Come utilizzare un consulente hr
Portando un consulente HR nella vostra organizzazione può essere spesso l'unico modo per ottenere un particolare obiettivo raggiunto. Può essere un progetto che deve essere espresso come una campagna di reclutamento, una Compensation & Benefits revisione o la realizzazione di un sistema informativo HR. Un'altra possibilità potrebbe essere la necessità di coprire un posto di congedo di maternità. Qualunque sia l'obbligo di società, sia essa legata alla strategiche od operative HR vi è consulente per adattare il disegno di legge, sia che si tratti di un generalista o vantaggi specialist.The a portare a un professionista esterno può essere l'acquisto di una competenza specifica come e quando è necessario. Molti consulenti HR sono molti anni solida esperienza pratica prima di lanciarsi nel mondo della consulenza. Essi portano con sé uno sguardo fresco sul funzionamento della vostra azienda e spesso possono offrire nuovo problema-solving soluzioni a problemi come la conservazione e il personale o l'assenza. Essi possono anche offrire soluzioni su misura, utilizzando le nozioni di base acquisite con l'esperienza con companies.They altri sono utilizzati per "colpire il terreno in esecuzione", che richiede la costruzione chiave di rapporti, la credibilità che istituisce molto rapidamente e semplicemente andare avanti con il lavoro in mano se questa sia come agente di cambiamento o di un ruolo caretaker.Being un «outsider» tendono a non essere coinvolto con la politica d'ufficio, che può nube a numerose sentenze dei membri permanenti del personale. Le loro decisioni possono, pertanto, essere basata su vantaggi per l'organizzazione, non se intende sconvolgere l'opinione di alcuni individui. Ciò è particolarmente importante in qualsiasi gestione del cambiamento organizzativo e la progettazione project.Using un consulente HR può salvare un tempo di organizzazione e di denaro. Si risparmia tempo, ad esempio, l'esternalizzazione di un progetto che professionisti HR esistenti in una organizzazione non può risparmiare dal giorno abituale per compiti giorni, che può includere coaching o di effettuare la valutazione 360 gradi. Un consulente può anche essere portate in una base ad hoc quando non HR esiste in tutte le competenze all'interno dell'organizzazione, per esempio, nel caso di un'inchiesta che circonda colpa grave deve essere risparmi conducted.Other non può comprendere che un membro permanente del personale sul buste paga e spesso da non dover fornire spazi per uffici al giorno se il lavoro può essere completato in casa da parte del consulente, come con uno svantaggio project.A di utilizzare un consulente HR può, d'altro canto, essere il potenziale spesa. A seconda del livello di competenza richiesto, le spese di consulenza può variare da ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 200 a ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 1.000 al giorno per le aziende necessità di prendere in considerazione ciò che può permettersi e negoziare la tariffa giornaliera e il numero di giorni richiesti. Per evitare escalation dei costi occorre tenere in considerazione per valutare un determinato numero di giorni di tempo per definire un progetto, come ad esempio formazione manageriale, e costruire questo nel contratto stipulato up.To coprire un posto di maternità, molte aziende utilizzano un contratto a tempo determinato, che dà il valore aggiunto per il consulente di una certa protezione del lavoro, come ferie e assenze per malattia, ma che sarà un altro costo per la organisation.To evitare qualsiasi confusione un chiaro accordo o contratto deve essere redatto all'inizio tra l'azienda e consulente, che istituisce obiettivi a lungo termine chiari e brevi, con riunioni periodiche costruito nel verificare i progressi. Chiare responsabilità dovrebbero essere assegnate al fine di evitare qualsiasi confusion.Fees e le spese devono essere incluse così come la risoluzione dei problemi come il mancato recapito. Con un contratto a tempo determinato di quest'ultimo può essere risolto utilizzando il procedimento disciplinare o di capacità. Idealmente un piano di emergenza dovrebbe essere messo in atto insieme a indicazioni sulla questioni di riservatezza, come i dati protection.Before reclutamento di un consulente HR l'azienda deve avere una chiara idea di ciò che stanno cercando di ottenere ed elaborare un piano di progetto e di breve durata per discussion.There Occorre inoltre una descrizione delle mansioni e delle caratteristiche personali. Con quest'ultimo questo fornisce assistenza per l'assunzione del calibro diritto della persona. La necessità di un consulente HR può essere spesso a breve termine, le imprese hanno bisogno a considerare il posto migliore per pubblicizzare o trovare il candidato giusto e prendere in considerazione una process.Once più snella assunzione assunto il consulente dovrebbe essere dotata di una induzione strutturato per consentire loro di colpire il terreno in esecuzione. Ciò dovrebbe includere quante più informazioni circa l'organizzazione del possibile, anche con incontri con le principali parti interessate in modo che possano completare l'operazione in mano nel modo più efficace e professionale
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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