3 picosegundos del planeamiento - prepárese, personalice, pilote
Aquí está una manera realmente simple de cerciorarse de su producto de los planes siempre los resultados que usted espera.
"hay una calidad que una debe poseer para ganar, y ésa es determinación del propósito, el conocimiento de lo que desea uno, y un deseo ardiente de poseerlo." - Colina De Napoleon
Cada plan debe proveer de su líder la capacidad para satisfacer este propósito de niveles múltiples:
= > inspirar la comisión de otras,
= > ejecutarse en las promesas del plan
= > supervisar el plan a las conclusiones acertadas.
Las razones por las que el fall de muchos planes se puede agrupar en una de estas categorías: su acercamiento estratégico, su importancia a la gente, su uso como herramienta del control.
Usted necesita seguir los 3 "P"s para el planeamiento y aprender cómo desarrollar los planes que entregan resultados de la brecha.
¡Prepare Su Plan!
¿Suena obvio, no ? ¿Si usted espera seguir un plan, entonces usted tiene que prepararse para él, no usted?
Los planificadores sabios han definido claramente maneras de preparar sus planes.
¿= > qué metas importantes usted quisieran que su plan lograra?
¿= > cuántos recursos, activos y socios quieren su plan requiera?
¿= > cuando su plan comenzará y cuando terminará?
¿= > donde usted encontrará la información más confiable?
¿= > quién beneficiará de su plan, que hará el trabajo del plan, que será responsable de conducir el plan?
¿= > porqué necesitamos cada sección del plan y porqué esa sección seremos importantes para nuestro éxito?
¡Personalice Su Plan!
Cada plan implica a gente. Ella es participantes en o beneficiarios de sus planes. Sin importar sus papeles, sus planes deben ser sensibles a sus talentos, valores y prioridades.
Cuando usted incluye los principios siguientes, usted puede hacer sus planes "gente-amistosos":
= > definiendo sus problemas, desea y las expectativas
= > comunidades del edificio de la gente semejante
= > ampliando su impacto con sociedades
= > ligando sus necesidades su entrega del valor
= > tratando su hambre para las nuevas oportunidades y prosperidad del crecimiento
Utilice estas ideas de encontrar maneras de servir las demandas de esa gente afectada por sus planes que los medios que implican a sus socios, los surtidores, los empleados o los compañeros del equipo y sus componentes o clientes.
¡Pilote Su Plan!
¿Si su plan se supone dirigirle, por qué usted no lo utiliza para pilotar sus esfuerzos a los resultados acertados?
Los pilotos comerciales utilizan sus ' planes del vuelo como lista de comprobación, mapa y controlan el manual para cerciorarse de que nos aterrizan con seguridad en el aeropuerto derecho. ¿Usted no desearía terminar para arriba en un cierto lugar 1000 millas lejos de su hogar o la oficina, usted?
Como lista de comprobación
¿= > qué pasos usted necesitan tomar?
¿= > qué resultados o resultan son sus acciones supuestas para producir?
¿= > quién hace qué y en qué etapa están supusieron para hacer esas tareas?
¿= > cuánto trabajo necesita ser hecho?
¿= > cómo es usted supuesto hacer sus tareas?
Como mapa
= > indica o sugiere la dirección
= > define distancia entre el comienzo y los finales
= > proporciona caminos, procesos específicos o flujos
= > demuestra intersecciones, acoplamientos y conexiones
= > las galgas progresan hacia jalones y blancos
Como manual del control
= > describe condiciones, factores y fuerzas
= > solucion de problemas y toma de decisión de las ayudas
= > autoriza el entrenamiento y los interventions el entrenar
= > facilita análisis circunstancial, del contexto o estructural
La dirección está parada en una fundación del planeamiento eficaz. Los grandes líderes utilizan planes para consolidar la resolución de su gente y para centrarse a esa gente en metas cristal-claras.
W. La piedra clemente era uno mismo-haber hecho, el empresario del mega-millonario que vivió y creyó esta verdad - "usted, puede determinarse también lo que usted desea. Usted puede decidir sobre sus objetivos, blancos, punterías y destinación importantes."
¿Es usted listo formar su plan y planear su formar? ¿Sus deseos más ardientes están buscando para la certeza concreta de un plan? ¿Tiene usted hambre para la oportunidad siguiente del crecimiento?
¡Si es así utilice estos 3 "P"s como su guía, su mapa y su playbook - cuando usted lo hace, usted brecha sus barricadas!
Copyright Ã"â© 2005, Mustard Seed Investments Inc., todos los derechos reservados.
Sobre el autor:
La cuenta Thomas enseña usar estratégico, conceptos innovadores, evolutivo-enfocados - su 2-Volume de las técnicas de la dirección, co'mo- al manual, "dirección de organización estratégica: ¡Cree y entregue la Dejar-Prueba, brecha planea ", utiliza un proceso de energización del desarrollo del grupo para producir resultados autorizados valor! "véalo, lo planean, lo conducen, lo mejoran!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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