Kämpfen der Gravitationszugkraft der Positionsführung
Eine wenig an Führung?
Viele Leute betreten die Führungwelt durch eine Position und einen Titel, aber wir müssen verstehen, daß das nicht einen Titel gerade besitzen Sie einen Führer bildet. Sein ein Führer ist über Einfluß. Ihre Fähigkeit zu führen liegt in Ihrer Fähigkeit, andere um Sie zu beeinflussen, um organisatorische Zielsetzungen zu vollenden. Es ist zutreffend, daß Titel zuerst eine bestimmte Menge Einfluß beherrschen, aber dieser Einfluß ist kurzlebig. Alles kauft ein Titel Sie ist Zeit, nichts mehr, nichts kleiner. Dieses Mal kann entweder Ihr Niveau des Einflusses und der Leitung erhöhen, oder vermindern Sie es und fallen Sie aus.
Einer der allgemeinsten Fehler eines Führers, neu und tenured, soll in die Gravitationszugkraft der Positionsführung fallen. Ich verwende die Gravitations Bezeichnung, weil als neuer Führer, es Zug darstellt den Weg wenigen Widerstandes in Ermangelung des Trainings oder der Erfahrung ist. Viele erlernen und entgehen, aber andere bleiben an dieser Methodenlehre festgelegt, abgeneigt, dem Zug durch den Glauben zu widerstehen, daß die Annäherung wirkungsvoll ist und nicht herausgefordert werden soll.
Ich schlage vor, daß diese Annäherung basiert auf meiner eigenen Erfahrung und Entwicklung als Führer grundlegend defektes ist. Ich machte diesen Fehler und ich nahm diese Reise, aber ich erlernte undWAR in der Lage, den Zug zu kämpfen. Ob Sie positional sind, arbeiten Sie für jemand, das positional ist, oder jemand zu wem berichtet eine Positionsperson, legen tiefen Gedanken an diesem Thema fest. Richtig verstanden, führt es zu Ihren Erfolg; mißachtet, könnte es Kampf und Härte führen.
Meine Geschichte?
Bevor ich die Gelegenheit hatte zu führen, hatte ich die Verpflichtung zu folgen. Als Nachfolger innerhalb meiner Organisation, sah ich die Führungmannschaft, als das Ende an, das alle alle Positionen sind. Ich sah sie als das leistungsfähige, Kernmannschaft der Zähne an, die die Geschäft Maschine zwangen, um zu arbeiten. Ich paßte auf, wie sie ankleideten, und bewunderte verderbe von der Position: nette Büros, hoch entwickelte Zweiwegskytel Pagers (bevor sie Hauptströmungs wurden), kostspieliges schauendes attachÃ?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"© sackt das Verbergen der beunruhigten ledernen Planer ein, die ein Arsenal von Mont Blancs verbergen, aber am allermeisten, genoß ich die Trennung der Masse, während dieses, das als Lebenmannschaft größer ist, durch unsere Produktion Bereiche bewog. Viele glaubten Respekt, glaubten viele Furcht, und viele beneideten, was sie sahen.
Sie ist frei, die Kategorie ich in paßte. Ich beneidete die Position, Titel, und was jene zwei Einzelteile darstellten. Ich wurde grundlegend in meiner Bewunderung dieser positionally befestigten Symbole von Status entstellt. Nur durch eine Förderung und eine Lektion oder zwei im Leben und in der Führung verstand ich schließlich die Störungen meiner Weisen.
Ich arbeitete stark und stand heraus über der Masse. Meine harte Arbeit, die und nach meiner ersten Förderung in eine leitende Position ausgezahlt wurde, empfing ich meinen Skytel Pager und Hauptschlüssel. Ich vergesse nie den Tag. Ich hatte meine Position, Titel und Symbole Energie. Ich wußte, daß ich angekommen war.
Meine Fehler?
Aber als Positionsführer, durch Glaubenssystem wurde durch die Tatsache herausgefordert, daß meine Resultate nicht immer wünschenswert waren.
Als Positionsführer nahm ich an, daß meine Position einer Form "der verpackten" Loyalität garantierte und Verpflichtung und Widmung von meinen Untergebenen sicherstellte. Als John Maxwell angegeben "in den 21 unwiderlegbaren Gesetzen der Führung", "er dieses leadeth und hat keine Nachfolger macht bloß einen Spaziergang." Ein Tag, während aus das Führen mir zurück schaute, nachdem es einen Befehl gegeben hatte oder zwei und stellten fest, daß ich nur einen Spaziergang machte.
Ich glaubte auch, daß als der Leiter, jedes Mitglied meiner Mannschaft dort war, mir zu helfen, meine Zielsetzungen zu vollenden. Mein Anblick sollte auf dem metaphorischen Berg sitzen, der meine Klugheit zuführt und wünscht heraus nach den eifrigen Leuten, die nichts mehr als, die Pläne durchzuführen wünschten, denen sie keine Miteinbeziehung beim Verursachen hatten. Ein Tag, beim Zuführen meiner Klugheit zu meinen Leuten, ich mich beachtete, war allein. Es schien, daß ich hinunter weg von meinen Berg erhalten mußte, und geht Entdeckung meine Leute.
