Große Ideen und radikale Innovation oder störende
Kreativität kann definiert werden als Problemerfassung und der Idee, während Innovationen kann definiert werden als Idee, Auswahl, Entwicklung und commercialisation.There sind andere nützliche Definitionen in diesem Bereich, für Beispiel, Kreativität kann definiert werden als bestehend aus einer Reihe von Ideen, eine Vielzahl von Ideen und eine Reihe von neuartigen ideas.There sind verschiedene Prozesse, die Verbesserung der Problemerfassung und der Idee und Auch verschiedene Prozesse, die die Idee, Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung. Zwar gibt es sicher kein Feuer Weg zu den kommerziellen Erfolg, diese Prozesse verbessern, die Wahrscheinlichkeit, dass gute Ideen werden erzeugt und ausgewählt, und dass Investitionen in die Entwicklung und Vermarktung dieser Ideen wird nicht verschwendet werden. Große Ideen und Radikalen oder Disruptive Innovation Wir suchen für alle großen Ideen richtig? Es gibt ein paar Kreativität und Innovation Grundsätze, die relevant sind, bevor wir über die praktische Anwendung: a) Franklin (2003) heißt es, dass erfolgreiche Innovationen sind in der Regel mäßig neu auf dem Markt, die auf bewährten Technik, Geld sparen, die Anforderungen der Kunden erfüllen und die bestehenden Praktiken. Im Gegensatz dazu, die Produkte, die nicht eher auf der Grundlage modernster oder unerprobte Technologie, eine "me-too"-Ansatz, oder sind mit einer klar definierten Lösung in mind.b) Es ist der Eindruck, dass radikale Innovationen Abkehr von der Vergangenheit und die daraus resultierenden von störenden Sprünge. Während einige radikale Innovationen folgen diesem Muster, die überwiegende Mehrheit der radikale Innovationen aus kumulative inkrementelle Änderungen. Das heißt, ständige Basteln, spielen, der Erprobung und Verbesserung Ergebnisse in größeren "Originalität" weitaus häufiger als "Warten auf die große Idee." Das Internet ist ein gutes Beispiel: Obwohl oft als eine radikale Sprung, es ist tatsächlich das Ergebnis von vielen Jahren der inkrementellen Verbesserungen zurückverfolgt der Solid-State - Transistor und beyond.c) Ideen können in vielerlei Hinsicht, aber eine der wichtigsten Maßnahmen ist die Benchmark für die Machbarkeit in der S-Kurve. Das ist, was sind die praktischen Hindernisse? Zum Beispiel, eine Zeit Maschine ist weniger wahrscheinlich zu erreichen Kommerzialisierung als eine ganze Reihe von technischen Hindernisse im Wege stehen, in der Erwägung, dass eine Idee für einen neuen Geschmack für Soda nicht, dass der Grad der obstacle.Taking oben in Konto, werden wir einige Ideen, die bedeutende wirtschaftliche Erfolg durch die Anwendung (versehentlich) die oben genannten Grundsätze: a) EasyJet oder Süd-West Airlines. Die nicht Frills Airline-Modell hat Erfolg? und kann definiert werden als eine radikale Veränderung? , indem Sie einfach die bei erheblich niedrigeren Preisen? Preise, die zuvor gewesen wäre, als "außerhalb der Box." Dieses Geschäftsmodell Franklins Regel gehorcht, ist ein schrittweisen Wandels und hat eine geringe impediments.b) GlassedDirect.co.uk? eine aktuelle Erfolgsgeschichte folgt, dass die oben genannten Grundsätze, die, würden Sie glauben, Schnitt Preis specs. Dies ist vergleichbar mit der Art und Weise, die Dell, wie das Geschäftsmodell ist es gelungen, die Kombination von Internet und E-Mail Order.c) iPod? Franklins Regel folgt, ist eine inkrementelle Veränderungen und nicht zu viele praktische impediments.So, was ist die Lehre? So generieren Ideen, die eine Chance haben, der kommerzielle Erfolg, denken über den Tellerrand, sondern sich an die drei Regeln above.These und andere Themen werden in die Tiefe in der MBA Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die können erworben werden (mit einer Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power-Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com.You können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter von Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse auf dieser site.Kal Bischof, MBA ********************************** Es steht Ihnen frei, Vervielfältigung dieser Artikel, solange keine Änderungen vorgenommen werden und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann erreicht werden, auf http://www.managing-creativity.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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