Cómo utilizar un consultor de recursos humanos
La interposición de un consultor de recursos humanos en su organización a menudo puede ser la única manera de conseguir un objetivo particular alcanzados. Puede ser un proyecto que debe ser entregado como una campaña de reclutamiento, compensación y beneficios revisión o de la aplicación de un sistema de información de recursos humanos. Otra posibilidad puede ser la necesidad de cubrir un puesto de la licencia de maternidad. Cualquiera que sea la obligación de la empresa, ya sea vinculada a estratégicos u operativos de recursos humanos no es un consultor para encajar el proyecto de ley, ya sea generalista o ventajas specialist.The a traer a un profesional externo se puede comprar en conocimientos específicos como y cuando es necesario. Muchos consultores de recursos humanos una experiencia práctica de muchos años sólida antes de lanzar al mundo de la consultoría. Ellos traen consigo una mirada fresca sobre el funcionamiento de su empresa y, a menudo pueden ofrecer nuevos problemas para resolver soluciones a los problemas tales como la retención del personal o la ausencia. También pueden ofrecer soluciones a medida, utilizando los conceptos básicos de la experiencia adquirida con companies.They otros se usan para "golpear el funcionamiento de tierra", que requiere de la construcción relaciones clave, la credibilidad se establece muy rápidamente y sólo va con el trabajo en la mano ya sea como agente de cambio o un papel caretaker.Being un "extraño" que tienden a no involucrarse con política de la oficina, que puede enturbiar muchos juicios de los miembros permanentes del personal. Sus decisiones pueden, por tanto, basarse en los beneficios para la organización, no se si será alterado las opiniones de ciertos individuos. Esto es particularmente importante en cualquier gestión del cambio y el diseño organizativo project.Using un consultor de recursos humanos puede ahorrar a una organización del tiempo y de dinero. Se ahorra tiempo, por ejemplo, la subcontratación de un proyecto que profesionales de recursos humanos existentes en una organización no puede prescindir de la jornada habitual de tareas diarias, lo que puede incluir entrenamiento o la realización de evaluación de 360 grados. Un consultor también puede ser presentada en sobre una base ad hoc cuando no hay recursos humanos existe en todos los conocimientos dentro de la organización, por ejemplo, cuando una investigación en torno falta grave debe ser conducted.Other ahorro de costes no pueden incluir tener un miembro permanente del personal en el la nómina de pago y muchas veces por no tener que proporcionar espacio de oficina al día si el trabajo puede ser completado en el hogar por parte del consultor, como con una desventaja project.A de la utilización de un consultor de recursos humanos puede, por otro lado, el potencial gastos. Dependiendo del nivel de conocimientos técnicos necesarios, honorarios de consultores pueden variar de à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 200 a à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 1.000 por día para las empresas necesidad de considerar lo que puede pagar y negociar sobre la tasa diaria y el número de días necesarios. Para evitar la escalada de los costos se debe considerar a la estimación de un número determinado de días para definir un proyecto, tales como formación en gestión, y la incluirá en el contrato establecido up.To cubrir un puesto de maternidad, muchas empresas utilizan un contrato a plazo fijo, que le da la ventaja añadida de que el consultor de algún tipo de protección laboral, como vacaciones anuales pagadas y licencia por enfermedad, pero que será otro costo para el organisation.To evitar cualquier confusión, un claro acuerdo o contrato debe ser elaborado en el inicio entre la empresa y el consultor que se establece objetivos clara a largo plazo y corto, con reuniones periódicas construido en comprobar los progresos realizados. Claramente las responsabilidades deben asignarse a evitar cualquier confusion.Fees y los gastos deben ser incluidos, así como la resolución de problemas tales como errores en la entrega. Con un contrato a plazo fijo éste puede ser resuelto mediante el procedimiento disciplinario o la capacidad. Idealmente, un plan de contingencia debe ser puesto en marcha junto con las orientaciones sobre cuestiones de confidencialidad, como los datos protection.Before contratación de un consultor de recursos humanos de la empresa necesita para tener una idea clara de lo que están tratando de alcanzar y elaborar un plan de proyecto y breve para discussion.There también debe ser una descripción de trabajo y especificación de la persona. Con este último proporciona asistencia para contratar con el perfil adecuado de la persona. Como la necesidad de un consultor de recursos humanos a menudo pueden ser a corto plazo, las empresas necesitan a considerar el mejor sitio para anunciar o encontrar el candidato adecuado y considerar un process.Once contratación más ágil de contratación del consultor debe estar provisto de una de iniciación para que puedan golpear el funcionamiento de tierra. Esto debe incluir la mayor información acerca de la organización como sea posible, incluyendo reuniones con los principales interesados para que puedan completar la tarea en forma más eficaz y profesionalmente como
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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