Ποιες δημόσιες σχέσεις; Δικαστής για σας
Είστε μια ανώτερη επιχείρηση, μη κερδοσκοπικό ή στέλεχος ένωσης. Έτσι, οι πιθανότητες είναι εσείς καλούν τους πυροβολισμούς για το τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας.
Ποια μέσα μπορείτε να λάβετε τις αποφάσεις σας να κολλήσουν.
Όπως την απόφαση εάν μια τοποθέτηση δημοσιότητας είναι σημαντικότερη σε σας από δημιουργώντας την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων που άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Όπως την απόφαση να γίνει κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας αντί να επικεντρωθούν στην τακτική όπως τα βίντεο και τα φυλλάδια.
Ή ακόμα και για να πείσει εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, και να τους κινήσουν για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.
Να είναι χρόνος να επεκταθεί η άποψη δημόσιων σχέσεών σας για να υπογραμμίσει τις συμπεριφορές των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων της μονάδας σας παρά τις τοποθετήσεις δημοσιότητας.
Γιατί; Για τον απλό λόγο ότι οι άνθρωποι με ποιων αλληλεπιδράτε κάθε ημέρα συμπεριφέρονται όπως σε; ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Αφήνοντας σας λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθεί αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις (και τις συμπεριφορές συνέχισής τους) με να κάνει αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια προς τη δράση.
Το γεγονός είναι, το πολύ σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεών σας μπορεί να καταστήσει την εργασία πολύ ευκολότερη. Παραδείγματος χάριν, οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση --ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Εξετάστε το πιθανό αποτέλεσμα τέτοιας δραστηριότητας. Αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους, κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης, και ακόμη και τις προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων και νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών για να μην αναφέρει τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Αλλά ποιοι διαθέσιμοι για να χειριστεί την ανάθεση; Το πλήρους απασχόλησης προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας; Μερικοί λαοί που διορίζονται από εταιρικό στη μονάδα σας; Μια εξωτερική ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ασχετα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και στην εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Επ'ευκαιρία όταν κάποιος περιγράφει εαυτό του/της ως πρόσωπο δημόσιων σχέσεων δεν έχετε καμία εγγύηση they've αγοράσατε το σχεδιάγραμμα. Βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας θεωρούν πραγματικά γιατί είναι ΤΌΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Σιγουρευτείτε ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Αναθεωρήστε το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων με τους, ειδικά το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Παραδείγματος χάριν, πόσο εσείς ξέρει για προϊστάμενος εκτελεστικό μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Επαγγελματικές εταιρίες ερευνών χρήσης στις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας, εάν ο προϋπολογισμός σας θα αντέξει τον πόνο. Αλλά λάβετε υπόψη ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Εάν θέτετε το σωστό στόχο δημόσιων σχέσεων, στέκεστε μια καλή πιθανότητα αποτελεσματικά τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθωθεί εκείνη η ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά νεκρούς εκείνης της τους ενδεχομένως μοιραίους φήμης στις διαδρομές του.
Εδώ επιλέγετε τη σωστή στρατηγική, μια που σας λέει πώς να προχωρήσει. Παρακαλώ θυμηθείτε ότι υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως τα αυγά Benedict στην πίτα κολοκύθας σας, να είστε σίγουρα οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Το γράψιμο σφιχτό και ισχυρό είναι σπάνια εύκολο. Ακόμα, πρέπει να γράψετε ένα τέτοιο ισχυρό μήνυμα και να το στοχεύσετε στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Επειδή η επεξεργαμένος δράση-αναγκάζοντας γλώσσα για να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας είναι σκληρή εργασία, χρειάζεστε το συγγραφέα varsity πρώτος-σειράς σας επειδή s/he πρέπει να δημιουργήσει κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να διορθώσουν κάτι και η αντίληψη μετατόπισης/η άποψη προς την άποψή σας που οδηγεί στις συμπεριφορές εσείς στοχεύουν.
Αφότου τρέχετε το σχέδιο από τους συναδέλφους δημόσιων σχέσεών σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness, επιλέξτε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Υπάρχουν δωδεκάδες διαθέσιμες σε σας. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Όπως ξέρουμε, η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τον τρόπο με τον οποίο την παραδίδετε. Όποιος είναι γιατί μπορείτε να αποφασίσετε να το παρουσιάσετε πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση υψηλότερη - δελτία ειδήσεων σχεδιαγράμματος.
Θα αναγνωρίσετε τις κλήσεις για τις εκθέσεις προόδου ως σήματα σε σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας για να πάρετε πολυάσχολες σε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Πρέπει ορμή αργή, εσείς μπορεί πάντα να επιταχύνει τα θέματα με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους;
Έτσι, τι θέλετε πραγματικά το νέο σχέδιο δημόσιων σχέσεων που ολοκληρώνει είναι να πειστούν οι σημαντικότεροι εξωτερικοί συμμέτοχοί σας στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινεί για να συμπεριφερθεί με έναν τρόπο που οδηγεί στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.
Έτσι η επιλογή σας μεταξύ των δημόσιων σχέσεων που παραδίδει μια τυπωμένη ύλη ή μια επανάλειψη ραδιοφωνικής μετάδοσης, και τις δημόσιες σχέσεις που δημιουργούν το είδος εξωτερικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας, δεν είναι πραγματικά μια επιλογή καθόλου όλες.
Ειδικά τώρα που συνειδητοποιείτε χρειάζεστε τις δημόσιες σχέσεις που ΜΠΟΡΟΥΝ πραγματικά να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στο εξίσου αλλαγμένο κλειδί έξω από τις συμπεριφορές ακροατηρίων που σας βοηθούν να πάρετε των χρημάτων δημόσιων σχέσεών σας αξίας.
τέλος
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στην αρίθμηση bobkelly@TNI.net. Word είναι 1250 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ"β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στην επίσκεψη δημόσιων σχέσεων mailto:bobkelly@TNI.net:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
