7 Bargeldumlauf-Geheimnisse Ihr Buchhalter Erklärten Ihnen Nie
Suchen nach Weisen, Ihren Bargeldumlauf aufzuladen? Als Kleinbetriebberater bilde ich diese Empfehlungen zu meinen Bargeld gegurteten Kleinbetriebklienten:
1. Shoeboxes sind für Schuhe, nicht Geschäftsakten.
Begnadigen Sie zu meiner Offenheit aber, Sie haben nie ein erfolgreiches Geschäft, wenn Sie nicht systematisch Ihr Einkommen und Unkosten aufspüren, zu dem Ihnen Geld verdankt und zu dem Sie Geld verdanken. Dieses ist absolut entscheidend. Sie müssen nicht ein grosses kostspieliges automatisiertes System haben, obgleich ein Computerprogramm wie QuickBooks zweifellos eine schöne Arbeit erledigt. Sie können alles mit einem Bleistift und einem Papier verfolgen, wenn Sie mögen. Aber, Sie haben, grundlegende Informationen in einer systematischen Weise aufzuspüren. Ohne diese lebenswichtigen Informationen kann Ihr Geschäft nicht blühen und Ihr Bargeldumlauf hält Sie immer oben nachts.
2. Ihre Kunden veranlassen, "Ihnen das Geld zu zeigen".
Die beste Weise, Ihre Kunden zu veranlassen, zu zahlen was schuldig ist, soll jede mögliche Entschuldigung für Nichtzahlung entfernen. Verlängern Sie nicht Gutschrift, es sei denn es absolut notwendig ist. Stellen Sie Kreditpolitik her, um zu helfen, festzustellen, wem Gutschrift erhält. Erhalten Sie eine Rechnung in die Hand des Rechnung Payers schnellstmöglich, nachdem die Arbeit erledigt ist, oder das Produkt geliefert wird. Haben Sie nicht Angst, einen Brief zu senden, oder Aussage oder einen Telefonanruf zu bilden, der Ihren Kunden seine Rechnung erinnert, ist passend. Seien Sie nie unhöflich. Seien Sie immer fest. Konzentrieren Sie auf das Konservieren des Verhältnisses. Wenn ein Kunde einen gesetzmaßigen Griff über Ihr Geschäft tun läßt, was auch immer Sie das Problem regeln können.
3. Etat ist nicht ein Wort mit vier Buchstaben.
Wiederholung nach mir, "Etats sind unsere Freunde." Ernsthaft! Ein Etat ist ein Plan. Er hilft Ihnen, zu bleiben konzentriert auf, was Sie erzielen müssen. Z.B. können Sie Ihren Etat benutzen, um Ihnen zu helfen, Verkäufe Ziele zu erzielen, feststellen wieviel Sie auf dem Annoncieren aufwenden müssen, wieviel Sie für Materialien benötigen, und wenn Sie sich leisten können, über die Zeit hinaus zu zahlen. Einen Etat für Ihr Geschäft zu haben ist der Unterschied zwischen dem Steuern einer Fläche mit Instrumenten oder dem Fliegen des Vorhanges in einem Nebel.
4. Ein Kunde in der HandIST zwei im Busch wert.
Mein allererster Kunde ist noch mit mir. Über der Lebenzeit unseres Verhältnisses,IST sie mindestens 10 Tausenden Dollar wert. Wirklich ist sie wert weit mehr als die, weil sie Geschäft auf mich regelmäßig verweist. Es ist einfach, aufholt in der Suche nach neuen Kunden zu erhalten. Aber, vergessen Sie nie, daß die, die Sie bereits haben. Was können andere Dienstleistungen oder Produkte Sie ihnen anbieten? Wie können Sie sie erhalten, ihre Freunde und Kollegen auf Sie zu verweisen? Sie können ein erfolgreiches Geschäft um eine kleine Anzahl von Kunden, indem Sie sie mit ausgezeichneter Kunde Obacht und eine, Strecke versehen der Lösungen errichten. Loyale Kunden sind Geld in der Bank, sind sie einfacher, mit zu arbeiten, und es ist weniger kostspielig, sie glücklich zu halten, als es neue Kunden finden soll.
5. Die leistungsfähigste Zahl in Ihrem Geschäft.
Wenn Sie nur eine Zahl in Ihrem Geschäft kennen, soll es Ihr Rentabilität-Punkt sein. Ihr Rentabilitätpunkt ist der Moment in der Zeit, als Ihr Einkommen Ihren Unkosten entspricht. Wenn Ihr Einkommen höher als Ihre Unkosten ist, haben Sie einen Profit. Wenn Ihre Unkosten höher als sind, Ihr Einkommen haben Sie einen Verlust.
