English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Как да използвате един консултант човешки ресурси

Бизнес RSS Feed





Предявяването на човешките ресурси консултант в организацията ви често може да бъде единственият начин да се постигне определена цел. То може да бъде един проект, който трябва да бъде представено като по наемане на работа на кампанията, за обезщетение & обезщетения Прегледайте или прилагането на информационна система ВП. Друга възможност може да бъде необходимо за покриване на отпуска по майчинство пост. Каквато и да е компания изискване, независимо дали това е свързано със стратегически и оперативни ВП има е консултант да се поберат на законопроекта, независимо дали е общопрактикуващ или specialist.The предимства за привеждане в един външен специалист може да се купуват в специфични познания както и когато това е необходимо. Много консултант човешки ресурси имаме много години твърди практически опит, преди да стартира в света на консултации. Те носят със себе си свеж поглед върху работата на вашата компания и често могат да предложат нови начини за разрешаване на проблеми решения на проблеми като задържане на персонала или отсъствие. Те могат да предлагат съобразени решения, като се използват основите опит от опит с други companies.They се използват за "потегля на движение на земята", което изисква изграждане на ключови връзки, за създаване доверието много бързо и просто се качва на на работа в страна, дали това да бъде като промяна представител или роля caretaker.Being едно "аутсайдер", те не са склонни да се ангажирам с офис политиката, които могат да облак много решения на постоянните членове на персонала. Техните решения могат, следователно, се основава на ползи за организацията, а не дали ще компрометират мненията на някои лица. Това е особено важно за всяка промяна за управление и организационно проектиране project.Using един върховен консултант може да спести една организация време и пари. Време е спасен от, например, аутсорсинг проект, който съществуващите специалисти човешки ресурси в една организация не може да резервни от обичайните ежедневни задачи, това може да включва подготовка и провеждане на оценка на 360 градуса. Консултантът също могат да бъдат приведени в по конкретни случаи, когато не ВП опит съществува на всички в рамките на организацията, например, когато едно разследване околните грубо нарушение трябва да бъде conducted.Other спестяване на разходи може да включва не като постоянен член на персонала на работната заплата и често не се налага да предоставят дневно работно пространство, ако работата може да се извърши у дома от консултанта, като с project.A недостатък на използването на един консултант човешки ресурси могат, от друга страна, да бъде потенциален сметка. В зависимост от нивото на необходимата експертиза, такси консултант може да варира от ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, à £ 200 до ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 1000 на ден, така дружества необходимостта да се помислят какво могат да си позволят и преговарят от дневния размер и броя на дните, необходими. За да се избегне ескалация на разходите трябва да се обмисли за оценка на определен брой дни, за да се определи проекта като обучение за управление и изграждане на тази в договорни up.To покриване след майчинство, много компании използват договори с определен срок, който дава допълнителен бонус за консултант на някои за защита на заетостта, като например платен отпуск и отпуск по болест, но което е още една цена за organisation.To избегне объркване ясно споразумение или договор трябва да бъде изготвен в началото между дружеството и консултант за създаване ясно дългосрочните и краткосрочните цели на редовни срещи построен, за да видите прогрес. Ясни отговорности трябва да бъдат разпределени за да се избегне confusion.Fees и разходите трябва да бъдат включени, както и разрешаване на проблеми като доставка провали. С договори с определен срок тя може да бъде решен с помощта на дисциплинарно или възможност процедура. В идеалния случай план за извънредни ситуации трябва да се въведе заедно с указания за поверителността на въпроси като набиране на данни protection.Before един консултант човешки ресурси на компанията трябва да има ясна представа за това, което се опитвате да постигнете и да изготви план на проекта и кратко за discussion.There следва също да длъжностна характеристика и спецификация лице. С този последния осигурява съдействие за набиране на правото калибър лице. Тъй като необходимостта от един консултант човешки ресурси често могат да бъдат най-кратък срок, фирмите трябва да разгледат най-доброто място за реклама или намерят най-подходящия кандидат, и да предвидят по-ефективна process.Once набиране наети консултанти трябва да бъдат снабдени с един структуриран индукция, за да могат да се удари на движение на земята. Това трябва да включва най-много информация за организацията, включително е възможно срещи с ключови заинтересовани страни, така че те да изпълни задачата в ръка, ефективно и професионално, както

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu