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Sind hier zwei Zu-dpunkt Fragen, die vor kurzem von einigen Verbindung Zeitschrift Verlegern aufgeworfen werden: "wenn ist sie Zeit, ein elektronisches Rundschreiben auszustoßen?" und ", gerade weil jeder, das sie tut, tut, das bilden es recht für uns?"

Diese sind die Arten der Fragen gerecht, die durch die Verbindungen und Geschäfte gestellt werden sollten, die suchen, Kontakt mit Mitgliedern, Aussichten oder gegenwärtigen Kunden zu maximieren. Der Trick soll die Prozesse erzeugen, die Ihnen erlauben, zu der rechten Antwort für Ihren Umstand zu kommen.

Nehmen Sie eine Verbindung, die z.Z. zwei Zeitschriften und ein vierteljährliches Druckrundschreiben veröffentlicht. Die Organisation hat die Grundlage (Übersichten und Abstimmungen) gelegt um zu ermitteln daß die Informationen, die in Hände der Mitglieder erhalten muß, dort durch diese Mittel erhalten (auf Gebrauch von einer aktuellen Web site). In diesem Fall kann ein Erundschreiben möglicherweise nicht die intelligente Bewegung sein. Würde sein Inhalt aller sein, der unterschiedlich zu, was bereits in den Druckpublikationen erscheint? Welche Vorteile würde der elektronische Vertriebsweg (fristgerechtere Geschichten, kleinerer Produktion Personal) diesem Treffen einer spezifischen Notwendigkeit in Informationen Verteilung ausgedrückt anbieten?

Für Firmen, die in der Sonntag Zeitung oder auf Fernsehen annoncieren, ist die Frage, ob eine direkte Führung zu ihren bewerteten Kunden notwendigerweise höhere Verkäufe oder mehr Loyalität erzeugt. Ist die Technologie, die für die Publikum diese Firmen passend ist, möchten erreichen (d.h., die vertraut mit Computern und E-mail)? Und würde das ROI das Projekt oder Outsourcing in-house durchführen zu einem kundenspezifischen Verleger verdienen?

Ein Rundschreiben, unabhängig davon sein Format, ist ein starkes Werkzeug im Marketing-Arsenal. Aber es muß ein zugrundeliegendes, unwiderstehliches Grundprinzip für das Unternehmen solch einer Bemühung geben? ein Grund, damit das Rundschreiben als er stützt die gesamte Mission der Organisation besteht.

An der vorher beschriebenen Verbindung bis ein Fall gebildet sein könnte, daß ein Rundschreiben Informationen von einem unterschiedlichem anbieten würde, oder neue Natur zu den Mitgliedern in einer fristgerechten Weise (wie man Geschäftsverfahren, neue Gerichtfälle verbessert, die die Industrie beeinflussen konnten), gibt es keine Notwendigkeit, in das Geschäft zu einsteigen. Für ein Beratungsunternehmen, das sucht, Gedanke Führung, ohne zu bilden zu demonstrieren, werfen, Großverkäufe jedoch Sitze eines Rundschreibens die Rechnung ziemlich freundlich. Jede Weise, der Schlüssel soll den Zweck, das Ziel und die Rolle des fest hergestellten Erundschreibens haben, bevor die Pläne, um sich vorwärts auf dem Projekt zu verschieben anfangen.

Chris Scott geht Hodge Mittel-Gruppe, den kundenspezifischen Verlags- Arm von Hodge Communications, Inc. Hodge sich spezialisiert auf strategische Öffentlichkeitsarbeiten und Vertriebsmitteilungen für Geschäfte, Unternehmer und Berufsvereinigungberufsverbände voran. Früher ein award-winningjournalist, holt er über 20 Jahre Erfahrung zu den Klient Verpflichtungen. Unterzeichnen Sie heute zum ommunic@te! unser freies zweimonatliches e Rundschreiben und erhalten einen freien Sonderbericht: ", Summen verwendend, um ein Anschwellen für Ihr Geschäft zu verursachen."

Besuch http://www.hodgecommunications.com

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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