В тънкостите на вътрешни и външни отношения
ВЪТРЕШНИ връзки с обществеността: Никога не пренебрегват възможност да се направи вътрешен връзки с обществеността за вашия отдел и неговите жертви. За обучение, отдел трябва преди всичко да се вижда в организацията, която обслужва. Лари Lottier, мениджър на образованието на Dana Corporation публикува обучение каталог отдел курс с преподаватели, разбира се обяви и описания ход за популяризиране на приноса му отдел. Гари Slobodian, Асистент мениджър, Корпоративно развитие на персонала, на Велики-Запад Life Assurance Дружеството е установено, че Първи обучение в дневния ред на срещата на продажбите увеличава неговия отдел visibility.ACHIEVING доверието: Уверете се, че катедрата е доверието във вашата организация. Има няколко начина да се постигне (и поддържане) авторитет. Вашият отдел план за действие трябва да "? Подкрепа, което организацията се опитва да направя, да се включат в нея ", казва Сюзън Warshauer, чиято предстояща книга, вътре обучение и развитие, създаването на ефективни програми, разглежда това. Обучение на предлагането и общата философия на катедрата трябва да даде конкретни отговори на потребностите, изразени от висшето ръководство. Разбирайки, че бизнес план - неговите цели, мисия, етика и компания позициониране е от съществено значение за обучение отдел се разглежда като "Един от нас" от останалата част на управлението. За да има този вид на личните доверието с висши мениджъри, мениджър на обучение трябва да "говори на езика на костюми." Ползи "Външни отношения": Ако Вие се обмисля да използва външни консултанти за допълване на вашата къща обучение на персонала, считат някои от ползите от външни хора, които нашите експерти идентифицирани: - широчината на опит, са били вътре в няколко други организации, повече обективност, по-широка гама от решения. (Джеймс Хейс) - Можете да си купите "са актуализирани с най-новите технологии; струва да преподават на вътрешен човек, който. (Робин Grumman) - Понякога извън очите повече. (Sharon Бърнс) - Технически експерти може да запълни нуждите ние не можем да се направи в къщата. (Мария Бело GrosJacques) - Не е нужно да им плати обезщетения или да ги задържим за персонала. (Markus Zimmer). Недостатъците на външните Отношения: Ако сте обмисля да използва външни консултанти за допълване на вашата къща обучение на персонала, считат някои от недостатъците на външни хора, които нашите експерти идентифицирани: - Те не знаят на културата. (Барбара Торнтън L.) - да не се предлага следващия път, когато се нуждаят от тях. (Кен Весела) - Вие никога не знаете какво ще получите, има елемент на риск, който не може да се наложи с първа програма времето. (Сюзан Warshauer) - вътрешно лице е закачен в системата за оценка на дружеството, както и външен човек се нуждае от повече контрол, повече от един път мениджъра. (Sharon Бърнс). Шварц Copyright AE & Associates Всички права запазени. За допълнителни материали, представяне и ресурси: ReadySetPresent и за безплатна регистрация като треньор, консултант, високоговорител, за доставчика / организацията: TrainingConsortiumCEO, AE Шварц & Associates, Бостън, Масачузетс., Цялостна организация, която предлага над 40 умения, управление, основано на програми за обучение. Г-н Шварц провежда всяка година над 150 програми за клиенти в промишлеността, научните изследвания, технологиите, правителство, Fortune 100 / 500 компании и неправителствени организации по целия свят. Той често се намери на конференцията като основен дарител бележка и / или посредник. Стилът му е динамичен, участие, практически, и хумористични. Автор е на над 65 книги и продукти, както и преподава / лекции в над дузина колежи и университети в цяла Америка.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
