Proces rozvíjení smysluplných cílů
VYPRACOVÁNÍ GOAL-NASTAVENÍ CHECKPOINT: Proces rozvíjení smysluplných cílů a záměrů může být náročný úkol pro všechny správce. Existuje způsob, aby se tento proces jednodušší, nicméně, a to se týká po několik obecných zásad. Cíl Nastavení seznamu pro první-line dohledu byl speciálně navržen se dvěma hlavními cíli v mysli: (1) pro specifické použití v překladu obecně (nebo možná nejasné) cíle do fungující struktury a (2) pro použití jako list (nebo seznamu) psát smysluplné cíle a plány pro zaměstnance. Toto dva-proces kroku by měla umožnit vedoucí k převádění myšlenek, "hrubé myšlenky", a přeje si do cíle prohlášení mnohem praktičtější povahy. V průběhu let, zkušenosti ukázaly, že i když je poměrně snadné učit koncepce a teorie stanovení cílů, mnoho vedoucí a manažeři zjistili, že je docela obtížné převést teorii v praxi. Krok-za-krokem využití stanovování cílů seznam by měl poskytnout konstruktivní podporu v této regard.HOW BUDE tohoto cíle OR CÍL měří? Tato otázka místa okamžitě zaměří na měření straně dosažení cíle nebo cíle. To se zaměřuje na tom, zda cíle nebo cíle, které mají být přidělena, je snadno měřitelná v hlediska kvantity (výstup), zda existují i kvalitativních faktorů. Stejně důležité, automaticky řeší kritéria, která budou použita pro měření - což lze snadno přehlédnout, dokonce s nejlepším intentions.WHAT JE TO BE ACCOMPLISHED? Je možné, že vedoucí mají zpravidla jasnou představu o tom, jak cíle nebo cíle, je třeba měřit, ale zaostává v specificky k identifikaci co má být skutečně dosaženo. Nic nemůže být více de-motivující pro zaměstnance, než nikdy jisté, kdy je cílem dosažení skutečně dosaženo. Zaměstnance motivační úroveň má přímou vazbu na Plněním úkolu je uvedeno, kdy tento klíčový prvek chybí v osobě výkon, spokojenost s prací obvykle suffer.WHEN by mělo být dosaženo? Zatímco obvykle všichni souhlasí s tím, že vedoucí musí být co nejpružnější při stanovování cílů, je poměrně snadné vytvořit nedopatřením příliš vágní nebo nereálné časový rámec pro dokončení. Časový rámec by měl být realistický a přesně to s určitou pružností berou v v úvahu. Například, kolikrát v pracovním prostředí, bude nastat situace, že by nebylo možné očekávat, že v době, kdy cílem bylo skutečně set.Copyright AE Schwartz & Associates Vše práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. Komplexní organizace, která nabízí více než 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provádí ročně více než 150 programů pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, vláda, Fortune 100/500 společnosti, a neziskovým organizacím z celého světa. On je často nalézt na konferencích jako klíčový poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktický a vtipný. Má autorem více než 65 knih a produktů, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celých Spojených státech.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
