Συμπεριφορά πειθούς αντίληψης: δημόσιες σχέσεις στην εργασία
Διευθυντές; το μη κερδοσκοπικού και ένωσης είδος επιχειρήσεων; πραγματικά ανάγκη να αποκτηθεί αυτό κάτω από το ελαφρύ κτύπημα εάν πρόκειται να επιτύχουν τους διευθυντικούς στόχους τους.
Πρέπει να κάνουν κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί τους ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία τους. Και δεδομένου ότι πείθουν εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης τους, η βοήθεια τους κινεί για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, την ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημά τους για να πετύχουν.
Οι καλές ειδήσεις για εκείνους τους διευθυντές είναι τόσο ο καλός προγραμματισμός δημόσιων σχέσεων ΜΠΟΡΕΙ πραγματικά να αλλάξει τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσει στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ του κλειδιού έξω από τα ακροατήρια.
Η προϋπόθεση; Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Δεν υπάρχει κυριολεκτικά κανένα τέλος στο μαγικό που μπορεί να είναι επεξεργασμένος: φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω, και ακόμη και πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Κατ' αρχάς, πάρτε τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας σε αυτήν την ιδιαίτερη προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις. Ο λόγος είναι, πρέπει να αγοράσουν γιατί είναι τόσο σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Και είναι βέβαιος ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αρνητικές αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν την οργάνωσή σας.
Κατόπιν, ξοδεψτε κάποιο χρόνο περιγράφοντας πώς προγραμματίζετε να ελέγξετε και να συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Θα βρείτε την ικανοποίηση στο γεγονός ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορείτε να είστε της πραγματικής χρήσης για το αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών είναι πάντα διαθέσιμες, φυσικά, αλλά αυτή μπορεί να φυσήξει τον προϋπολογισμό σας. Έτσι, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που χειρίζεται την επερώτηση, ο στόχος είναι να προσδιοριστούν τα ψεύδοι, οι ψεύτικες υποθέσεις, οι αβάσιμες φήμες, οι ανακρίβειες, και οι παρερμηνείες.
Είναι χρόνος να αποφασιστούν όποιοι των προβλημάτων που περιγράφονται ανωτέρω γίνεται ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας; διευκρινίστε την παρερμηνεία, ακίδα που φημολογείται, διορθώνει την ψεύτικη υπόθεση ή καθορίζει ποικίλες άλλες πιθανές ανακρίβειες;
Το γεγονός είναι ότι θα πραγματοποιήσετε εκείνο τον στόχο μόνο όταν επιλέγετε τη σωστή στρατηγική από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η επιλογή της λανθασμένης στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το τυρί Limberger στο Jello σας. Τόσο παρακαλώ να είστε σίγουροι οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Τώρα, μια από τις πιό προκλητικές πτυχές της προσπάθειας δημόσιων σχέσεών σας, που γράφουν ένα πειστικό μήνυμα που στοχεύει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Δεν είναι ποτέ εύκολο στην δράση-αναγκάζοντας γλώσσα τεχνών που θα βοηθήσει να πείσει έναν συγκεκριμένο φορέα στο τρόπο σκέψης σας.
Άχρηστοι να πείτε, να είστε σίγουροι έχετε τον καλύτερο συγγραφέα σας στην ανάθεση. Αυτό που απαιτείται είναι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και να οδηγήσουν στις συμπεριφορές επιθυμείτε.
Αφ' ενός, μια από τις λιγότερο προκλητικές μικροδουλειές προσδιορίζει την τακτική επικοινωνιών που απαιτείται για να φέρει το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Ασφαλίζοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Είναι επίσης ένα γεγονός ότι το believability του μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία της μεθόδου παράδοσής του. Ποια μέσα μπορείτε να επιθυμήσετε να το παραδώσετε στις μικρές getogether-όπως συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω μιας ανακοίνωσης μέσων πιό μεγάλης ακτινοβολίας.
Όταν οι εκθέσεις προόδου προτείνονται αρχικά, εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας ενθαρρύνεστε καλά για να αναλάβετε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Οι ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων μπορούν να χρησιμοποιηθούν πάλι. Αλλά τώρα, θα παρατηρείτε πολύ προσεκτικά για τις ενδείξεις ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν η δραστηριότητα δεν είναι στο ρυθμό επιθυμείτε, το υπόλοιπο βεβαίωσε ότι το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων μπορεί συνήθως να επιταχυνθεί με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Η κατώτατη γραμμή για έναν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, είναι αυτό: ένα εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων θα σας βοηθήσει να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, και να τους κινήσετε για να συμπεριφερθεί με τέτοιο τρόπο ώστε ότι μόλυβδοι στην επιτυχία του τμήματος, της ομάδας, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Ένα άλλο παράδειγμα της αντίληψης, της πειθούς και της συμπεριφοράς, δημόσιες σχέσεις στην εργασία.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1010 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
