在插件和内部和外部关系辍学
内部公共关系：不可忽视的机会，做你的部门及其产品的内部公共关系。一个培训部门必须首先，在其所服务的组织可见。 拉里Lottier，经理，德纳公司出版教育与教师，课程表和课程说明培训部课程目录，宣传他的部门提供的产品。加里Slobodian， 助理经理，公司员工发展，对大西人寿保险公司发现，在议程上得到培训会议的国家的销售增长，他的部门的visibility.ACHIEVING可信度： 请确保您的部门在组织内的信誉。有几种方法来实现（保存）的信誉。你的部门的行动计划必须“？支持了该组织正在努力 这样做，将纳入其中，说：“苏珊Warshauer，其即将推出的新书，内部培训和发展，建立有效的程序，审查这一点。提供的培训和部门整体的哲学 必须具体，回答了高级管理人员所表达的需要。了解，商业计划-其目标，使命，道德和公司的定位是至关重要的培训部门被视为 “自己人”的管理休息。有这种高级行政人员的培训经理个人信誉时，必须“讲的适合的语言。”对外关系的好处：如果 你正在考虑使用外部顾问来补充您的内部培训人员，可考虑对外部，我们的专家们确定的人：一些好处-的丰富经验，里面有几个 其他组织，更客观，更广泛的解决方案。 （詹姆斯海斯） -你可以买到`，以最新'的最新技术，它的成本教内部人士说。 （罗宾格鲁曼公司） -有时外 眼看到更多。 （沙龙伯恩斯） -技术专家，可以填写需要的，我们不能做的房子。 （玛丽贝勒格罗雅克） -你并不需要向他们支付福利或使他们的工作人员。 （马库斯齐默）。外聘的缺点 关系：如果您正在考虑使用外部顾问来补充您的内部培训人员，可考虑对外部人的缺点，我们的一些专家们指出： -他们不知道的文化。 （巴巴拉湖桑顿） -可能不提供下一次你需要他们。 （肯韦塞尔） -你永远不知道你会得到，有一个风险因素，你可能并不需要有第一次的程序。 （苏珊 Warshauer） -内部人挂钩到考绩制度在公司内外的人需要更多的监督，管理者更多的时间。 （沙龙伯恩斯）。版权声发射施瓦茨事务所 保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨及免费上市 协会，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150多个工业项目，研究，技术客户每年 政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和 幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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