratingThe exemple ci-jointe montre comment la section guide d'entretien pour former un des talents les sept emplois: le désir de faire beaucoup de Money .------------------------------------------------ ------- Exemple: Section du Guide d'entrevue FormDESIRE À gagner beaucoup d'argent ___ Score sur prévisionniste? test "Money Motivation" scale = _____Note: Benchmark scores sur prévisionniste? test: 7 - 11 = Positive Rating___ Enthousiaste sur les commissions de gain ou d'incitation pay___ Craves la rémunération liée à sa productivité "Lorsque vous travaillez chaque jour, quel ingrédient de votre travail que vous sentez le plus enthousiaste? "" Que vous inspire pour faire un bon travail? "Rating: __ positifs rating__ cote modérée rating__ négatifs ---------------------- ------------------------------------- OPEN PANDORA'S BOXYour objectif est de poser des questions qui obligent le demandeur à révéler comment il ou elle devrait exécuter sur-le-job.But, la plupart des intervieweurs posent des questions qui suscitent peu d'information valable. Pourquoi? La plupart des enquêteurs demandent questions fermées, comme "Vous avez aimé votre dernier emploi? ou "Pouvez-vous faire résolution créative de problèmes?" Tout candidat à un QI supérieur à la température ambiante connaît la réponse «correcte» à la question fermée questions. Par exemple, si vous demandez: «Pouvez-vous faire résolution créative de problèmes?", Les candidats devront répondre "Oui"? même si elles ont la créativité d'un insecte mort. Questions fermées commencer par des mots comme "Don't», «Can», «serait», ou «est». En revanche, les intervieweurs qualifiés poser des questions ouvertes. Les questions ouvertes ne donnent pas qui était le «corriger» les réponses. De plus, ils obligent candidats de révéler leurs pensées, les sentiments, les objectifs et expériences. Cette information juteuse permet à l'intervieweur de prédire si le demandeur mai réussir s'il est embauché. Les questions ouvertes commencent par "Comment", «Que», «décrire», et «Dis-moi." SECRET gestionnaires TIPFew sais qu'il prouve le mieux pour deux personnes à interroger simultanément de chaque demandeur. Cela accroît la probabilité de faire exactes prédictions sur le demandeur. Un interviewer demande à 99% des questions alors que le second prend note intervieweur sur le formulaire de guide d'entretien. Les deux intervieweurs discuter de la requérante après l'entrevue. Vous serez étonné de voir comment cette approche améliore interview results.2 FAÇONS DE LOCATION DE LA BESTWhen vous achetez des vêtements coûteux, comme une belle robe ou costume, on le prend à un tailleur qui effectue l'ajustement des vêtements parfaitement. Le même principe vaut quand vous embauchez des employés. Vous augmentez vos chances d'embauche gagnants par la couture sur mesure: vos deux méthodes de prédiction clés: (1) Les essais et (2) interviews.First, faire un test "étude comparative" sur le comportement tests et les tests de capacité mentale par vos employés superstar de passer les tests de comportement et mental tests capacités. Par exemple, à embaucher des vendeurs rentable, d'abord avoir vos vendeurs superstar de participer aux épreuves. Leurs notes sont des «repères» qui vous comparer à tester les candidats »scores.Second, à concevoir un formulaire personnalisé guide d'entretien pour chaque emploi. Si vous embauchez des vendeurs, personnaliser le formulaire de guide d'entretien d'emplois vendeur de votre entreprise. Les intervieweurs utiliser le formulaire pour poser des questions, prendre des notes, et les scores aux tests, grâce à l'interview observations.Remember: recherche prouve que vous n'aurez sans doute pas embaucher les meilleurs si vous ne demandeurs d'entrevue. Ainsi, de personnaliser vos tests et des entrevues et? le plus important? Ne contractez que les candidats qui le taux élevé de votre interviews et tests.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., est un expert de réputation nationale sur l'embauche, conférencier professionnel, et président du Groupe de Mercer, de nombreuses sociétés Inc usage de ses capacités & Behavior prévisionniste? Un test à l'emploi requérantes, vous pouvez afficher à http://www.MercerSystems.comDr. Mercer, auteur de 5 livres, y compris, recruter les meilleurs - & Éviter le reste? & Turning également Votre Service des ressources humaines dans un centre de profit?. Vous pouvez vous abonner
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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