El componente de la fusión de la energía de los mind?s
Se cree extensamente que apenas cualquiera tiene el potencial intrínseco de revelar una idea que genere el change(s) revolucionario que el mundo necesita. ¡Eso es erróneo!
Pues ningún hombre puede dar lo que él no posee. Es por lo tanto absolutamente inequívoco decir que solamente la gente bien informada tiene la capacidad natural y dinámica de desarrollar conceptos revolucionarios.
I discernió que el cuanto más conocimiento y habilidad uno adquiere hacia el cumplimiento de unos el campo de llamar, visión, las metas o la asignación de la vida autorizado el uno es generar conceptos revolucionarios en ese campo o área de llamar.
El dios es la última fuente de la inspiración verdadera y voluntad él revela de ninguna manera (desabroche) cierta jerarquía de ideas a un conocimiento-vaci'o o la mente deficiente como tal mente no tiene el mente-mind-empowerment indispensable (por conocimiento) al instrumento esas ideas y conducirá solamente al despilfarro escarpado del God de los recursos se sabe para la gerencia prudente de recursos.
Es por lo tanto imperativo para indicar que el "más alto mi adquisición del conocimiento y de la habilidad para el cumplimiento de mi llamar, de la visión o de la asignación de la vida el más alto mi mente-mind-empowerment para desarrollar conceptos revolucionarios en mi campo de llamar".
Mientras que los visionists nosotros por lo tanto se ensillan con la responsabilidad del upgradement continuo de la mente si vamos a hacer contribuciones "imperecederas" a nuestras áreas de llamar.
CONCEPTOS REVOLUCIONARIOS ANTIGUOS
Deduzco la forma la cuenta bíblica de Jacob que él era un hombre confiado altamente a la adquisición del conocimiento y de la habilidad como su Laban principal nunca en cualquier punto se queja por su unskillfulness o inhabilidad en la agricultura animal eficaz (para cuál le emplearon) por 14 años; ni unos ni otros hicieron su substituto del patrón otro empleado en su stead. Además, su patrón hizo la confianza total en lo y nunca incomodar para guardar expedientes de la transacción de negocio de la compañía de la acción o de la revisión a partir del tiempo al tiempo.
Este panorama entero no es común en situaciones de hoy del trabajo, no disponen a tantos patrones del trabajo favorable a la idea de conservar a un personal por más de 10 años de servicio después de lo cual se cree que él debe haber depositado a todos los ' materia ' que él tiene ofrecer y lo por lo tanto consideran en adelante debajo-productivo y por lo tanto están despedido para permitir la entrada para aspirantes de la ' fresco-sangre '.
Solamente un puñado de empleados maneja garner la confianza de sus empleados durante sus años del servicio en sus varias organizaciones y contemporáneamente o el otro es más probable que no ése sus jefes pudo haber procurado substituyéndolas para otro empleado percibido para tener más ' materia arriba a entregar. Mientras que es unsavory que puede parecerse al empleado, es significativo desenredar los principios detrás del éxito de Jacob en su lugar de trabajo.
Absolutamente obligarlo debe observar al hombre que Jacob era una casta rara del empleado en la luz de las situaciones de hoy del trabajo. Por evidencia tenemos: él era?employee?an demasiado valioso a despedir. Y expectedly su jefe intentó conservarlo para más largo uniforme (era obvio que era el activo de No.1 de la compañía) y él lo hizo, por otros 7 años. Note que la idea revolucionaria no vino a Jacob hasta después de sus 14 7 años adicionales más de la adquisición en el acto del conocimiento y de la habilidad por servicio.
Sí, Jacob tenía en tiempo más allá de consiguió algunas otras ideas pero esas ideas eran siempre commensurate/proportional a la calidad y a la cantidad de conocimiento que él tenía en su banco de datos. Pero la idea revolucionaria (idea de la brecha) no reveló a él hasta después de sus 21 años del conocimiento y de la destreza ferreting en su campo de llamar. No tiene que necesariamente ser ésa de largo para todos, 21 años no es el estándar pero una cosa es instructiva: USTED DEBE TRABAJAR EN APRENDER Y HABILIDAD CONSTANTEMENTE ADQUIRIR HACIA EL CUMPLIMIENTO SU VIDA DE LLAMAR.
EL PUNTO DE NO-RETURN
El científico renombrado Thomas Edison del mundo también subió esta misma escala del upgradement continuo el aprender y de la mente hacia el cumplimiento de su vida que llamaba y en las varias etapas de aprender y de la adquisición de la destreza él aspó fuera de ideas/inventions científico siempre comensurado a su base de datos de la información y guardó el aumentar hasta que él cruzó ' punto-de-ninguno-vuelve ' el At esta etapa que se convirtió absolutamente como natural para que él destraílle el He científico de concepts/inventions que asombraba se convirtió en un depósito vivo del conocimiento científico. Alcanzó un punto que los conceptos revolucionarios mantenidos el burbujear adelante esos él llegaron a ser humano imposibles para que él ponga todos estos conceptos en ejecucio'n; ¿él por lo tanto entró en otro reino llamado?
LA CONSULTA
En la etapa de la consulta él hizo consultor a un mar de la clientela ecléctica y de vertido, la mayoría de quién era los intelectuales ellos mismos, otros CEO's incluido de compañías de todo sobre el mundo.
Percibo que la consulta es la etapa final en la adquisición del conocimiento y de la habilidad. Es una clase reservada exclusivamente para las que han subido a través de las etapas anteriores de la escala de la "adquisición del conocimiento y de la habilidad para la vida que llamaba".
Es la clase al hombre de graduados que aprenden en y se establece como autoridad y talla un lugar para se en ese campo de llamar o de la asignación. Tanto como es una clase deseada mucho, no es una clase que se acometerá en o asumido, algo la altura que un hombre de aprender logra constantemente haciendo progreso en, por de siempre y la comisión selfless a aprender en su campo de llamar o el área de la asignación.
Sobre El Autor
El koyejo del SAM Tolu es tecnólogo de la información que se especializa en los conceptos desarrollo y puesta en práctica del Web. También un miembro de Prolform internacional (PLF).
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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