戰鬥引力領導的位置
一個小的領導呢？很多人進入領導班子的世界地位，通過標題，但我們必須明白，僅僅擁有一題不會使你的領導者。作為一個領導人有影響。你的能力 駐留在您的領導能力影響你周圍的人來完成組織目標。的確，遊戲最初的命令做一定量的影響，但這種影響是短暫的。所有1 標題買你的時候，一點也不多，一點也不少。這一次可以增加你的水平，影響和帶動，或削弱，並fail.One最常見的錯誤的領導，新的和終身，是下降 到引力領導的位置。我用的引力，因為作為一個新的領導人，這是拉代表的阻力，由於缺乏訓練和經驗。很多人會學習， 和逃避，但其他人將繼續致力於這一方法，不願意抵制渡過相信，該方法是有效的，不被challenged.I表明，這種方法是根本 有缺陷的基礎上我自己的經驗和演化的領導者。我作出了這個錯誤，我把這個征途上，但我知道，並且能夠打拉。無論您是位置，工作的人誰是位置， 或某人人一位置的人報告，提交深刻地思考這個問題。正確理解，這將導致你的成功，忽視，它可能導致的鬥爭和hardship.My故事嗎？在我有 機會來領導，我有責任跟進。作為一個跟隨我的組織內，我觀看了領導小組，作為最終都將所有的職位。我就認為他們是強大的，核心小組的齒輪，迫使 商業機器功能。我看著他們如何穿著，十分欽佩的戰利品的位置：可愛的辦事處，先進的雙向Skytel尋呼機（才成為主流），昂貴的期待 attachÃÆ'ƒÀSA公司©袋隱瞞不良皮革規劃者隱瞞兵工廠的勃朗峰的，但最重要的，我最欣賞的分手的人群，因為這比生活小組 通過我們轉移生產領域。許多人覺得尊重，許多人感到恐懼，許多人羨慕他們saw.It氏明確哪一類適合我。我很羨慕的位置，名稱，以及這兩個項目代表。我是 骨子裡其實我佩服這些positionally錨象徵地位。只有通過促進和教訓，兩生活和領導，我最後才明白我的錯誤ways.I努力， 並為上述人群。我的努力得到了回報，並要求我的第一個晉升到高級職位，我收到了Skytel傳呼機和主密鑰。我永遠不會忘記的一天。我有我的位置，名稱和符號的 力量。我知道我arrived.My錯誤？位置，但作為領導者，在信仰體系提出質疑的是，我的結果並不總是desirable.As 1領先位置，我以為我的立場擔保的形式 在“包裝”的忠誠度，確保承諾和獻身精神，從我的下屬。正如約翰馬克斯韋爾指出“21顛撲不破的法規領導”，“他說leadeth，沒有追隨者的 只是散步。“有一天，一會兒領導我回頭一看，在給予一個命令或兩個，並意識到，我只是採取walk.I還認為，作為行政，每個成員對我的團隊的任務是幫助 我完成我的目標。我的目標是要搭起隱喻山配藥自己的智慧和願望後，急於出人誰希望的事情莫過於執行的計劃，他們沒有 參與創建。有一天，我的智慧，配藥我的人民，我發現我一個人。看來，我需要坐下把我的山，去找我people.I認為，作為領導者，這是我的工作增加 上述我國人民的傳統方式在我看到我的“導師”做之前。我沒有辦法在我的球隊建設性的格式。我不相信在雙方的解決方案和解決問題，而是 苛刻的決定性的問責制。我不能告訴你有多少sups聽到提到問責制，但從來沒有聽過我真誠地問我怎麼樣才能help.Since我顯然是一個負責的，（我有我的標題，主 關鍵，傳呼機來證明這一點），我不敢承認我是錯的或不知道答案。我相信，要承認我不知道，是要承認，我不是領導者。我認為，尋求幫助降低了我的 地位的圖騰柱的重要性，如果我不小心的話，我會像那些“人”，我試圖塔以上。因此，我犯了許多錯誤，這本來是可以避免的。一個老上司 曾經告訴我，如果您嘗試假答案，觀眾將看到通過你的權利。我不在乎，只要能看到我的pager.I認為，地位決定的反應，和所有權並沒有被爭辯。 因此，當部門負責人下達命令，或嚴厲的字眼誤導我的車隊成員，我沒有為我的人民，或澄清誤解。我的答案是由部門首長通常同意 一個行動或反應是不可接受的，並再次向他們說，我會處理它與我的團隊。我沒有工作，自己的人，所以，因此，他們沒有工作，我很難。我的車隊沒有看到我的辯護 他們，因此，不認為我為他們的領袖。我的球隊需要我，我根本沒有意識到that.Now快轉一年。雖然我是positionally導向，我看到了很大的成績，通過強硬路線 戰術和問責制。其實，我們打破了公司與客戶的記錄，但問題是，我不能持續的成功。慢慢地，一次又一次，我們的結果褪色隨著我的影響。我沒有用我的時間 增加我的影響力，所以枯萎。隨著性能慢慢侵蝕的項目，企業“無菸運動員”的後裔了網站，以確定障礙的表現，評估工作人員，並創建一個解決方案 導向的方法需要改進。在這些會議的一個我的團隊提出了質疑，他們認為什麼問題了。這是他們的機會，還給一些熱量，我一直在給他們的 年。雖然該計劃的失敗，是因為任何一個人，當他們聽到觀眾的關注，他們並沒有完全唱我的praises.At這一點，我學到了什麼叫是位置，並 意識到我適合的教科書的定義。我意識到，無論我們的水平成功，它本來可以更好。至於關係，我意識到如果我突然起火，在生產現場，我會得到什麼 援助，以撲滅火焰，雖然有可能會是一個溫暖的人群觀看了我的職業生涯煥發了在flames.That單位最終關閉，我被轉移到另一部分內 相同的位置。在這一新的立場，我反映，知道我的錯誤，並感謝仍然是受僱於。我有機會重新開始一個新的團隊，勤奮工作，是避免我以前的習慣，和錯誤。 我進行了拉身為領導者和倖存者位置。當然，我犯過錯誤與我的新團隊好，但我要留這個故事的另一時間。如果您覺得拉，不惜一切代價抵制。記住，你的 位置買您的時間，而已，沒有少，時間不多了！如果你感興趣領導理論和實踐，那麼你需要訪問：http://www.righttolead.com。歐比是一個促進龐西
文章來源: Messaggiamo.Com
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