Screenwriting? 五金黃洞察
獨創性從結構湧現。 一旦您有一個故事想法, 您能擴展想法入故事由使用結構。在最初的推測新故事結構將類似那個被反映, 但通過重要門限, 新故事的需要將開始口授結構。如同您進行(其次和第三份草稿) 從原始的鏡子的距離極大將增加嗎? 足夠期限"小說" 或"原物" 可能嚮新故事被申請。因此獨創性從結構和反映湧現。
您能反映結構但不是想法。 如果您分析所有您的喜愛電影或故事、場面由場面和序列由序列(誠然, 這依靠您會分析故事), 您意識到, 您能爭辯說, 所有故事是更多或相同。表示"那裡是只一個故事" 有一些真相對它。許多作家, 神志清楚地或下意識地, 鏡子故事結構但不是故事想法。終究, 觀眾有期望至於故事應該是。
時間壓力對孵出。 兩個有價值。最初地使用時間壓力外推想法入一個完全故事。然後允許孵出提供您以更加富有的洞察。
認為神化。 每個英雄有精液洞察, 照明- 神化。一旦您知道將是什麼那洞察, 您能開始建立您的故事由和在那點之外決定。如果您知道神化, 您然後知道英雄的內在挑戰- 這幫助您保持英雄和故事被集中。
認為共同作用。 共同作用是神化的形式。在骯髒十二, 李・馬文的挑戰將使他的人經營作為一個有效的單位。當查爾斯・Bronson 等獲得共同作用- 他們擊敗少校的人在戰爭比賽序列。整體第二次行動被修建在需要附近到達共同作用? 帶來所有主演面對共同的敵人。
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Kal 工商管理碩士主教,
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Kal 主教是管理顧問根據在倫敦, 英國。他的專長包括知識管理和創造性和創新管理。他咨詢在視覺媒介和軟體產業和為客戶譬如Toshiba 和運輸為倫敦。他帶領了Improv 、創造性和創新車間、被陳列的藝術品在舊金山, 洛杉磯和倫敦和寫了一定數量的電影劇本。他是一個多情旅行家。他可能被到達在 www.managing-creativity.com
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