English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Χτίζοντας ομάδες και ομαδική εργασία

Σχεση RSS Feed





Ένας σφιχτός πλέκει την ομάδα είναι ομάδα ικανών ατόμων που φροντίζουν βαθειά το ένα για το άλλο και είναι σκληρά δεσμευμένα στην αποστολή τους. Είναι ιδιαίτερα παρακινημένοι στο συνδυασμό της ενέργειας και της πείρας τους για να επιτύχουν τον κοινό στόχο. Από την παρατήρηση και τις μελέτες μας για τις χτίζοντας ομάδες, έχουμε βρεί τρεις αρχικούς όρους που πρέπει να ικανοποιηθούν προκειμένου να επιτευχθούν τα πιό υψηλά επίπεδα απόδοσης ομάδων και η ικανοποίηση μελών. Πόροι και υποχρέωση Ιδιοκτησία και καρδιά Εκμάθηση Αυτοί οι τρεις όροι είναι η καρδιά και η ψυχή της ομαδικής εργασίας αλλά δεν είναι σχεδιαγράμματα. Κάθε ομάδα είναι μοναδική, και οι απαιτήσεις και οι λεπτομέρειες της ομαδικής εργασίας της πρέπει να επιλυθούν χωριστά. Το βλέμμα πιό κοντά στον όρο αριθμήστε δύο; Ιδιοκτησία και καρδιά.

ΡΥΘΜΙΣΤΕ ΤΟ ΑΡΙΘ. 2; ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΚΑΙ ΚΑΡΔΙΑ

Αυτός ο όρος απαραίτητος για την ομαδική εργασία να ανθίσει απαιτεί ότι οι χτίζοντας ομάδες εμφανίζονται από "μέσα έξω." Με άλλα λόγια, οι άνθρωποι πρέπει να εργαστούν σκληρά στην ανάπτυξη τοποθετήσεων, των αξιών και των πεποιθήσεων "ομάδων των φιλικών". Η ομαδική εργασία λειτουργεί καλύτερα όταν την θεωρούν οι άνθρωποι από την καρδιά και ενεργούν ή σκέφτονται με την ακεραιότητα και με έναν τρόπο που ευθυγραμμίζεται με τις βασικές αρχές ομάδων. Στενά πλέξτε τις ομάδες στηρίζεται στις τοποθετήσεις, τη νοοτροπία, και τις τιμές τόσο όσο και τις πολιτικές και τα συστήματα για να τις υποστηρίξει. Σε πιό βασικό επίπεδό του το κλειδί για το ξεκλείδωμα της δύναμης της ομαδικής εργασίας "μεγαλοφυία" εξαρτάται από την προθυμία των μελών ομάδων να τρίψουν το λαμπτήρα της ευθύνης. Οι κάτοχοι πασσάλων στην ομάδα χρειάζονται ένα πάθος για την προσωπική διαχείριση για "να εγκαταστήσουν" την ομαδική εργασία και για να την παγιοποιήσουν. Οι σπόροι της ομαδικής εργασίας πρέπει να φυτευτούν, φρόντισαν για, και αναπτυγμένος από τα μέλη οι ίδιοι. Όπως δηλώσαμε πριν, η οικοδόμηση των ομάδων δεν προέρχεται από το εξωτερικό μέσα, προέρχεται από το εσωτερικό έξω.

Δεν γεννάται θέμα οι δυνάμεις εκείνου του "εξωτερικού" θα προσκρούσουν στην ευκολία και την ταχύτητα με τις οποίες η ομαδική εργασία παίρνει τη λαβή. Αλλά εκείνες οι δυνάμεις δεν ελέγχουν την καρδιά και των ατόμων. Κάθε μέλος είναι αρμόδιο για τις ενέργειές του/της στην ομάδα. Υπάρχουν τόσοι πολλοί άνθρωποι που ακριβώς δεν παίρνουν την ιδέα της ευθύνης και όμως αυτοί οι ίδιοι άνθρωποι μας λένε ότι δεν μπορούν να θυμηθούν την τελευταία φορά ότι είχαν μια σοβαρή εμπειρία ομαδικής εργασίας. Μερικοί λένε ότι δεν έχουν αισθανθεί ποτέ τη δύναμη, την ενέργεια και τον ενθουσιασμό που προέρχεται από μια συγκεντρωμένη εμπειρία ομάδων.

Όλα πάρα πολύ συχνά τα μέλη οργάνωσης είναι απληροφόρητα του επιπέδου και της ποιότητας της ομαδικής εργασίας που πηγαίνει γύρω από τα. Είναι πάρα πολύ πολυάσχολοι ο ένας ενάντια στον άλλο για να σκεφτούν για το πολύ. Σε οποιαδήποτε κοινωνική δομή, εάν οι άνθρωποι δεν είναι πρόθυμοι να πάρουν την ευθύνη, να αναμιχθούν ή να γίνουν ενδιαφερόμενοι σε αυτό που συνεχίζεται, αξίζουν τι λίγη τύχη τους δίνει. Τα μέλη αποποιούνται του δικαιώματός τους να παραπονεθούν για το επίπεδο ηθικού και της ποιότητας της ζωής εργασίας όταν δεν αναλαμβάνουν την ευθύνη, δεν βοηθούν στις χτίζοντας ομάδες, και βοηθούν να ενθαρρύνουν την ομαδική εργασία.

