3 Ps der Planung - bereiten Sie sich vor, personifizieren Sie, steuern Sie
Ist hier eine wirklich einfache Weise, immer sicherzustellen Ihr Erzeugnis der Pläne die Resultate, die Sie erwarten.
"es gibt eine Qualität, die man besitzen muß, um zu gewinnen, und die ist Bestimmtheit des Zweckes, das Wissen von, was man wünscht und ein brennender Wunsch, ihn zu besitzen." - Napoleon Hügel
Jeder Plan muß seinen Führer mit der Fähigkeit versehen, um diesen Mehrebenenzweck zu erfüllen:
= > die Verpflichtung von anderen anspornen,
= > auf den Versprechungen des Planes durchführen
= > den Plan zu den erfolgreichen Zusammenfassungen überwachen.
Die Gründe, warum Ausfallen vieler Pläne in eine dieser Kategorien gruppiert werden kann: seine strategische Annäherung, seine Bedeutung zu den Leuten, sein Gebrauch als Steuerwerkzeug.
Sie müssen den 3 folgen "P"s für Planung und erlernen, wie man Pläne entwickelt, die Durchbruchresultate liefern.
Bereiten Sie Ihren Plan Vor!
Klingt offensichtlich, nicht er? Wenn Sie hoffen, einem Plan zu folgen, dann müssen Sie für ihn sich vorbereiten, nicht Sie?
Kluge Planer haben offenbar Weisen definiert, ihre Pläne vorzubereiten.
= >, welche Hauptziele Sie Ihren Plan vollenden wünschen?
= > wieviele Betriebsmittel, Werte und Partner Ihren Plan willen, erfordern Sie?
= >, wenn Ihr Plan anfängt und wenn er beendet?
= >, wo Sie die zuverlässigsten Informationen finden?
= > wer von Ihrem Plan profitieren, der die Arbeit des Planes erledigt, das für das Führen des Planes verantwortlich ist?
= >, warum werden Sie, benötigen wir jeden Abschnitt des Planes und warum dieser Abschnitt sind wichtig zu unserem Erfolg?
Personifizieren Sie Ihren Plan!
Jeder Plan bezieht Leute mit ein. Sie sind entweder Teilnehmer an oder Begünstigte Ihrer Pläne. Unabhängig davon ihre Rollen müssen Ihre Pläne für ihre Talente, Werte und Prioritäten empfindlich sein.
Wenn Sie die folgenden Grundregeln einschließen, können Sie Ihre Pläne "Leute-freundlich" bilden:
= >, ihre Probleme definierend, wünscht und Erwartungen
= > Gebäudegemeinschaften der gleichgesinnten Völker
= >, Ihre Auswirkung durch Teilhaberschaften erweiternd
= >, ihre Notwendigkeiten verbinden Ihre Anlieferung des Wertes
= >, ihren Hunger für neue Wachstumgelegenheiten und -wohlstand adressierend
Verwenden Sie diese Ideen, Wege zu finden, die Nachfragen jener Leute zu dienen beeinflußt durch Ihre Pläne -, die die Mittel diese sind, die Ihre Partner, Lieferanten, Angestellte oder Mannschaftgehilfen und Ihre Bestandteile oder Klienten mit einbeziehen.
Steuern Sie Ihren Plan!
Wenn Ihr Plan Sie führen soll, warum nicht verwenden Sie ihn, um Ihre Bemühungen zu den erfolgreichen Resultaten zu steuern?
Kommerzielle Piloten verwenden ihrer ' Flugpläne als Checkliste, Diagramm und steuern Handbuch, um sicherzustellen, daß sie uns sicher am rechten Flughafen landen. Sie würden nicht an irgendeinem Platz 1000 Meilen entfernt oben beenden wollen von Ihrem Haus, oder Büro, wurde Sie?
Als Checkliste
= >, welche Schritte Sie nehmen müssen?
= > resultiert welche Resultate oder sind Ihre Tätigkeiten, die produzieren sollen?
= > wer was tut und in welchem Stadium sind sie annahmen, um jene Aufgaben zu tun?
= >, wieviel Arbeit erledigt werden muß?
= >, wie Sie gesollt Ihre Aufgaben tun sind?
Als Diagramm
= > zeigt an oder schlägt Richtung vor
= > definiert Abstand zwischen Anfängen und Enden
= > stellt Bahnen, spezifische Prozesse oder Flüsse zur Verfügung
= > zeigt Durchschnitte, Gestänge und Anschlüsse
= > kommen Lehren in Richtung von Meilensteinen und Zielen weiter
Als Steuerhandbuch
= > beschreibt Bedingungen, Faktoren und Kräfte
= > Unterstützungsproblemlösen und Beschlußfassung
= > bevollmächtigt Training und Trainieren Interventions
= > erleichtert umstandsbezogene, Kontext- oder strukturelle Analyse
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Führung steht auf einer Grundlage der wirkungsvollen Planung. Große Führer verwenden Pläne, um den Beschluß ihrer Leute zu verstärken und jene Leute auf Kristall-freie Ziele zu richten.
W. Milder Stein war Selbst-gebildet, Groß-Mega-millionaireunternehmer, der dieser Wahrheit lebte und glaubte - "Sie können auch feststellen, was Sie wünschen. Sie können auf Ihren Hauptzielsetzungen, Zielen, Zielen und Bestimmungsort entscheiden."
Sind Sie bereit, Ihren Plan zu formen und Ihr Formen zu planen? Suchen Ihre leidenschaftlichsten Wünsche nach der konkreten Sicherheit eines Planes? Sind Sie für die folgende Wachstumgelegenheit hungrig?
Wenn so, verwenden Sie diese 3 "P"s als Ihr Führer, Ihr Diagramm und Ihr playbook - wenn Sie, werden Sie Durchbruch Ihre Straßensperren!
Sichern Sie Ã"â© 2005, Mustard Seed Investments Inc., alle Rechte vorbehalten Urheberrecht.
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Über den Autor:
Rechnung Thomas unterrichtet das Führungtechnikverwenden strategisch, erfinderische, Entwicklungs-fokussierte Konzepte - sein 2-Volume, wie- zum Handbuch, "strategische organisatorische Führung: Verursachen Sie u. liefern Sie Verfehlen-Beweis, Durchbruch plant ", verwendet einen anziehenden Prozeß der Gruppe Entwicklung, um Wert bevollmächtigte Resultate zu produzieren! "sehen Sie ihn, planen ihn, führen ihn, verbessern ihn!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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