Ich dachte als der Führer, es war mein Job, über meine Leute in der traditionellen Weise zu steigen, in der ich gesehen hatte, daß meine "Mentoren" vorher tun Sie. Ich näherte mich nicht meiner Mannschaft in einem konstruktiven Format. Ich glaubte nicht an gegenseitigen Lösungen und das Lösen von Problemen, aber eher mit rauher entscheidender Verantwortlichkeit. Ich kann nicht Ihnen erklären, daß wieviele sups die Erwähnung von Verantwortlichkeit hörten, aber nie herzlichst gehört mir fragen Sie, wie ich helfen könnte.
Da ich offenbar verantwortliche der war, (ich hatte meinen Titel, Hauptschlüssel und Pager, zum es zu prüfen), hatte ich Angst, zuzulassen, als ich Unrecht war oder nicht eine Antwort kannte. Ich glaubte, daß das, zum ich zuzulassen, zuzulassen wußte nicht, war, daß ich nicht der Führer war. Ich dachte, daß das Bitten um Hilfe meinen Status auf dem totem Pfosten des Wertes senkte und daß, wenn ich nicht achtgab, ich jenen "diesen Leuten" ähneln würde, ich tower oben versuchte. Infolgedessen machte ich viele Fehler, die vermieden worden sein konnten. Ein alter Chef erklärte mir, daß einmal, wenn Sie versuchen, eine Antwort zu fälschen, die Masse nach rechts durch Sie sehen würde. Ich interessierte mich nicht so lang, wie sie meinen Pager sehen konnten.
Ich glaubte, daß Position Antwort vorschrieb, und Titel sollte nicht mit argumentiert werden. Infolgedessen als die Abteilung Köpfe, die hinunter Aufträge oder rauhe irregeführte Wörter für Mitglieder meiner Mannschaft übergeben wurden, ich nicht meine Leute verteidigten oder Mißverständnisse erklärten. Meine Antwort zu den Abteilung Köpfen war, indem sie normalerweise darin übereinstimmte, daß eine Tätigkeit oder eine Antwort nicht annehmbar waren und ihnen versicheren, daß ich sie mit meiner Mannschaft adressieren würde. Ich arbeitete nicht für meine eigenen Leute, damit ein Resultat, sie arbeitete nicht als stark für mich. Meine Mannschaft sah mich, wie sie nicht, verteidigend, und infolgedessen, sah mich nicht als ihr Führer an. Meine Mannschaft benötigte mich und ich einfach verwirklichte nicht den.
Jetzt Schnellvorwärts ein Jahr. Obwohl ich positionally orientiert wurde, sah ich große Resultate durch harte Linie Taktiken und Verantwortlichkeit. Wirklich brachen wir Firma- und Klientenaufzeichnungen, aber das Problem war, daß ich nicht den Erfolg unterstützen könnte. Langsam nach Zeit, verbließen unsere Resultate zusammen mit meinem Einfluß. Ich verwendete nicht meine Zeit, meinen Einfluß zu erhöhen, also verwelkte er. Als Leistung, die langsam auf dem Programm abgefressen wurde, orientierten die korporativen "Rauch-Überbrücker", die herauf den Aufstellungsort abgestiegen wurden, um Sperren zur Leistung festzustellen, Personal auszuwerten und zu verursachen Lösungen, Annäherung für Verbesserung. Während ein dieser Sitzungen wurde meine Mannschaft gefragt auf, was sie dachten, daß das Problem war. Dieses war ihre Gelegenheit, etwas von der Hitze zurück zu geben, die ich ihnen für Jahre gegeben hatte. Während der Ausfall des Programms an jeder einzelnen Person lag, als sie die Publikum hatten, zum ihrer Interessen zu hören, sangen sie nicht genau meine Lobe.
An diesem Punkt erlernte ich, was es bedeutete, positional zu sein, und stellte fest, daß ich die Lehrbuchdefinition paßte. Ich stellte fest, daß keine Angelegenheit unser Niveau des Erfolges, es besser gewesen sein könnte. Was Verhältnisse anbetrifft, ich feststellte, wenn ich auf Feuer auf dem Produktion Fußboden war, ich würde erhalten wenig Unterstützung, die Flammen heraus zu setzen, obgleich gewesen vermutlich eine Masse haben würden, die das warme Glühen aufpaßt, hat meine Karriere gingen oben in Flammen.
Daß Maßeinheit schließlich und ich schloß, wurde auf ein anderes Segment innerhalb der gleichen Position gebracht. In dieser neuen Position reflektierte mich ich, erlernt meinen Fehlern, und war, noch beschäftigt zu werden dankbar. Ich hatte eine Wahrscheinlichkeit, mit einer neuen Mannschaft rüber zu beginnen und arbeite mit Sorgfalt am Vermeiden meiner vorherigen Gewohnheiten und der Fehler. Ich kämpfte den Zug des Seins ein Positionsführer und überlebte. Selbstverständlich machte ich Fehler mit meiner neuen Mannschaft außerdem, aber ich speichere diese Geschichte während einer anderen Zeit. Wenn Sie dem Zug glauben, widerstehen Sie an allen Kosten. Erinnern Sie sich, Ihre Position kauft Sie Zeit, nichts mehr und nichts weniger, und Zeit läuft heraus!
Wenn Sie Interesse an der Führungtheorie und üblich dann sind, müssen Sie besuchen: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey ist ein beitragender Verfasser und ein Denker für unsere Organisation. Zusätzlich wie ein Führer Sie an http://www.myleadershipsuccess.com interessiert sein kann
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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