의미심장한 목표를 개발하기의 과정
GOAL-SETTING검문소를 개발한: 의미심장한 목표 및 목적을 개발하기의 과정은 어떤 매니저를 위해 도전적인 업무 이을 수 있는다. 이 가공 더 쉬운 만들는 방법 있는다, 그런데, 약간 일반 지침을 따른 관련시키고. first-line관리자를 위해 목표 조정 점검표는 마음안에 2개 주요한 목적에 명확하게 디자인되었다: 실행할 수 있는 구조로 일반 적이고 (가능하게 불분명한) 목표를 번역하기안에 명확한 사용을 위해 (1); 그리고 (2) 직원을 위해 의미심장한 목표 및 목적을 쓰는 작업표 (점검표)으로 사용을 위해. 이 2 단계 과정은 관리자를 매우 실제적인 성격의 목표 계산서로 아이디어를, "거친 생각," 및 소원 번역하는 가능하게 해야 한다. 관계되 쉽 목표 조정의 개념 그리고 이론을 가르치는것은 동안 수넌에 걸쳐, 경험은 것을, 많은 관리자 보이고 매니저는 실제적인 연습으로 이론을 번역하게 확실히 곤란했던 발견했다. 목표 조정 점검표의 단계적인 사용은 이 관계안에 건설적인 원조를 제공해야 한다.
이 목표 또는 목적은 어떻게 측정할 것인가? 이 질문은 목표 또는 목적을 성취하기의 측량 측에 즉시 초점을 둔다. 관련시키는 또한 품질 요인 있는다 할당될 목표 또는 목적이 쉽게 양 (산출)의 점에서 잴 수 있는다 그것은 스포트라이트를 위에 둔다. 다만 중요한것과 같이, 그것은 자동으로 측량 - 쉽게 간과할 수 있는 무언가를 위해, 기도의 제일에 동등할 것이 사용될 것이다 표준을 연설한다.
무엇이 달성되는가것을 이는가? 방법의 일반적으로 명확한 아이디어를 있는것은 관리자가 가능하다 목표 또는 목적은 측정하는, 그러나 명확하게 실제적으로 달성되는것을 이는 것이 확인하기안에 부족한 이다. 아무것은 수 있어 의욕을 잃게 해 목표 성취가 실제적으로 달성될 때 결코 확실하보다는 직원에게 이을. 직원 동기 수준에는 진술한 업무를 달성하기에 직접 연결이 있는다; 이 결정적인 성분이 사람 성과안에 곳에, 작업 만족도는 흔하게 겪을 것이다.
그것은 언제 달성되어야 하는가? 관리자는 부주의하 성취를 위해 막연한 비현실적인 기간을 설치하는것은 목표 조정안에 가능한 한 가동가능해야 하는 것을 모두는 흔한 합의하는 동안, 확실히 쉽다. 기간은 고려사항으로 가지고 가는 약간 융통성에 현실주의 그리고 명확해야 한다. 예를 들면, 일 환경안에 많을 시간, 목표는 실제적으로 설정되었다 고 시간동안에 예기할 상황은 일어날 것이다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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