El éxito de su carrera: tomar las riendas de su carrera
Las personas reaccionan de manera muy diferente a las olas de cambio que de pronto inundan el trabajo y el mercado. Algunos, que se sienten confundidos o sin resolver lucha por mantener la cabeza fuera del agua faltaba el aire. Por el contrario, otros, que puede que incluso no gusta o de acuerdo con los cambios, sin embargo, aceptarlas, seguir adelante con sus vidas y nadando con fuerza a su nuevo destino. Los siguientes tres tácticas le ayudarán a movilizar sus recursos para tomar cargo de su careers.Fuel el fuego en su corazón. Vive tu vida y la carrera con la intención. La clave para el rendimiento máximo sostenible es descubrir quién eres, lo que quiere en la vida, y luego con confianza perseguirlo. Recuerde, si usted no tiene su propia misión o finalidad conseguir uno, o de lo contrario, todo lo que puedes hacer es registrarse para alguien más. Recuerde, si usted no sabe por dónde vas, ¿cómo sabes que has llegado? Inicio por desarrollar una línea de carrera. Preparar un gráfico que resume su carrera de máximos y mínimos de su primer empleo hasta el presente. ¿Qué tipo de actividades que fueron involucrados en máximos históricos durante el - durante su mínimos? Continúe este llegar a conocerte a ti mismo proceso por localizar su fuente de energía interior. Lo que realmente obtiene el fluir de los jugos para usted? ¿Es reto? Ayudar a otros? Ser creativo? Tener la autoridad? Haciendo un impacto? Lo que motiva a , escriba en una tarjeta y mirar cada morning.During tiempos de cambio e incertidumbre, hay que darse cuenta de que a menudo es su perspectiva, o sus actitudes --- lo que trae a su trabajo, no lo que te ofrece el trabajo --- eso determina el éxito de su carrera profesional. ¿Puede usted ver lo que está sucediendo en el lugar de trabajo y no tome como algo personal? ¿Puede aceptar la suerte del sorteo y seguir adelante? ¿Puede recuperarse en su propio lugar de permitir que usted mismo a revolcarse en las emociones negativas? Usted debe aprender a adaptarse a la adversidad. Se puede romper o construir el carácter. ¿Qué está haciendo para usted? Olvídese de ser el Llanero Solitario. ¿Está familiarizado con la frase: "No es lo que sabes,. pero que sabes. "Bien en el mundo laboral cambiante de hoy, el dicho de nuevo:" No es sólo lo que sabe, no es sólo que usted sabe, pero, tan importante, es que sabe que usted y su trabajo. "La primera cosa a hacer es el inventario de la red. Lista de todas las personas clave en su mundo profesional. ¿Sus contactos en su mayoría dentro de su área, o hay vínculos en diferentes departamentos, divisiones, filiales? ¿Qué hay fuera de su empresa? ¿Qué tipo de relaciones tiene usted? Hi and Good? O Hi! ¿Qué has estado haciendo? De desarrollar relaciones con toda una serie de personas. Es la entrada a la carrera adelanto y success.Know y ser conocido. Los grupos de trabajo o equipos, no las jerarquías, ahora están haciendo el trabajo real en el lugar de trabajo de hoy. ¿Cómo va a conocer el último proyecto de caliente? ¿Cómo son las personas clave va a saber de ti y tus talentos? Una red activa es la herramienta más eficaz a fin la era de la incertidumbre. Darse cuenta de que los contactos son el pan de la vida profesional. En tiempos de cambio, la información y las relaciones son un fuente de t power.Don 'Sólo Quédate ahí, hacer algo. Reconocer una exitosa carrera en el deporte no es un espectador. Oportunidades no sólo obtendrá colocado en su escritorio. Organizaciones no seguirá con claridad trayectorias de carrera definido. No sea un terrateniente ausente y el abandono de la gestión de su carrera personal. Sabe lo que quiere y buscar activamente a cabo. Tome las riendas de su carrera profesional. Recuerde, si usted no controla su propio destino, nadie más will.Start haciendo una carrera de chequeo. Pregúntese: "¿Dónde estoy? ¿Dónde quiere ir? ¿Cuáles son algunas rutas para llegar allí? ¿Cuáles son los posibles obstáculos? ¿Cuáles son mis apoyos? ¿Qué recursos voy a necesitar? ¿Cómo puedo obtener estos recursos? "Si no se toman las riendas de su carrera le deja una víctima de su propia negligencia y el workplace.Always cambiar varias opciones en su bolsillo trasero. Centrarse en la carrera planificación de contingencia. ¿Tiene usted un un plan, un plan B, e incluso un plan C? ¿Qué condiciones se podría cambiar en tu trabajo, tu empresa, o su industria? ¿Tiene una idea clara de donde se puede saltar si inesperado obstáculos surgen? ¿Dónde más puede aplicar sus habilidades y demostrar su talento? Una carrera de éxito no se fija en la piedra, pero es fluido y sujeto a change.Remember, el nombre del juego es de acción. Asegúrese de que su objetivos de carrera no son abandonados en una isla llamada: "Algún día voy ..........." Si quieres algo, no sólo pensar o hablar de ello. Encontrar una manera de hacer que suceda. Fijar metas específicas. Desarrollar la acción planes. Tener un calendario realista. Encuentre los recursos que necesita. Mantener vivo en un mar agitado de hoy y empezar a prepararse para la furia de mañana waters.Marcia Zidle, el entrenador de la gente de Smarts ", trabaja con líderes empresariales para resolver rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, el reclutamiento y la retención y la gestión de relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor de los manuales sobre lo que realmente funciona à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores en la primera línea y el Power-by-los programas de horas-à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios de comunicación, conferencias
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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