Атестирането: Въпроси за smarties и манекени
В много програми съм провежда на атестиране, с хората, на човешките ресурси (които са отговорни за разработването и прилагането на програми) и с преките ръководители (които всъщност поведението на мнения) са често мъгливо за процедура за атестиране. Ето някои често задавани questions.Questions поиска от РЧР Специалисти: 1. Какви са основните съставки на една ефективна програма за атестиране? А успешната програма трябва да отговарят на следните изисквания: То се вписва в организацията, а не "един размер подходящ за всички". Тя трябва да бъде предоставена на всички участващи. Тя трябва да се продава на тези, които ще провежда оценки. То осигурява обучение и текущи средства за мениджъри. Тя установява контрол и награди за засилване на изпълнението. 2. Мога ли да използвам другия форми и процедури, или трябва да се разработи изцяло нова програма? Вие със сигурност може да да видим какво правят другите организации във връзка с атестирането. Въпреки това, аз казвам адаптира съответно не приемат напълно. Какво работи за голяма финансова институция да не работи в семейна собственост бизнес. Използвайте различни програми, като ръководство, а не boilerplate. Получете информация от прекия си управител, както и служителите по отношение на форми и процедури? те са тези, които в крайна сметка ще бъде users.3. Защо мениджърите обикновено не харесвам програми атестирането? Много мениджъри не са убедени, че програмата е добра или че положителните резултати ще се постигнат. Също така, те не са подходящо обучени за извършване на прегледите. Те се колебайте да е честно от страх, че подчинените им ще негодуват и вярвам, че прегледът ще бъде неприятно изживяване, което би могло да причини повече вреда, отколкото полза. (Това може да се прави, ако програмата не е правилно планирана и изпълнение.) 4 Колко обучение се изисква и как трябва да се направи? обучение трябва да включват три фактора: основни човешки ресурси информация, умения за атестиране и мотивация за изпълнение на програмата. В идеалния случай трябва да да се извърши в няколко сесии разпределени за период от време, с малки групи за правилното дискусия и практика. Някои от основните теми, може да бъде как да се изясни какво се очаква, как да се извърши ефективно преразглеждане; как да оцените вярно etc.Questions поиска от преките ръководители: 1. Защо не харесвам повечето подчинени атестирането? Тъй като това е често едно неприятно преживяване! Някои често цитирани проблеми са: Очаквания и резултати не са ясни. Страхът да не са съгласни с шефа и че тя ще се проведе срещу тях. Критиката се използва по-често, отколкото похвали. Босове са отбранителни, когато са от подчинени. Босове не са готови. 2. Как мога да бъда сигурен, че съм на една справедлива оценка? На първо място, да поиска информация от други лица, които са в състояние да оценяват работата на лицето. На следващо място, бъдете сигурни, че нито "ореол ефект" (с положително становище на лицето не) на "рога ефект" (отрицателно становище на човек) влияе на оценката. Също така се уверете, че оценката не се основава само на най-новите events.3. Как мога да получа лице, участващо така Аз не правя всичко да говориш? За насърчаване на диалога по време на прегледа, можете да задават такива въпроси като: Какво беше там и през изминалите години? С какви проблеми срещат ли? Кои са някои от основните цели за следващата година? Какво области искат да подобрят или да развиват? Как мога най-добре да ви помогне да се постигнат тези цели? 4. Как трябва да края на прегледа, особено ако лицето не върши добра работа? Винаги приключи на положителна бележка. Първо, благодаря на лице за някои специфични добра работа миналата година. Като признава постиженията ви създаде мотивация за постигане на още повече. След това преминете към област, която се нуждае от подобрения. Кажете нещо като, "Радвам се, ние имали възможност да говорим за ефективността и как можем да работим заедно, за да я подобрим. Сигурен съм, че заедно можем да постигнем положителни резултати. "Не просто преценява, но повиши performance.Marcia Zidle, на" хора треньор хитрост ", работи с бизнес лидери за бързо решаване на хора за управление на главоболие, така че те могат да се концентрират върху # 1 работа ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, от А до растат и да увеличат печалбите. Тя предлага безплатна помощ чрез лидерство брифинг, седмична електронния бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, мотивация на служителите, набирането и задържането и управлението на връзките. Абонирайте се, като отидете на http://leadershiphooks.com/ и да получите бонус доклад "61 лидерство Време спестители и живот Savers". Марша е автор на какво наистина работи Ръководства ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В средства за мениджъри на предната линия и Power-по-най-часова програми ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, бърз, удобен, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е достъпна за интервюта за медиите, конферентна презентации и дискусии по най-горещите въпроси, свързани с работното място днес. Контакт Марша на 800-971-7619.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
