I pro ei contro delle relazioni interne ed esterne
INTERNO RELAZIONI PUBBLICHE: Mai trascurare l'opportunità di fare pubbliche relazioni interne sul vostro reparto e le sue offerte. Un dipartimento formazione deve, in primo luogo, essere visibili nell'organizzazione serve. Larry Lottier, Manager, l'istruzione di Dana Corporation pubblica un catalogo dipartimento di formazione corso con i docenti, gli elenchi del corso e descrizione del corso per pubblicizzare l'offerta del suo dipartimento. Gary Slobodian, Assistant Manager, Corporate Development del personale, di Great-West Life Assurance Company ha trovato che la formazione ricevendo all'ordine del giorno a livello nazionale riunioni di vendita aumenta CREDIBILITA visibility.ACHIEVING del suo dipartimento: Assicurarsi che il dipartimento ha credibilità all'interno della propria organizzazione. Ci sono diversi modi per raggiungere (e mantenere) la credibilità. Il tuo piano dipartimentale di azione deve "? Sostenere ciò che l'organizzazione sta cercando di fare, essere integrati in essa ", dice Susan Warshauer, il cui libro di prossima, Dentro la formazione e lo sviluppo, la creazione di programmi efficaci, esamina questa. I corsi di formazione offerti e la filosofia generale del dipartimento deve dare risposte concrete alle esigenze espresse da parte della direzione. Fermo restando che business plan - i suoi obiettivi, la missione, l'etica e il posizionamento dell'azienda è essenziale per il dipartimento di formazione viene visto come "uno di noi" con il resto del management. Per avere questo tipo di credibilità personale con i dirigenti, un gestore di formazione deve "parlare la lingua dei semi." PRESTAZIONI DELLE RELAZIONI ESTERNE: Se che si intende utilizzare consulenti esterni per completare la vostra formazione del personale in-house, in considerazione alcuni dei vantaggi di persone esterne che i nostri esperti hanno individuato: - Larghezza di esperienza, sono stati diversi all'interno altre organizzazioni, più obiettività, la più ampia gamma di soluzioni. (James Hayes) - È possibile acquistare `essere aggiornati 'con l'ultima tecnologia, il costo è di insegnare una persona che interno. (Robin Grumman) - Qualche volta al di fuori occhi vedono più. (Sharon Burns) - Gli esperti tecnici possono riempire le esigenze, non possiamo fare in casa. (Mary Belle GrosJacques) - Non c'è bisogno di pagare le prestazioni, o di tenerli per il personale. (Markus Zimmer). INCONVENIENTI DI ESTERNI RELAZIONI: Se si intende utilizzare consulenti esterni per completare la vostra formazione del personale in-house, in considerazione alcuni degli inconvenienti di persone esterne che i nostri esperti hanno individuato: - Non si conosce la cultura. (Barbara L. Thornton) - Potrebbe non essere disponibile la prossima volta che ne avete bisogno. (Ken Wessel) - Non si sa mai che cosa state andando ottenere, c'è un elemento di rischio che potrebbe non essere necessario con un programma di prime time. (Susan Warshauer) - Una persona interna è collegato al sistema di valutazione della performance presso la società, e la persona esterna ha bisogno di più controllo, più di tempo di un manager. (Sharon Burns). Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE & Schwartz Associates, Boston, MA., Un'organizzazione globale che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz svolge ogni anno più di 150 programmi per i clienti nell'industria, nella ricerca, tecnologia, governo, Fortune 100/500 aziende e organizzazioni no-profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico, e umoristico. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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