面谈的申请人，可能造成你的财富
第一事实：面试的申请人是企业最普遍的方式决定谁hire.2nd事实：研究证明，最糟糕的面试做预测，如果申请人会成功？还是失败呢？如果hired.3rd事实： 研究表明，个性化就业前测试做伟大的预测，如果申请人可能会成功或失败市民即job.4th事实：由于您必须面见申请人，即使您使用的测试，你需要更好地 访谈的预测。如果您不知道如何做到这一点，这将证明有害你的财富！当你租用错了人，你将付出巨大代价。你的商业经济蒙受损失，并可以 摧毁你的管理career.WHY经理做烂INTERVIEWSUnfortunately，大多数经理的基础上招聘面试求职者的决定。但是，大多数经理不知道自己在做什么。他们往往不 know1。申请人需要人才的成功上的，job2。到ask3问题。如何采取有效notes4。一种方法来阻止有关工作experienceor skillsCUSTOMIZE访谈躺了每个JOBSince你仍然申请 必须面见申请人，让我们针对如何进行有益的访谈。首先列举了员工的生产工作需要的关键人才。我使用的是35项清单，以帮助管理人员的关键 talents.For例如，一家公司想要聘请更好的销售人员。使用我的清单，销售人员选择了至关重要的7人才的销售人员要成功：1。心理Abilities2。 Friendliness3。 Persuasiveness4。灵活的有关规则与Procedures5以下。 Optimism6。希望使很多的Money7。想要控制销售SituationsINTERVIEWING国产大大EASIERWith工作人才名单，使定制 面试指南的形式。这可以帮助您进行见地采访。它包括这些部件，如在所附的例子：与工作有关，如友善和欲望的人才，利用MoneyPlace的地段 插入测试成绩，例如，在预报成绩？测试的金钱动机scaleActions寻找在接受采访。例如：走吧薪酬与他/她productivityQuestions问。例如：“你是什么激励 做好工作吗？“记笔记spaceRatings：正面评级，温和的评级，与随行的负面ratingThe例子显示了如何采访指南七个工作人才的一种形式部分：希望使超大 货币.------------------------------------------------ -------例：面试指南FormDESIRE科赚大钱___对预报分数？测试的“金钱动机”规模= _____Note： 在预报基准测试成绩？测试：7 - 11 =正Rating___热衷于赚取佣金或奖励pay___走吧薪酬与他/她的效率，“当你工作的每一天，你的工作是什么成分 你觉得最热情呢？“”什么激励你做一个好工作吗？“评分：__积极rating__温和rating__负面评级---------------------- -------------------------------------开放潘多拉 BOXYour的目标是提出问题，强制申请人，揭露他或她将执行上的- job.But，大多数采访者提出问题，引出多少有价值的信息。为什么？多数面试者问 封闭式问题，如“你喜欢你的最后一份工作吗？”或“你能不能做创造性地解决问题？”申请人知道任何一个智商高于室温的'纠正'答案封闭式 的问题。例如，如果你问，“你能不能做创造性地解决问题？”，申请者回答“是”？即使他们的死昆虫创造性。封闭式问题的话开始 如“你”，“能够”，“会”，或“是。”相反，熟练的调查员问开放式问题。开放式问题不放弃的'正确的答案。另外，他们力 申请人以显示他们的想法，感受，目标和经验。这一信息使多汁面试预测如果申请人可能会成功，如果雇用的。开放式问题与“如何开始，” “什么”，“说明”和“告诉我。”秘密TIPFew经理知道它证明了两个人同时接受采访时最好每名申请人。这地提高了精确的可能性 预测对申请人。一位面试者问的问题99％，而第二次面试采取的采访指南的形式说明。这两种面试后讨论与申请人面谈。你将 惊讶地发现这种方法提高了采访results.2方式为了雇用如高档服装，或配合BESTWhen你买昂贵的衣服，你把它带到裁缝谁使服装配合得非常完美。同样的原则 当你拥有真正的雇用员工。您增加雇用者通过自定义您的可能性，剪裁您的两个重要的预测方法：（1）测试（2）interviews.First，做一个测试“的行为基准研究” 测试和心理能力的检验，让您的超级明星雇员采取的行为测试和智力测试。例如，要聘请有利可图的销售人员，首先要你的超级巨星销售人员参加考试。 他们的分数是“基准”，你比较对申请人的考验scores.Second，制定一个定制的采访每项工作指南的形式。如果你是招聘销售人员，自采访指南的形式 为贵公司的销售工作。面试者使用的形式提问，做笔记，并链接测验分数采访observations.Remember：研究证明，你可能不会雇用最好的，如果你只 采访申请。因此，自定义您的测试和面试的？最重要的？申请人只雇用率谁在你的采访和tests.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005迈克尔高 默瑟Ph.D.Michael默瑟，博士是雇用全国知名的专家，专业音箱，以及美世集团总裁，公司的许多公司使用他的能力和行为的预报？测试测试工作 申请人，您可以查看在http://www.MercerSystems.comDr。美5本书的作者，包括雇用最好的- ＆避免其他人呢？ ＆还转化为利润中心您人力资源部？。您可以订阅
文章来源: Messaggiamo.Com
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