어느PR? 너자신을 위해 재판관
너는 고위 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다. 이렇게, 기회는 너 외침 너의 부를 위해 탄, 사단 또는 자회사 이다.
어느 평균을 너가 너의 결정 지팡이에게 할 수 있는 까.
공표 배치가 결정하기같이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조한보다는 너에게 더 중요하다.
너의 가동이 영상과 소책자같이 전술에 집중의 대신에 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 결정같이.
또는 그들을 중요한 외부 사람 너의sakopangsik에 설득하, 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 이동한 위하여.
너의 단위 중요한 외부 경청자의 행동을 강조하기 위하여 홍보 활동의 너의 전망을 확장하는 시간 오히려 공표 배치는 이.
왜? 저 간단한가 이유를 위해 너에 의하여 상호 작용하는 매일 행동한다 누구가 모두같이 사람에? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 너에게 활동으로 그들을 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 필요한 것을 해서 그 지각 (및 그들의 수행 행동)에 거래에게 맡긴.
사실은, 너의 고유의PR청사진 일을 많게 쉽게 할 수 있는다 이다. 예를 들면, 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그런 활동의 가능한 결과를 사려하십시요. 일어나는 회원 신청, 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객, 그리고 너와 사업한것을 시작하는 조차 장래성; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 그리고 주요한 제시하는 사람 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근.
지정을 취급하는가 그러나 누구가 유효한가? 너의 자신의 전임 홍보 활동 직원? 너의 단위에Corporate에의해 지정하는가 약간 사람? 외부PR기관 팀? 관계없 오는 곳에에서, 너,PR청사진 및 중요한 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에, 투입된것을 필요로 한다.
홍보 활동 사람은 너 개런티가 있지 않기 때문에 누구가him/herself을 기술할 때 그런데, 그들은 청사진을 샀다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 단위에 지정하는PR너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 사람이 진짜로 믿는다 고 확신하십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 그들에PR청사진, 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 계획을 검토하십시요. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 예산이 고통을 품으면, 사용 직업 조사는 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 굳게 한다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 명심하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 우측PR목표를 설정하면, 너는 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림을 효과적으로 다루기의 좋은 기회를 선다. 그것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정한것을 이을 수 있었다, 또는 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자를 멈추십시요.
여기 너는 우측 전략, 진행하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 것을 선정한다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 생각하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 호박 파이에 계란benedict 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
단단하고 강한 씀것은 드물게 쉽다. 아직도, 너는 그런 강력한 메시지를 쓰, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 한다. 만들것이 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해 거친 일 이기 때문에,s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너는 너의first-stringvarsity작가를 필요로 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
너가 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR동료에의한 초안을 달린 후에, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너에게 유효한 다스 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
우리가 있있다 대로, 의존할 너가 그것을 전달하는 까 라고에 메시지의 신뢰성은 수 있는다. 너가 더 작은 회의 및 발표 오히려 명확한 태도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밝히는것을 결정할지도 모르다 까 왜 이는 까 어느것이.
너는 너와 너의PR팀에게 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 바쁘게 얻기 중간 보고를 위해 외침을 때문에 신호 인정하기. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 고 이다.
항상 사정을 가속해야 작은가 기세, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하는가아울러 깡통 하는가?
너가 진짜로 원하는 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법안에 행동하기 위하여 무엇을 이렇게, 달성할 것이다 새로운PR계획은 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하고는, 그때, 사단 또는 자회사를 너의sakopangsik에 이동하는 이다.
이렇게 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조하는 인쇄 또는 방송 픽업, 및 홍보 활동을 전달하는 홍보 활동사이 너의 선택은 모두에, 진짜로 선택이 아니다.
특별하게 너가 너를 진짜로 개인적인 생각을 바꾸, 동등하게 변화한 중요한 외부 경청자에게 너가 너의PR돈 가치를 얻을것을 돕 행동을 지도할 수 있는 필요 홍보 활동 실현할 이니까.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1250년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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