Equipos y trabajo en equipo del edificio
Un apretado hace punto a equipo es un grupo de los individuos competentes que cuidan profundamente sobre uno a y está confiado ferozmente a su misión. Los motivan altamente a combinar su energía y maestría para alcanzar el objetivo común. De nuestra observación y estudios en los equipos del edificio, hemos encontrado tres condiciones primarias que tienen que ser resueltas para lograr niveles más altos de la satisfacción del funcionamiento y del miembro del equipo. Recursos y comisión Propiedad y corazón El aprender Estas tres condiciones son el corazón y el alma del trabajo en equipo pero no son modelos. Cada equipo es único, y los requisitos y los detalles de su trabajo en equipo tienen que ser resueltos por separado. ¿Miremos más cerca la condición número dos? Propiedad y corazón.
¿CONDICIÓN NO 2? PROPIEDAD Y CORAZÓN
Esta condición necesaria para el trabajo en equipo para florecer requiere que los equipos constructivos ocurren de "adentro hacia fuera." Es decir la gente tiene que trabajar difícilmente en las actitudes, los valores y la creencia amistosos del "equipo que se convierten". El trabajo en equipo funciona lo más mejor posible cuando la gente lo cree del corazón y actúa o piensa con integridad y de una manera que se alinee con principios básicos del equipo. Haga punto firmemente a equipos se construyen en actitudes, mindset, y valores tanto como las políticas y los sistemas para apoyarlos. En su nivel más básico la llave a abrir la energía del trabajo en equipo "Genie" depende de la buena voluntad de los miembros del equipo de frotar la lámpara de la responsabilidad. Los sostenedores de la estaca en la necesidad del equipo una pasión de la gerencia personal a "instalan" trabajo en equipo y consolidarlo. Las semillas del trabajo en equipo tienen que ser plantadas, ser cuidadas para, y ser desarrolladas por los miembros ellos mismos. Como indicamos antes, la construcción de los equipos no viene del exterior adentro, él sale del interior.
No hay pregunta que las fuerzas del "exterior" afectarán la facilidad y la velocidad con las cuales las tomas del trabajo en equipo sostienen. Pero esas fuerzas no controlan el corazón y la voluntad de los individuos. Cada miembro es responsable de su acciones al grupo. Hay tan mucha gente que apenas no consigue la idea de la responsabilidad pero esta misma gente nos dice que ella no pueda recordar la vez última que ella tenía una experiencia seria del trabajo en equipo. Algunos dicen que nunca han sentido la energía, la energía y el entusiasmo que viene de una experiencia sólida del equipo.
Todos los miembros de la organización son demasiado a menudo inconscientes del nivel y de la calidad del trabajo en equipo que se está encendiendo alrededor de ellos. Son competición demasiado ocupada cara a cara a pensar de ella mucho. En cualquier estructura social, si la gente no está dispuesta a tomar responsabilidad, a conseguir implicada o a llegar a estar interesada en qué se está encendiendo, él merece lo que le da poca suerte. Los miembros renuncian la su derecha de quejarse por el nivel de la moral y la calidad de la vida de trabajo en que no asumen responsabilidad, no asisten a equipos del edificio, y no ayudan a fomentar trabajo en equipo.
Uno de los desafíos dominantes debe hoy enseñar y autorizar a gente a ser más proactive en los equipos del edificio. Los depredadores primarios del trabajo en equipo no son afuera de equipo-él no son gerencia superior, no es la unión o el gobierno, no es el tiempo, o los accionistas. Es el mindset, los paradigmas, los valores y la creencia que formamos pues los miembros de un grupo de trabajo. Vemos un número de forma preocupante grande de la gente en las organizaciones que desempeñan el papel de la víctima a estas fuerzas exteriores y se lamentan sobre cómo es desafortunado es su situación de trabajo, el nivel bajo de la moraleja, y lo que está haciendo cada una a ellas.
Una vez que los miembros del equipo formen la opinión que sus problemas están siendo causados por otros o circunstancias "hacia fuera allí," tienden a la mirada del excedente a los problemas verdaderos. Muchos tienen un punto oculto del "trabajo en equipo" y no ven las posibilidades y el potencial que existe cuando trabajamos en equipo. Se centran también en los acontecimientos más allá de su control, no enjaezan el potencial disponible, y no pueden crear la cultura que desean. Un equipo no puede satisfacer su potencial y solucionar problemas si las ediciones y las preocupaciones no se identifican y no se tratan. Al construir a equipos, los miembros continuarán luchando evitando el trabajo y así las recompensas que se pueden alcanzar con franqueza constructiva. El trabajo en equipo puede prosperar si cada uno está dispuesto a dar para arriba algunas de sus necesidades del control, dejó va del último bagaje, analiza las cercas y los silos que se convierte en a lo que alguna se refiere gente como organización inconsútil.
Con un poco más esfuerzo y práctica, los miembros del equipo comenzarán a reconocer y a tomar el control de qué va encendido dentro de sus equipos. Los miembros del equipo pueden determinarse y controlar cómo los recursos serán manejados con eficacia, cómo se tratan, cómo esta' bien se comunicarán con uno a, si o no ellos hablará para arriba en la reunión del equipo, la cantidad de cuidar y de sensibilidad que demostrarán el uno al otro, si apoyarán la dirección, y exhiben un nivel de la gerencia del uno mismo.
El nivel del trabajo en equipo, probablemente más que cualquier otro elemento de la vida de la organización, es controlado por los miembros del equipo. Los miembros del equipo pueden elegir actuar en experto y las maneras autorizadas o ellas pueden ser pasivas y dan responsabilidad ausente y dejan las fuerzas externas dictar la calidad y el nivel del trabajo en equipo que existirá.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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