Δημόσιες σχέσεις: heres όλοι που πρέπει να ξέρετε
Προ πάντων, πρέπει να ξέρετε ότι οι σωστές δημόσιες σχέσεις μπορούν να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές.
Ειδικά όταν δημιουργείτε την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων, το είδος που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Και όλοι επειδή ο πυρήνας των δημόσιων σχέσεών σας βρίσκεται να κάνει κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας.
Η κατώτατη γραμμή είναι, οι σωστές δημόσιες σχέσεις εσείς πείστε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, και η βοήθεια τους κινεί για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.
Και τώρα, το σχεδιάγραμμα επιδομάτων που παίρνει το καθένα εργαζόμενο προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές συμμετόχων, που ασφαλίζουν ότι οι παραμονές προσπάθειας δημόσιων σχέσεών σας στράφηκαν: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Ένα τέτοιο σχεδιάγραμμα μπορεί να παραγάγει τα αποτελέσματα όπως τις νέες ευκαιρίες κοινωνικής υπηρεσίας και εγγυοδοσίας βελτιωμένες σχέσεις με τα κυβερνητικά πρακτορεία και τους νομοθετικούς οργανισμούς προοπτικές
έναρξη να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις προωθητικά overtures διαγωνισμού μια αναπήδηση στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως νέο thoughtleader και πρόσθετες επαφές γεγονότος κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο νέος ανατροφοδοτήστε τα κανάλια ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης και ακόμη και ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών.
Πρέπει να είναι μια πρωταρχική ανησυχία σε σας ως προς ποιος πραγματοποιεί αυτό το σχέδιο δημόσιων σχέσεων για σας. Ακριβώς ποιος πρόκειται να κάνει την εργασία οπωσδήποτε; Θα είναι το πλήρους απασχόλησης προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας; Λαοί που διορίζονται στη μονάδα σας από μια ανώτερη αρχή; Μια ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ανεξάρτητα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Μια προειδοποιητική πρόταση. Απλά επειδή ένας ειδικός περιγράφει εαυτό του/της όπως ένα πρόσωπο δημόσιων σχέσεων όχι να σημάνει ότι έχουν αγοράσει το ολόκληρο γουρούνι προγράμματος. Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι εκείνοι που διορίζονται σε σας θεωρούν βαθειά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Ασφαλίστε ότι αγοράζουν την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Πάρτε το χρόνο να αναθεωρηθεί το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, ειδικά το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Για τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας, χρησιμοποιήστε την επαγγελματική συμβουλή ερευνών εάν ο προϋπολογισμός σας θα επιτρέψει. Αλλά λάβετε υπόψη ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Τώρα είναι χρόνος να γίνει κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Με άλλα λόγια, καθιερώστε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Και αυτή θα μπορούσε να είναι να ισιωθεί έξω εκείνη η επικίνδυνη παρερμηνεία, ή να διορθωθεί εκείνη η ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματά νεκρούς εκείνης της τους ενδεχομένως μοιραίους φήμης στις διαδρομές της.
Φυσικά, θα χρειαστείτε μια καλή στρατηγική, μια που σας παρουσιάζει σαφώς πώς να προχωρήσει. Για να κρατήσετε τα πράγματα απλά, σημειώστε ότι υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Φυσικά, η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως τηγανισμένα τα ημέρα αυγά, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Βεβαίως, δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Τώρα πρέπει να χτυπήσετε τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας με ένα ισχυρό μήνυμα. Αλλά να πείσει ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας είναι σκληρή δουλειά. Όποιος είναι γιατί οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να δημιουργήσουν κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφείς και πραγματικές. Μόνο κατά αυτόν τον τρόπο θα είστε σε θέση να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις συμπεριφορές που στοχεύετε.
Περάστε το μήνυμά σας από τους ειδικούς επικοινωνιών σας για να βεβαιώσετε τον αντίκτυπο και το persuasiveness του. Κατόπιν, το ακονίστε πριν από να επιλέξει την τακτική επικοινωνιών για να φερθεί πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Δεδομένου ότι η αξιοπιστία ενός μηνύματος εξαρτάται συχνά από τον τρόπο με τον οποίο έχει παραδώσει, πρέπει να θεωρήσετε το πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των μέσων υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων. Θα πρέπει σύντομα να παρέχετε τις εκθέσεις προόδου, οι οποίες θα προειδοποιήσουν σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας που ανακτείτε έξω στον τομέα και που αρχίζετε την εργασία για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν οι καθυστερήσεις προγράμματος, θεωρούν τα θέματα με την περισσότερες τακτική επικοινωνιών και αυξανόμενες συχνότητες.
Ναι, όλοι εσείς πρέπει ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ να ξέρουν ότι είναι ότι οι σωστές δημόσιες σχέσεις μπορούν να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές. Ειδικά όταν δημιουργείτε το είδος εξωτερικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1130 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
