PR: 너가 알n것을 필요로 하는Heres모두
특히, 너는 우측PR이 개인적인 지각을 바꾸, 변화한 행동에 지도할 수 있는 것을 알n것을 필요로 한다.
특별하게 너가 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조할 때, 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 너의 홍보 활동의 중핵이 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기안에 속이기 때문에 모두.
최종선은 이다, 우측PR은 너의sakopangsik에 너 그들을 중요한 외부 사람 설득하자, 도움은 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
그리고 지금, 동일한 외부 내깃돈 보관자 행동으로 일하는 모두를 얻는 상여 청사진, 너의PR노력이 주의를 집중하는 것을 확실히 한: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그같은 청사진은 새로운 사회 봉사와 후원 기회같이 결과를 가져올 수 있는다; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 장래성
너와 일한것을 시작; 반복 구입을 만들어 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 선전용 경연 전복; 전시실 방문안에 반동; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원; 상승에 회원 신청; 새로운 의견 수로; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 그리고 강화한 행동주의자 그룹 관계를 고르십시요.
너를 위해 이PR계획을 실행하는 까 누구가에 관해서는 너에게 주요 문제의 일 것일 것이다. 다만 누구가 어쨌든 일하는가 위하여 가고 있는가? 너의 전임 홍보 활동 직원 이을 것인가? 고위층에의해 너의 단위에 지정하는가 사람? PR기관 팀? 오는 곳에에 관계 없이에서, 고위 연구 계획 담당자로 너에게, 중요한 경청자 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
경계 제안. 홍보 활동 사람이 의미하지 않기 때문에 간단하게 전문가가him/herself을 기술하기 때문에 그들은 프로그램을 통돼지이라고 샀다. 이렇게 중요한 까 왜 그들이 너에 믿는 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 깊게 지정한 너는 확실해야 한다. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 사는 것을 확실히 하십시요.
너의PR팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 계획에PR청사진을 검토하는 시간을 걸리십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 프로그램의 지각 감시 단계를 위해, 너의 예산이 허용하면 직업 조사 의논을 이용하십시요. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 명심하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하는 지금 그것은 시간 이다. 즉 너의 홍보 활동 목표를 설치하십시요. 그리고 저것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정하는 이을 수 있었다, 또는 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자를 멈추십시요.
자연적으로, 너는 좋을 전략, 명확하게 쇼 너 진행하기 위하여 어떻게 것을 필요로 할 것이다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 것을 간단한 지키기 위하여는, 주의하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 당연히, 틀리는 전략 후비는 물건은day-old튀긴 계란 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 안락하게. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 확실하게, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
지금 너는 강력한 메시지에 너의 광고 타깃의 일원을 명중한것을 필요로 한다. 그러나 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 노력 이다. 너의PR사람이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실. 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정하 단 이 방법 의지안에 너는.
그것의 충격 및 설득력 있음을 확신하기 위하여 너의 커뮤니케이션 전문가에의한 너의 메시지를 통과하십시요. 그때, 커뮤니케이션 전술을 아마 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 선정하기의 앞에 그것을 날카롭게하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
전달되는 까 라고에 메시지의 신뢰성이 수시로 의존하기 때문에, 너는 그것을 더 작은 회의 및 발표의 앞에 밝히고 오히려 뉴스 발표같은 높 단면도 평균을 사용한 사려해야 한다. 너는 빨리와 얻을 너의PR팀을 분야안에 후퇴하고 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 일을 시작하십시요 것 을 너를 기민할 것이다 중간 보고를 제공한것을 필요로 할 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 고 이다.
프로그램이 뒤떨어지면, 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 사정을 가속한 사려하십시요.
그렇다, 너가 진짜로 알n것을 필요로 하는 모두는 우측PR이 개인적인 지각을 바꾸, 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 이다. 특별하게 너가 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조할 때 저것은 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1130년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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