有意义的发展目标的进程
发展目标设置检查点：有意义的目标和发展目标的过程可以是任何管理人员的艰巨任务。有一种方法使这一过程更加简单，然而，它涉及 以下几个一般准则。目标设置的第一线监督检查表是专门设计的，考虑到两个主要目标：（1）在翻译一般（或可能的具体用途 不清楚）目标成为一个可行的结构;（二为一表（或清单）使用）编写有意义的目标和员工的目标。这两个步骤应使主管翻译的想法， “粗糙的想法”，并进入一个更为现实性目标陈述的愿望。多年来，经验表明，虽然是比较容易教的概念和目标设定，许多理论 主管和经理们发现很难转化为实践的理论。一步一步设置的清单应在这regard.HOW建设性的援助将这个目标或目标使用 目的衡量？这个问题的地方在实现目标或目标的测量方眼前的重点。它把是否目标或目标分配的焦点很容易衡量的 数量（输出）方面，是否也有质的因素有关。同样重要的是，它会自动解决了将用于测量采用的标准-这可以很容易被忽略， 即使有最好的intentions.WHAT要实现的呢？这是可能的上司有一个普遍的方式一个目标或目标是明确的概念来衡量，但在具体确定属于短期 怎样才是真正完成。没有什么可以更打击积极性，而且比从未在某些时候的目标，是实现实际达到的雇员。员工的动机水平有直接联系 完成一项规定任务，在这个关键因素是一个人的表现失踪，工作满意度通常会suffer.WHEN是否应该实现？虽然大家都同意，通常上司必须以 尽量在目标设置灵活，很容易无意中建立成绩含糊或不切实际的时限。时限应该实事求是，考虑到一些有一定的灵活性 考虑。例如，在工作环境中很多次，这种情况将会出现无法当局在时间，目标是实际set.Copyright声发射施瓦茨＆Associates的所有预期 版权所有。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates的自由上市， 马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年， 财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他 撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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