Il processo di sviluppo di obiettivi significativi
SVILUPPO DI UN definizione degli obiettivi CHECKPOINT: Il processo di sviluppo di obiettivi significativi e gli obiettivi può essere un compito impegnativo per qualsiasi gestore. Esiste un metodo per rendere questo processo più semplice, tuttavia, e si tratta di in seguito alcune linee guida generali. Il Goal Setting Lista di controllo per la prima-supervisore di linea è stata specificamente progettata con due obiettivi principali: (1) per l'uso specifico nella traduzione di generale (o forse chiaro) gli obiettivi in una struttura funzionale, e (2) per l'uso come un foglio di lavoro (o checklist) per scrivere gli obiettivi significativi e gli obiettivi per i dipendenti. Questo processo in due fasi dovrebbero permettere al supervisore per tradurre le idee, "pensieri grezzi", e vuole in dichiarazioni obiettivo di una natura molto più pratico. Nel corso degli anni, l'esperienza ha dimostrato che, mentre è relativamente facile per insegnare il concetto e la teoria della definizione degli obiettivi, molti supervisori e manager hanno trovato piuttosto difficile tradurre la teoria in pratica. Step-by-step di utilizzare l'obiettivo impostazione lista di controllo dovrebbe fornire un aiuto costruttivo in questo regard.HOW SARÀ PRESENTE obiettivo o OBIETTIVO essere misurato? Questa domanda pone un'attenzione immediata sul lato di misura di realizzare l'obiettivo o obiettivo. Essa pone l'accento sulla questione se l'obiettivo o l'obiettivo da assegnare è facilmente misurabile in termini di quantità (in uscita), se vi siano coinvolti anche fattori qualitativi. Altrettanto importante, è automaticamente gli indirizzi dei criteri che saranno utilizzati per la misurazione - qualcosa che può essere facilmente trascurata, anche con le migliori del intentions.WHAT dovranno essere realizzati? È possibile che un superiore per avere una chiara idea in generale del modo in cui un obiettivo o obiettivo è quello di essere misurato, ma inferiori a individuare specificamente ciò che deve essere effettivamente realizzato. Nulla può essere più de-motivazione ad un dipendente che mai certo se compimento obiettivo è effettivamente conseguiti. Livello motivazionale un dipendente ha un link diretto a svolgere un compito indicato, in cui questo elemento fondamentale che manca nella performance di una persona, la soddisfazione sul lavoro in genere suffer.WHEN dovrebbe essere RAGGIUNTO? Mentre tutti sono d'accordo che di solito un supervisore deve essere il più più possibile flessibili nella definizione degli obiettivi, è abbastanza facile da inavvertitamente creare una cornice vaga o non realistico per l'espletamento. Time frame deve essere realistica e definito con una certa flessibilità presi in considerazione. Ad esempio, molte volte all'interno dell'ambiente di lavoro, una situazione che si presenterà non avrebbe potuto essere previsto durante il tempo che l'obiettivo è stato effettivamente set.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Fortune 100/500 imprese e organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. Ha autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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