Warum ist diese solch eine kritische Zahl? Zuerst von allen, Ihren Rentabilitätpunkt finden, den Sie wissen müssen, was alle Ihre Unkosten sind. Wieviel kostet er Sie, um Ihr Produkt zu produzieren oder Ihren Service zu liefern? Das schließt mit ein, wieviel Sie zahlen müssen sich. Wenn Ihr Geschäft nicht in der LageIST, Sie zu stützen, brechen Sie nicht sogar. Sobald Sie Ihre Gesamtkosten haben, haben Sie einen Platz, zum zu beginnen. Was müssen Sie tun, um ein Niveau von Verkäufen zu erzielen stark genug, um Ihre Unkosten zu umfassen? Wieviele Kunden benötigen Sie, um zu dienen? Wieviele Produkte müssen Sie verkaufen? Wenn Sie nicht dieses Einkommensniveau erreichen können, was können Sie tun, um Ihre Unkosten zu schneiden?
Ihr vollständiger Unternehmensplan kann von dieser einer Zahl fließen. Sie können Ihren Punkt des Bruches sogar als leistungsfähiges Geschäft Werkzeug benutzen, um Entscheidungen über das Marketing, Strategie, Pläne für Expansion zu treffen und einen neuen Angestellten, ein usw. anstellen.
6. Wie man Freunde und Einfluß überprüfen Sie Scherblöcke bildet.
Einst arbeitete ich für eine Korporation-ja, ich, der fundamentale Unternehmer. Einer meiner Jobs arbeitete in den fälligen Rechnungen. Den ganzen Tag erhielt ich Anrufe von den Verkäufern. Nicht freundliche Sozialanrufe, kümmern sich um Sie. Verärgerte Anrufe. Reizbare Anrufe. Störende Anrufe. Schändliche Anrufe.
Und dann gab es die freundlichen Verkäufer. Die, die einen Moment dauerten, um mich wie ein menschliches Wesen zu behandeln. Für Vermutung, wem ich selbst heraus klopfte? Schätzen Sie, wer Überprüfungen sie durch das Labyrinth der Bürokratie und aus der Tür bildeten? Uh huh. Die Verkäufer, die mich mit Respekt behandelten. Ist das angemessen? Überhaupt nicht. Aber, es ist menschliche Natur.
Dauern Sie die Zeit zu beginnen, die Völker zu kennen, die die Überprüfungen schneiden. Haben Sie nicht Angst, Brücken zu errichten und Verhältnisse aufzubauen. Sie treffen Lose interessante Leute und Ihr Bargeldumlauf verbessert. Einer meiner freundlichen Verkäufer stellte mich weg von der Zelle-Stadt an. Ich verbrachte die folgenden drei Jahre seinen Bargeldumlauf von der anderen Seite verbessernd. Sie gerade wissen nie.
7. Warum, Steuern zu zahlen eine Ursache für das Freuen ist.
Die strategische Annäherung vieler Kleinbetriebinhaber soll so kleinen Profit haben, wie möglich am Jahresende. Andernfalls müssen Sie Steuern zahlen. So Jahr nach Jahr, treffen Kleinbetriebinhaber Entscheidungen in ihren Geschäften, die auf absichtlichem Mangel an Rentabilität basieren.
Jetzt für die Mehrheit einen Kleinbetriebinhabern, was das IRS betrachtet zu sein, ist Profit in der Wirklichkeit Ihr Gehaltsscheck. Arbeiten Sie, um Ihren Gehaltsscheck zu senken? Würden Sie das von einem Arbeitgeber dulden? Indem Sie ihn von Ihrem eigenen Geschäft dulden, verurteilen sich Sie zu einem Leben der Armut gerade, um zu vermeiden Steuern zahlen zu müssen.
Ich erkläre Ihnen, daß Überprüfungen, zum IRS zu schreiben meine Lieblingssache, zum ist zu tun und ich, stellen Sie, ich sicher jedem zugelassenen Abzug mich Dose nehme, aber wenn nicht ich Steuern zahle, es bedeutet, daß ich Geld verdiene. Ich mag Geld verdienen. Das Endergebnis ist dieses: Wenn Sie Steuern zahlen, bedeutet es, daß Ihr Geschäft Geld verdient. Erlöschen Sie und bilden Sie mehr! Lassen Sie nicht den Gedanken des Steuereinflußes Sie zurück. Denken Sie an ihn auf diese Weise, selbst wenn Sie fünfzig Cents jedes Dollars zur Regierung zahlen, die fünfzig Cents mehr in Ihrer eigenen Tasche ist. Die ist eine gute Sache!
Ein Wort von Vorsicht: laden Sie nicht Ihr Einkommen auf und wenden Sie es allen auf. Stellen Sie Plan voran für den Steuerbescheid sicher!
Caroline Jordanien, MBA ist ein Kleinbetriebberater und ein Autor des Erarbeitens des Bargeldumlaufs: A Wie- zum Führer für das Lösen von von Kleinbetrieb-Bargeldumlauf-Problemen. Für mehr Geschäft Erfolg-Spitzebesuch http://www.TheJordanResult.com. Um in der Note zu erhalten, benennen Sie Caroline an (207) 583-2630 oder schicken Sie ein email zu TheJordanResult@adelphia.net.
C Caroline 2001-2005 Grimm Jordanien U. Das Jordanien Resultat LLC. Alle Rechte vorbehalten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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