Beschreiben des geistigen Eigentums in Ihrem Unternehmensplan
Die meisten Firmen, die vom Anheben des Risikokapitals angemessen sind, haben eigenes geistiges Eigentum (IP). Tatsächlich sind die Qualität des IP und die Managementmannschaft häufig die zwei wichtigsten Aspekte einer Investitionentscheidung des Wagniskapitalgebers. Die Herausforderung, die Gesicht vieler Wagnisse jedoch ist, daß die meisten Investoren nicht Nichtfreigabe Verträge (NDAs) schließen, und NDAs sind zum Beibehalten der eigenen Natur des IP kritisch. Dieser Artikel schildert die passende Strategie für das Adressieren eigenen IP in Ihrem Unternehmensplan, um Investoraufmerksamkeit beim Behalten der Vertraulichkeit Ihrer Erfindungen zu erregen genau.
Fokus auf dem Nutzen von und den Anwendungen des IP: Der Unternehmensplan sollte nicht die vertraulichen Aspekte des IP besprechen. Eher sollte der Plan den Nutzen des IP besprechen. Erinnern Sie daran, daß sogar das erstaunlichste von Technologien nicht Investoren aufregt, es sei denn es materielle Leistungen zu den Kunden hat.
Der Unternehmensplan muß zuerst die Produkte und die Dienstleistungen besprechen, in die das IP integriert wird. Er muß den Nutzen, den diese Produkte und Dienstleistungen Kunden und sie müssen unterscheiden dann von den konkurrierenden Produkten genau schildern. Wenn anwendbar, ist es nützlich, nicht-vertrauliche Zeichnungen und Aushilfsmaterialien der Produkte und der Dienstleistungen im Anhang einzuschließen.
Fokus auf Kundenbedürfnissen und dem relevanten Marktumfang: Der Unternehmensplan muß auch besprechen, wie der Nutzen des IP ein großes Kundenbedürfnis erfüllt. Um dieses zu vollenden, muß der Plan Kunden genau schildern wünscht und Notwendigkeiten und prüft daß die Opfer der Firma spezifisch diese Bedürfnisse erfüllen.
Zweitens muß der Plan den Markt besprechen, in dem das IP und die Größe dieses Marktes angeboten wird. Kritisch zu dieser Analyse stellt den relevanten Marktumfang fest. Der relevante Marktumfang entspricht den Verkäufen einer Firma, wenn er 100% seiner spezifischen Nische des Marktes gefangennehmen sollte. Z.B. würde Marktumfang einer medizinischen Vorrichtung nicht der Trillion Dollar healthcare Markt, aber eher die Verkäufe aller konkurrierenden medizinischen Vorrichtungen sein.
Fokus auf Konkurrenz und konkurrierender Unterscheidung: Ihr Unternehmensplan muß auch prüfen, daß Ihr IP besser als konkurrierende Erfindungen ist. Wenn Sie Konkurrenten kennzeichnen, merken Sie, daß die Registrierung von von Nr. oder von von wenigen Konkurrenten eine negative Konnotation hat. Sie deutet an, daß es möglicherweise nicht ein großes genug Kundenbedürfnis geben kann, der die Produkte und/oder die Dienstleistungen Firma zu stützen. Andererseits sollte es zu viele Konkurrenten geben, dann der Markt kann auch gesättigt werden, um die Rentabilität eines neuen Eintretenden zu stützen. Die Antwort -- irgendeine Firma, die auch die Kundenbedürfnisse dient, die Sie Serve gelten sollten als einen Konkurrenten.
Der Unternehmensplan sollte die positiven und negativen Aspekte IP und des products/services der Konkurrenten genau schildern und validieren, daß Ihre Opfer jedes Vorgesetzte im allgemeinen sind, oder überlegen sind, wenn sie eine spezifische Kunde Nische dienen.
Prüfen Sie, daß Sie auf der Gelegenheit durchführen können: So wichtig wie, die Qualität des IP prüfend und daß ein beträchtlicher Markt für seine Anwendungen besteht, prüfen der Unternehmensplan am meisten, daß die Firma auf der Gelegenheit erfolgreich durchführen kann.
Der Plan sollte der Firma hinter Vollendungen, einschließlich Beschreibungen genau schildern und Daten, als vorherige finanzierenumläufe empfangen wurden, Produkte und Dienstleistungen wurden, Einkommen Meilensteine wurden erreicht, Schlüsselteilhaberschaften wurden durchgeführt, usw. ausgestoßen.
Wenn eine Firma ein kompletter Start-up ist und keine Meilensteine vollendet worden sind, sollte der Plan hinter Vollendungen der Managementmannschaft als Anzeige der Fähigkeit der Firma an fokussieren, erfolgreich durchzuführen.
Resultate: Veranlassen der Investoren, das NDA zu unterzeichnen: Wenn Sie in der LageSIND, den zukünftigen Investor zu überzeugen, daß das IP in einen Product/service integriert wird, welche Ergebnisse wirklicher Kunde in einem großen Markt fördert, dann nimmt der Investor die Qualität der Erfindung für bewilligt, wenn er den Plan wiederholt. Später während des Sorgfaltprozesses, wiederholt der Investor die tatsächliche Technologie. An diesem Punkt würde eine Diskussion betreffend ist das Unterzeichnen eines NDA angebracht sein.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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