Verursachen Sie Ihre Methodenlehre, die auf einem Standardrahmen - Teil eins basiert
O.K. So haben Sie entschieden, dass Ihre Organisation die Weise verbessern muss, in der es funktioniert. Sie haben beschlossen, eine Methodenlehre als die beste Weise einzuführen, dieses Ziel zu erzielen. Und jetzt fragen sich Sie dass, wo ich beginne? Was auch immer die Disziplin, die Sie versuchen zu modellieren (von Softwareentwicklung zu Versorgungskettemanagement), es, in hohem Grade wahrscheinlich ist, dass ein Standardrahmen existiert, der als die Basis für Ihre eigene Methodenlehre dienen kann.
WAS IST EIN STANDARDrahmen?
Ein Standardrahmen ist ein Satz optimale Verfahren, normalerweise ausgedrückt als Satz wiederholbare Prozesse, die durch eine Organisation verursacht werden (ein Berufsvereinigung, eine Universität, eine öffentliche Verwaltung, ETC…). Diese Rahmen gekennzeichnet manchmal als Körper des Wissens, der Methodenlehren, ETC….
Standardrahmen können nicht aus dem Kasten heraus angewandt sein. Ihnen werden ein breites Spektrum von Organisationen angestrebt und können nicht zu einem Niveau folglich einzeln aufgeführt werden, auf dem sie gebrauchsfertig sind. Um einen vollziehbaren Satz Prozesse zu haben, muss ein Projekt aufgenommen werden um den Abstand zwischen den Rahmen-optimalen Verfahren und Ihren vollziehbaren Prozessen der Methodenlehre zu füllen. Dieser Abstand wird gefüllt, wenn Sie die optimalen Verfahren in konkrete Verfahren und Politik übersetzt hat, die die Eigenschaften Ihrer Organisation und seiner Umwelt berücksichtigen.
Z.B. wenn der Rahmen „sagt, stellen Sie, welche Risiken das Projekt beeinflussen und ihre Eigenschaften dokumentieren konnten“, die Methodenlehre kann „die Projektleiterregister sagen alle Projektrisiken in der Risikoliste und dokumentiert seine Eigenschaften“ fest. Die Methodenlehre stellt auch eine Verbindung zum übertreffenverteilungsbogen, der als Schablone für die Risikoliste benutzt wird, und eine Beschreibung der Projektleiterrolle in der Organisation zur Verfügung (die Fähigkeiten benötigt, minimale Erfahrung, ETC…)
Einige der vorhandenen Rahmen, die als Unterseite für eine Methodenlehre benutzt werden können, sind die folgenden:
- ES Service-Management: ITIL/COBIT/MOF
- Projektleiter: PMBoK/PRINCE2
- Softwareentwicklung: RUP/GEÖFFNETER Prozessrahmen
- ETC….
VORTEILE DER ANWENDUNG EINES STANDARDrahmens
- Sie können die Arbeit nutzen, die von erfahrenen Fachleuten im Feld gebildet wird.
- Es stellt eine Standardterminologie her, erhöht das Kommunikation innerlich und außen.
- Es erleichtert die Prozeßevaluation, damit Sie wissen können, dass wie gut führen Sie durch, verglich mit anderen Organisationen.
- Softwarelieferanten stellen Produkte her, die mit dem Rahmen gefällig sind, also sind Sie, Software zu finden, die Ihre Prozesse glatt automatisiert.
- Ihre Angestellten sind motiviert. Sie erlernen etwas, das Wert ihnen Berufs- hinzufügt.
- Hauptströmungsrahmen entwickeln im Laufe der Zeit, also sind Sie, Ihre Methodenlehre zu erhöhen.
WELCHEN RAHMEN SOLLTE ICH WÄHLEN?
Wenn man einen Rahmen wählt, muss das folgende berücksichtigt werden:
- Erforschen Sie und forschen Sie nach. Es ist normal, dass einige Rahmen für eine Disziplin existieren.
- Stellen Sie fest, welches Standardbeste Ihre Bedürfnisse in Industrie, Größe der Organisation ausgedrückt, ETC… erfüllt.
- Stellen Sie fest, wie der Standard mit Standards anderer Disziplinen integriert.
- Werten Sie die Struktur des Rahmens aus. Hat er eine konstante Struktur und ein Format für alle Prozessbeschreibungen? Nennt er Rollen durchweg?
- Werten Sie Bereich aus. Es enthalten alle Prozesse tun Sie müssen beschreiben? Nimmt es Bezug auf die Stützsysteme? - Enthält es Richtlinien und Schablonen?
- Werten Sie Übereinstimmung zu Ihren Firmaeigenschaften aus. Sie konnten finden, dass ein Standard für Ihre Notwendigkeiten zu schwer ist.
, dieses sagend, merken Sie bitte, dass Prozesse, die im Rahmen sehr kompliziert scheinen, durch sehr einfache Prozesse eingeführt werden können, die das Wert-Hinzufügen von optimalen Verfahren einbetten.
VORSCHLÄGE
- Führen Sie Prozesse stufenweise ein und beginnen Sie mit jenen Prozessen, die den meisten Wert zeigen.
- Wählen Sie einen wining Rahmen, der durch eine große Anzahl von Organisationen benutzt wird.
- Wählen Sie einen diesen Rahmen Diagramme zu einem Fähigkeit-Reife-Modell. Auf diese Weise können Sie einen Schaltplan haben und gewinnen Sicht auf, der Sie sein möchten.
Lucas RodrÃÆ'à † ’Âà ‚Âguez Cervera ist Gründer von Nevant? Prozessunterlagen-Software, die eine Firma sich spezialisierte, auf, Prozesslösungen an wissensbasierte Firmen zu liefern. Sie gingen mit diesem Konzept mit metoCube voran.
Lucas RodrÃÆ'à † ’Âà ‚Âguez Cervera ist Gründer von Nevant? Prozessunterlagen-Software, eine Firma spezialisierte sich, auf, Prozesslösungen an wissensbasierte Firmen zu liefern. Sie gingen mit diesem Konzept mit metoCube voran.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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