Επιδόσεις εκτιμήσεις: ερωτήσεις για smarties και ανδρείκελα
Σε πολλά προγράμματα που έχω διεξάγονται εκτιμήσεις για την απόδοση, με Ανθρώπινου Δυναμικού άνθρωποι (οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων) και σύμφωνα με τους διαχειριστές (που στην πραγματικότητα η συμπεριφορά σχόλια) είναι ομιχλώδης συχνά σχετικά με τις διαδικασίες αξιολόγησης των επιδόσεων. Εδώ είναι μερικές συχνά ερωτήσεις questions.Questions ζήτησε από επαγγελματίες Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού: 1. Ποια είναι τα βασικά συστατικά μιας αποτελεσματικής απόδοσης εκτίμηση πρόγραμμα; A επιτυχές πρόγραμμα πρέπει να πληρούν τις ακόλουθες απαιτήσεις: Ταιριάζει με την οργάνωση, και όχι «ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους». Θα πρέπει να κοινοποιούνται σε όλους τους εμπλεκόμενους. Θα πρέπει να πωληθούν σε εκείνους που θα διενεργήσει την αξιολόγηση. Αυτό προβλέπει την κατάρτιση και τη συνεχή πόρων στους διαχειριστές. Καθορίζει τους ελέγχους και τις ωφέλειες για την ενίσχυση της εφαρμογής. 2. Μπορώ να κάνω χρήση άλλων μορφών και των διαδικασιών ή πρέπει να αναπτύξει ένα εντελώς νέο πρόγραμμα; Σίγουρα μπορούμε δείτε τι κάνουν οι άλλοι οργανισμοί σε σχέση με τις επιδόσεις εκτιμήσεις. Ωστόσο, λέω προσαρμοστεί κατάλληλα δεν εγκρίνει πλήρως. Ποια έργα για ένα μεγάλο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα μπορεί να μην λειτουργεί σε μια οικογενειακή επιχείρηση. Χρησιμοποιήστε άλλα προγράμματα όπως ο οδηγός, δεν αποτελεί boilerplate. Αποκτήστε τη συμβολή σας γραμμή διαχειριστές, καθώς και τους εργαζόμενους όσον αφορά τις μορφές και τις διαδικασίες; είναι αυτοί που τελικά θα είναι η users.3. Γιατί οι διαχειριστές γενικά αντιπαθούν την εκτίμηση των επιδόσεων των προγραμμάτων; Πολλοί διαχειριστές δεν έχουν πεισθεί ότι το πρόγραμμα είναι καλό ή ότι θετικά αποτελέσματα που θα έχει αποκτηθεί. Επίσης, δεν είναι κατάλληλα εκπαιδευμένοι για τη διεξαγωγή των πελατών. Διστάζουν e για να είμαι ειλικρινής το φόβο ότι θα δυσανασχετούν υφισταμένους τους και πιστεύουν ότι η αναθεώρηση θα είναι μια δυσάρεστη εμπειρία που μπορεί να προκαλέσει περισσότερο κακό παρά καλό. (Αυτό μπορεί να είναι σωστό, αν το πρόγραμμα δεν έχει σωστό σχεδιασμό και εφαρμοστεί.) 4 Πόσο κατάρτιση που απαιτείται, καθώς και πώς πρέπει να γίνει; εκπαίδευση πρέπει να περιλαμβάνει τρία στοιχεία: ΥΕ βασικών πληροφοριών, την αξιολόγηση των επιδόσεων των δεξιοτήτων και των κινήτρων για την εφαρμογή του προγράμματος. Θεωρητικά, θα πρέπει να γίνει σε πολλαπλές συνόδους απλώνονται πάνω από ένα χρονικό διάστημα με μικρές ομάδες για συζήτηση και την ορθή πρακτική. Ορισμένα από τα βασικά θέματα που θα μπορούσε να είναι το πώς να διευκρινίσει τι αναμένεται? Πώς να διενεργήσει μια αποτελεσματική προσφυγή? πώς να ποσοστό αρκετά, ζήτησε από etc.Questions Line Managers: 1. Γιατί οι περισσότεροι αντιπαθούν τις επιδόσεις υφισταμένους εκτιμήσεις; Επειδή είναι συχνά μια δυσάρεστη εμπειρία! Μερικά κοινά προβλήματα που αναφέρθηκαν είναι: Προσδοκίες και αποτελέσματα δεν είναι σαφή. Ο φόβος να διαφωνήσω με το αφεντικό και ότι θα πραγματοποιηθεί σε βάρος τους. Κριτική χρησιμοποιείται πιο συχνά από επαίνους. Αφεντικά είναι αμυντικός όταν προσβληθεί από υφισταμένους. Αφεντικά δεν είναι έτοιμοι. 