描述知识产权在您的经营计划
是值得的提高冒险资本的多数公司有私有的知识产权(IP) 。实际上, IP 的质量和管理队经常是冒险资本家的投资决定的二个最重要的方面。许多事业面孔, 然而, 是的挑战多数投资者不会签署non-disclosure 协议(NDAs), 并且NDAs 对维护IP 的私有的本质至关重要。这篇文章选派适当的战略为演讲私有的IP 在您的经营计划为了受到投资者注意当保留您的发明的机密。
焦点在IP 的好处和应用: 经营计划不应该谈论IP 的机要方面。相反, 计划应该谈论IP 的好处。记得, 甚而最令人惊讶技术不会激发投资者除非它有有形的好处对顾客。
经营计划首先需要谈论IP 将是联合的产品和服务。它必须选派这些产品和服务必须顾客的好处并且然后区分他们从有竞争力的产品。当可适用, 它是有用包括非机要图画和产品和服务的备用材料在附录。
焦点在用户需求和相关的市场大小: 经营计划必须并且谈论怎么IP 的好处履行一个大用户需求。完成这, 计划需要选派顾客要和需要和证明, 公司的奉献物具体地适应这些需要。
第二, 计划需要谈论IP 被提供和这个市场的大小的市场。重要对这分析确定相关的市场大小。相关的市场大小合计公司的销售如果它将夺取100% 市场的它的具体适当位置。例如, 医疗设备的市场大小不会是兆个美元医疗保健市场, 而是宁可所有竞争的医疗设备销售。
焦点在竞争和竞争分化: 您的经营计划必须并且证明, 您的IP 比竞争发明好。在辨认竞争者, 注意列出没有或少量竞争者有消极内涵。它暗示, 那里不能是一个足够大用户需求支持公司的产品并且/或者服务。另一方面, 应该那里是许多个竞争者, 市场也许太然后饱和支持一位新加入者的有利。答复-- 并且为用户需求服务您服务应该被认为竞争者的任何公司。
经营计划应该选派竞争者的IP 和products/services 的正面和消极方面和确认, 您的奉献物是或者优胜者总之, 或是优越在服务一个具体顾客适当位置。
证明, 您能执行在机会: 一样重要地象证明IP 的质量和, 一个浩大的市场为它的应用存在, 经营计划最证明, 公司能成功地执行在机会。
计划应该选派公司的通过成就, 包括描述并且日期预先的资助的圆被接受了, 产品和服务被发射了, 收支里程碑被到达了, 关键合作被执行了, 等。
当公司是完全起动, 并且里程碑未被完成, 计划应该注重通过管理队的成就作为公司的能力的显示成功地执行。
结果: 使投资者签署NDA: 如果您能说服预期投资者IP 是联合入产品／服务哪出产量真正的顾客有益于在一个大市场上, 那么投资者将采取发明的质量为授予何时回顾计划。以后, 在适当努力过程期间, 投资者将回顾实际技术。这时, 一次讨论关于签署NDA 会是适当的。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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