Μια από τις βασικές προκλήσεις είναι σήμερα να διδαχθούν και να εξουσιοδοτηθούν οι άνθρωποι για να είναι πιό δυναμικοί στις χτίζοντας ομάδες. Τα αρχικά αρπακτικά ζώα της ομαδικής εργασίας δεν είναι έξω από ομάδα-εσύ δεν είναι κορυφαία διαχείριση, δεν είναι η ένωση ή η κυβέρνηση, αυτό δεν είναι ο καιρός, ή οι κάτοχοι αποθεμάτων. Είναι η νοοτροπία, τα παραδείγματα, οι αξίες και οι πεποιθήσεις που διαμορφώνουμε ως μέλη μιας ομάδας εργασίας. Βλέπουμε έναν disturbingly μεγάλο αριθμό ανθρώπων στις οργανώσεις που διαδραματίζουν το ρόλο του θύματος σε αυτές τις εξωτερικές δυνάμεις και θρηνούν για πόσο ανεπιτυχής η κατάσταση εργασίας τους είναι, το χαμηλό επίπεδο ήθους, και τι το καθένα κάνει σε τις.

Μιά φορά τα μέλη ομάδων διαμορφώνουν την αντίληψη ότι τα προβλήματά του προκαλούνται από άλλα ή τις περιστάσεις "έξω εκεί," αυτοί τείνουν πέρα από το βλέμμα τα πραγματικά προβλήματα. Πολλοί έχουν ένα τυφλό σημείο "ομαδικής εργασίασ" και δεν βλέπουνε τις δυνατότητες και τη δυνατότητα που υπάρχει όταν εργαζόμαστε ομαδικά. Στρέφονται επίσης στα γεγονότα πέρα από τον έλεγχό τους, δεν εκμεταλλεύονται τη διαθέσιμη δυνατότητα, και αποτυγχάνουν να δημιουργήσουν τον πολιτισμό που θέλουν. Μια ομάδα δεν μπορεί να εκπληρώσει τη δυνατότητά της και να λύσει τα προβλήματα εάν τα ζητήματα και οι ανησυχίες δεν προσδιορίζονται και αντιμετωπίζονται. Κατά οικοδόμηση των ομάδων, τη μέλη θα συνεχίσουν να αγωνίζονται με την αποφυγή της εργασίας και έτσι των ανταμοιβών που μπορούν να επιτευχθούν μέσω της εποικοδομητικής ειλικρίνειας. Η ομαδική εργασία μπορεί να ευημερήσει εάν η καθεμία είναι πρόθυμη να σταματήσει μερικών από τις ανάγκες ελέγχου τους, να αφήσει να πάει των προηγούμενων αποσκευών, χωρίζει τους φράκτες και τα σιλό που γίνονται αυτό που μερικοί άνθρωποι αναφέρουν ως άνευ ραφής οργάνωση.

Με τη λίγο περισσότερες προσπάθεια και πρακτική, τα μέλη ομάδων θα αρχίσουν να αναγνωρίζουν και να παίρνουν τον έλεγχο αυτό που συνεχίζεται μέσα στις ομάδες τους. Τα μέλη ομάδας μπορούν να καθορίσουν και να ελέγξουν πώς οι πόροι θα ρυθμιστούν αποτελεσματικά, πώς θεραπεύουν ο ένας τον άλλον, πόσο καλά αυτοί θα επικοινωνήσει ο ένας με τον άλλον, εάν θα μιλήσουν ή όχι επάνω στη συνεδρίαση των ομάδων, το ποσό φροντίδας και την ευαισθησία θα παρουσιάσουν ο ένας στον άλλο, εάν θα υποστηρίξουν την ηγεσία, και θα επιδείξουν ένα επίπεδο αυτοδιαχειριστικού.

Το επίπεδο ομαδικής εργασίας, πιθανώς περισσότερο από οποιοδήποτε άλλοδήποτε στοιχείο της ζωής οργάνωσης, ελέγχεται από τα μέλη της ομάδας. Τα μέλη ομάδας μπορούν να επιλέξουν να ενεργήσουν στους επιδέξιους και εξουσιοδοτημένους τρόπους ή μπορούν να είναι παθητικά και να δώσουν μακριά την ευθύνη και να αφήσουν τις εξωτερικές δυνάμεις να υπαγορεύσουν την ποιότητα και το επίπεδο ομαδικής εργασίας που θα υπάρξουν.

Εάν θα θέλατε περισσότερες πληροφορίες για τις χτίζοντας ομάδεσ, αποτελεσματική ομαδική εργασία ή 25 έτη CMOE εμπειρίας χτισίματος ομάδας, παρακαλώ ελάτε σε επαφή με έναν περιφερειακό φόρο διευθυντών ελεύθερο σε 888-262-2499 ή (801) 569-3444.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu