Markise Reinigung Geschäft Fallstudie: Unternehmergeisten 101
Es ist am faszinierendsten, zu studieren, wie Unternehmer Gelegenheit im Marktplatz beschmutzen. "mein Name ist Lanze Winslow und ich bin ein Serienunternehmer, lasse ich zu, daß ich süchtig bin und benötige Hilfe." ... "Hello Lanze." Lassen Sie mich erklären, wie ich eine meiner Firmen gründete, die ein Vorrechtsystem in sich wurden und ein Modul unter der Regenschirmfirma wurden, die, ich viele Jahre das vorherige gebildet hatte. I zuerst sahen es als ein anderes Geschäft, um in unsere wachsende Nische der Reinigung Geschäfte zu passen. Es sollte benannt werden die Markise Wäsche-Kerle. Dieses ist eine interessante Fallstudie in wie Geschäftsformular und in wie Firmen Gelegenheit im Marktplatz suchen, finden und ausnutzen. Ist hier die Geschichte:
Rückseite vieler Jahre erhielt ich ein Anrufletztes von meinen Franchisenehmern in Denver, das sehr gutes getan hatte, nachdem es herauf alle John Elway Autodealerships für Autoreinigung unterzeichnet hatte. Mein Franchisenehmer war ein Auto-Wäsche-Kerl-Franchisenehmer, der auf das Auto sich spezialisiert, das zu der Zeit für Autohändler wäscht:
http://www.carwashguys.com/dealershipdiv.shtml
Er erklärte mir, daß Selbstnation heraus die 46 Dealership-Kette im Denver Bereich kaufte und sie unsere Dienstleistungen fortsetzten und wirklich Tonnen neue Dealerships in anderen Vorrechtbereichen hinzugefügt haben, damit wir waschen. Jedes Auto erhält wusch 2 Xs pro Woche bei $1.25-1.50 je. Einige dieser Dealerships haben fast 1000 Autos auf den Losen. Unnötig, mit diesem grossen Konto zu sagen wurde dieser Franchisenehmer unsere schnellste Erfolggeschichte, die Jahr.
Dann wurden sie von Brian Stillmock genähert, der gerade geschah, eins von zwei der führende Markise waschenden Firmen zu sein und Experten in diesem auffangen. Da Glück sie haben würde, wollte er sein Geschäft verkaufen. Aber er liebte seine Firma und würde sie nur an einen Fachmann aus Sitz verkaufen, weil seine Kunden 10 + Jahrfolgen hatten. Unsere Denver Franchisenehmer hatten die $90.000.00, zum des Geschäfts wegen der großen Verkäufe zu kaufen und die Tatsache, daß ich sie auch bei $2.000.00 pro neues Vorrecht anstellte, um die neuen Mannschaftmitglieder auszubilden. Sie fragten, ob sie die Markise Wäsche-Kerle kaufen konnten Geschäft, ich sagten ja, aber ich wollte die Bücher sehen, und sie über Bargeldumlauf in gewarnt schreiben einzige berechnete Kunden Geschäft.
, um an die meisten Vorrechtvereinbarungen haben Klauseln, die ziemlich spezifisch sind hinsichtlich, welcher Arten gewährt werden der Geschäfte Franchisenehmer teilzunehmen. Wir sassen hin und bildeten einen Plan und eine Bargeldumlaufstrategie, und ich wußte, wenn Sachen nicht mich würden müssen finanziell sie aus anders ihnen bürgen konnten vom Geschäft auch erlöschen wegen des Bargeldumlaufs mit ihrem Auto-Wäsche-Kerlvorrecht ausarbeiteten. Brian, das der Verkäufer Aufenthalt an Bord mit mir als Co-Gründer zustimmte. Seine Bücher waren tadellos und furchtsam. Nie gesehen solchen gut dokumentierten Büchern; großes Geschäft und unglaubliche Einkommen fast $160-200 pro Stunde; grob.
So errichteten wir eine Web site und boten sie als Co-Marke den neuen und vorhandenen Franchisenehmern der Autowäschekerle, mit dem Verständnis an, daß es ein total unterschiedliches Geschäft war und sie Brian für korrektes Training zahlen und seine patentierte Ausrüstung würden kaufen müssen. Vorher, daß Brian ein BIZ war, das OP und ungefähr 24 Maßeinheiten verkauft ist und nicht Franchising verstand. Ich, nachdem ichgeschrieben gerade das Genehmigen 101 Co-ichgeschrieben hatte und die Direktion für die AAFD-Amerikanische Verbindung der Franchisenehmer und der Händler verbunden. Wir entschieden, daß, sobald wir das WashGuy.com Vorrecht alles 24 Biz Ops einschließlich einen Operator bildeten und Hersteller der Markisen in Kanada unser Netz verbinden würde und wir sein würden, jene Gegenden nie so lang zu verkaufen, wie jene vorherigen Biz OPKUNDEN in den Geschäften waren, die vorher von Brian gekauft hatten. Brian hatte auch Hersteller, die er vernetzt mit dem Tun von von 50+ Million in den Verkäufen pro Jahr, das Jobs auf ihn und einige seiner BiZ Ops Leute verwies. So was der Heck. Wir verbinden Kräfte und gehen nach einem total unangezapften Markt.