2. Πως μπορώ να είμαι βέβαιος ότι μια δίκαιη εκτίμηση; Πρώτα από όλα, για να ζητήσει στοιχεία από άλλους που είναι σε θέση να αξιολογήσει την επίδοση του ατόμου. Στη συνέχεια, να είστε σίγουροι ότι δεν το 'φωτοστέφανο αποτέλεσμα »(θετική γνώμη του το άτομο) δεν την «κέρατα αποτέλεσμα» (αρνητική γνώμη του προσώπου), επηρεάζει την εκτίμηση. Επίσης, να είστε σίγουροι ότι η αξιολόγηση δεν βασίζεται μόνο στις πιο πρόσφατες events.3. Πώς μπορώ να βρω το πρόσωπο που συμμετέχει τόσο Είμαι δεν κάνουν όλα τα μιλάμε; Για να ενθαρρύνουν το διάλογο κατά τη διάρκεια της επανεξέτασης, μπορείτε να ζητήσετε από ερωτήματα όπως: Τι πήγε καλά αυτό το τελευταίο έτος; Τι σας έκανε να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα; Ποια είναι μερικά βασικούς στόχους για το επόμενο έτος; Τι περιοχές θέλετε να βελτιώσει ή να αναπτύξει; Πώς μπορώ να έχω καλύτερο να σας βοηθήσει να επιτύχουμε αυτούς τους στόχους; 4. Πώς θα πρέπει να επανεξετάσει το τέλος ιδιαίτερα αν το άτομο δεν κάνει καλή δουλειά; πάντα τέλος σε μια θετική σημείωση. Πρώτον, να ευχαριστήσω την πρόσωπο για ορισμένα συγκεκριμένα καλό έργο που έχει επιτελεστεί τα τελευταία χρόνια. Με την αναγνώριση των επιτευγμάτων σας δημιουργήσει τα κίνητρα για την επίτευξη ακόμη περισσότερο. Στη συνέχεια, οι ενέργειες για την έκταση που χρειάζεται βελτίωση. Πες κάτι σαν, "Χαίρομαι που είχαν την ευκαιρία να μιλήσω για την απόδοσή σας και πώς μπορούμε να συνεργαστούμε για να βελτιώσουμε. Είμαι βέβαιος ότι μαζί μπορούμε να επιτύχουμε θετικά αποτελέσματα. "Μην περιοριστείτε σε εκτίμηση, αλλά εγείρει performance.Marcia Zidle, οι« άνθρωποι smarts "προπονητής, δουλεύει με επιχειρήσεων για την ταχεία επίλυση των λαών τους πονοκεφάλους διαχείρισης, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην # 1 θέση εργασίας τους ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, για να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τα κέρδη τους. Αυτή προσφέρει δωρεάν βοήθεια μέσω Ηγεσία εβδομάδα, ένα εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο με πρακτικές συμβουλές για την ηγεσία στυλ, από εργαζόμενους κίνητρα, την πρόσληψη και τη διατήρηση και διαχείριση των σχέσεων με. Εγγραφείτε πηγαίνοντας στο http://leadershiphooks.com/ και να λάβετε το μπόνους έκθεση "61 Ηγεσία Ώρα Savers Savers και Ζωή". Marcia είναι ο συγγραφέας του τι πραγματικά Έργων Εγχειρίδια ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, πόρων για τα στελέχη στην πρώτη γραμμή και ο Power-από-το ωρών προγραμμάτων ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, γρήγορο, άνετο, πραγματική ζωή, προσιτή μαθήματα για την ηγεσία και την ανάπτυξη του προσωπικού. Είναι διαθέσιμη για μέσα μαζικής ενημέρωσης συνεντεύξεις, παρουσιάσεις διάσκεψη και πάνελ συζητήσεων για τα πιο καυτά ζητήματα που αφορούν το χώρο εργασίας σήμερα. Επικοινωνία Marcia στο 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
