11 個事小企業所有者能學會從Rudolph 紅色被引導的馴鹿
1 。大家產生變化 ? 儘管不讓他演奏在他們的比賽, 另一馴鹿來瞭解Rudolph 的重要性。尋找天分在每個您的雇員。
2 。有勇氣和信心 ? 在第一Rudolph 跑了從他的問題, 他然後回來面對他們。當事是堅韌的, 保留艱苦運作和相信你自己。
3 。總不聽專家 ? Hermey 去反對矮子的願望和適合牙醫。是易接收的對其他人的忠告, 但記住, 在最後您知道的什麼是最佳。
4 。知道誰您是 ? Donner 蓋了Rudolph 的鼻子, 但大家最終發現了。顧客將發現如果您真正地不是誰您說您是, 因此訓練您的雇員很好。
5 。繼續學習 ? Yukon Cornelius 知道弄糟bounce 。經常尋找新資訊關於您的小企業、您的產業、您的競爭和您的customers/clients 。
6 。講您的故事 ? 節Ives 的敘述在Rudolph 一起栓它全部。告訴customers/clients 和遠景他們接受與競爭者區別您的事務的好處。
7 。是創新的 ? Yukon 有Hermey oink 如豬分散噁心的雪人。比您總有尋找機會改進您的操作經過不同地做事。
8 。是創造性的 ? 矮子投下玩具由傘, 快速地是當務之急比聖誕老人去在煙囪下。發現辦法使您的雇員更加有生產力, 和使您更加有益。
9 。認可明顯 ? 聖誕老人準備好取消聖誕節, 那麼他體會Rudolph 的鼻子是答復。下次您有一個問題, 看見如果答復是不錯在您的鼻子下。
10 。回收是好的 ? 聖誕老人發現了家為大家在不稱職玩具海島。回顧哪個需要發現一個家在回收桶的您的營銷材料和確定。
11 。利用里程碑 ? Rudolph 第40 週年紀念證明有機會在長壽。整年慶祝和公開您的下重大週年紀念。
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教練, 大衛經理, 是成功經理的創建者, (http://www.successhandler.com), 和專門研究幫助小企業領導發現清晰和採取行動。他瞭解經營業務的挑戰, 因為他在那裡? 作為一位小企業所有者、特許經營者、享有特許權的人、公司領導和教練員。很像體育教練, 他的教練將顯示您怎麼競爭在一個平實比賽場在您的產業。
文章來源: Messaggiamo.Com
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