Es funktionierte.
Ich bedauere den, daß Geschäft ein höherer Generator pro Stunde als die waschenden und genau schildernden Autos in einer Industrie ist, die durch 1000s der Unabhängigen und des Preises beherrscht wird, die konkurrierend sind. Ein wenig von einem Egounterbrecher war sie für mich, aber die Zahlen lagen nicht und wenn eine Tür geöffnet ist, daß weit ich gut laufe durch sie verdamme; besonders mit Netz Brians der Hersteller, der Repairers und unserer Mannschaft, zum wir herauf 110% zu unterstützen. Wir wußten, wenn diese Sache zu grosses zu schnelles wuchs, dem Brian und ich unsere Zeit aufspalten könnten und ein anderes Biz anzustellen, das aus Florida heraus OP ist, Awning Rejuvenation Systeme benannte, um beim Training, beim Marketing und bei der Produktverteilung zu helfen. Brian Einflüsse 4 Patente auf Markise Reinigung Vermächtnissen und mir kennen sehr gut genehmigen. Und unser erster Prototyp war unsere Denver Franchisenehmer, die sticklers für Qualität und Übereinstimmung waren.
Brian hatte auch einige Tristateverträge, die er nicht imstande gewesen war instandzuhalten, TGIF und Block-Kerl-Bildschirm, der in den Regionen sein würde, wir ohne andere Franchisenehmer instandhalten könnten, bis Sachen beendet waren, insoweit ein Vorrecht. Dieser Aufstellungsort enthält großdaten über, was wir. Sofort wurden wir die beste zusammengebaute Markise Wäschemannschaft auf dem Planeten. Dieses lag auf der Hand und fiel einfach nach rechts in meinen Schoß und es dauerte mir weniger als drei Stunden, um zu entscheiden, für es zu gehen. Wir taten und es funktioniert. Ich möchte 1 Franchisenehmer in jedem der 240 DMAs in den folgenden 10 Jahren haben. Der Tag begannen wir uns waren das Nr. eine entgrannende waschende Vorrecht in der Welt; obwohl das einzige. Ich mag dieses Drehbuch, da ein Unternehmer es einen netten Ring zu ihm in der Tat hat; Ich kann den zweifellos verwenden.
Wenn ich eine Industrie eintrage, möchte ich der Führer in 18-36 Monaten sein. Wenn ich nicht kann, sammele ich alle Daten ich die Dose, alles gelesen kann ich finden und die Mietefranchisenehmer, zum des Datensuchens zu tun. Ich lese 160 Zeitschriften in jeder Industrie und sammele Artikel und kategorisiere sie so, wenn ich ich angreife mit der Energie des Wissens, dieses bin bereit bin, was wir hier. Richard Branson hat 150 Marken, also ist 22 ein guter Anfang für ein 35 Einjahres, das alles in der Welt waschen und diesen Platz oben säubern wollte. Während Branson um die Welt in einem Heißluft-Ballon fliegt, sind wir Art von hatten die Phantasie von die Welt unten waschen, um seine Ansicht von Sachen zu verbessern
Dieses gibt Ihnen ein reales Phasenbeispiel, von wie Co-Marken gebildet werden und von wie Märkte gewonnen werden. Es gibt einem Unternehmer einen wenig Einblick hinsichtlich, wie die reale Welt arbeitet. Häufig genug, wenn Sie auf die Hochschulgeschäft Professoren hören, würden tote Regler des Regierung Gehirns und die Rechtsanwälte, die Ihnen Rat Sie geben, schw50ren, daß, ein Geschäft zu errichten etwas ist, das in der Tat total unterschiedlich ist. Wie ein Unternehmer, den Sie die Weise ändern müssen Sie denken und Märkte in Angriff nehmen und wie Sie suchen, finden Sie und nutzen Sie Märkte aus. Ich hoffe, daß diese kleine Geschichte Ihnen hilft, diesen Punkt zu sehen. Gutes Glück und anhaltender Erfolg, denken auf ihr.
"Lanze Winslow" - wenn Sie erfinderische Gedanken und einzigartige Perspektiven haben, kommen Sie denken mit Lanze; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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