English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Creëer je eigen methodologie gebaseerd op een standaard raamwerk - deel een

Business RSS Feed





OK. Dus je hebt besloten dat uw organisatie is het verbeteren van de manier waarop het werkt. U heeft gekozen voor een methode als de beste manier om dit doel te bereiken. En nu vraag je jezelf, waar moet ik beginnen? Ongeacht de discipline die u probeert te model (van software ontwikkeling naar supply chain management), is het zeer waarschijnlijk dat een standaard raamwerk bestaat, dat kan dienen als basis voor uw eigen methodology.WHAT Is een standaard KADERBESLUIT? Een standaard kader is een set van best practices, gewoonlijk uitgedrukt als een geheel van herhaalbare processen aangemaakt door een organisatie (een beroepsorganisatie, universiteit, openbaar bestuur, enz. ..). Deze kaders worden soms aangeduid als organen van de kennis, methoden, enz. .. Standaard kaders niet kan worden toegepast uit de doos. Ze zijn gericht op een breed spectrum van organisaties en kunnen derhalve niet worden gedetailleerd naar een niveau waarop ze zijn klaar voor gebruik. Om tot een uitvoerbare reeks processen, een project moet worden ondernomen om de kloof te dichten tussen het kader van beste praktijken en uw methode uitvoerbare processen. Dit gat wordt gevuld wanneer u de beste praktijken vertaald in concrete procedures en het beleid dat rekening houdt met de kenmerken van uw organisatie en haar environment.For voorbeeld, wanneer het kader zegt "bepalen welke risico's die van invloed kunnen zijn op het project en hun kenmerken document" de methodologie kan zeggen "de projectleider registreert alle projectrisico's in de risico - lijst en de documenten van de eigenschappen ". De methode biedt ook een link naar het Excel-spreadsheet die wordt gebruikt als een sjabloon voor de risico-lijst en een beschrijving van het project leider rol in de organisatie (vaardigheden nodig, de minimale ervaring, enz. ..) Sommige van de bestaande kaders die kunnen worden gebruikt als basis voor een methode zijn de volgende: - IT Service Management: ITIL / COBIT / MOF - Project Management: PMBOK / PRINCE2 - Software Development: RUP / OPEN Process Framework - enz. .. voordelen van een standaard raamwerk-U kunt gebruik maken van het werk gedaan door ervaren professionals op het gebied .- Er wordt een standaardterminologie, dat verbetert de communicatie, zowel intern als extern .- Het vergemakkelijkt het proces van benchmarking, zodat u weet hoe goed je presteren in vergelijking met andere organisaties .- Software verkopers maken producten die voldoen aan het kader, zodat u in staat zal zijn te vinden software automatiseert uw processen soepel .- Uw medewerkers zijn gemotiveerd. Ze leren iets dat waarde toevoegt aan hen professioneel .- Mainstream kaders evolueren in de tijd, zodat u in staat zal zijn om je methodology.WHICH KADERBESLUIT moet ik kiezen? Bij het kiezen van een kader het volgende rekening moet worden gehouden: - Onderzoek en onderzoeken. Het is normaal dat verschillende kaders bestaan voor een discipline .- Bepaal welke standaard het best voldoet aan uw behoeften op het gebied van de industrie, de grootte van de organisatie, enz. ..- Bepaal hoe de standaard integreert met de normen van andere disciplines .- Evalueer de structuur van het kader. Heeft het een uniforme structuur en het formaat voor alle proces beschrijvingen? Is zij de naam rollen consequent? - Evalueer toepassingsgebied. Heeft het bevat alle processen die u nodig hebt om te beschrijven? Is zij verwezen naar de ondersteunende systemen? - Is zij bevatten richtlijnen en sjablonen? - Evalueer volgens uw onderneming kenmerken. Misschien vindt u dat een norm is te zwaar voor je needs.Having gezegd, let wel dat processen die blijkbaar zeer complex in het kader kan worden uitgevoerd door middel van zeer eenvoudige processen die insluiten de meeste waarde toevoegen beste practices.SUGGESTIONS-Implementeren van processen geleidelijk en start met de processen die aantonen dat de meeste waarde .- Kies een wining kader gebruikt door een groot aantal organisaties .- Kies een kader dat de kaarten op een Capability Maturity Model. Op deze manier kunt u beschikken over een routekaart en zicht krijgen op de plaats waar u wilt be.Lucas RodrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, Âguez Cervera is oprichter van Nevant? Proces documentatie een software bedrijf gespecialiseerd in het leveren van oplossingen voor kennisintensieve bedrijven. Zij pionierde dit concept met metoCube.Lucas RodrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, Âguez Cervera is oprichter van Nevant? Proces documentatie software, een bedrijf gespecialiseerd in het leveren van oplossingen voor kennisintensieve bedrijven. Zij pionierde dit concept met metoCube.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu