生存要訣為您的小企業
沒有問題類型事務您操作您一定會保持您的事務活在經濟衰退期間。任何時候現金流動在事務, 大或小, 開始拉緊, 那事務的貨幣管理必須跑作為"緊的船。"
停留在支付之前
一些事您和應該做包括保護自己免受衝動開支。我們有我們簡單地真正地不需要對我們自己的事務的成功不是根本的所有被買的商品或服務因為我們是在心情, 我們"兩三天以後有點兒然後叫醒" 和發現我們承諾了上百美元企業資金為項目或服務, 當真正地報刊欄目等那些美元。
使用專家
當您可以認為您無法買得起它, 是肯定的, 您不"短改變" 您的自已在專業服務。這會申請特別是在緊急狀態期間的時期。您表達和搬走向前沒有完全地調查所有角度, 和為也許出現的所有意外情況做準備, 您滑冰在稀薄的冰。不管介入的費用, 它從長遠看總付清尋找老練的專家忠告在開始能破壞您的計劃之前。
您的財政
您的公司的書應該反射您的思維方式, 並且誰維護他們應該引起資訊根據您的政策。因而, 您應該聘用外部會計或會計師事務所計算您的回歸在您的投資, 並且轉交在您的應收帳款和存貨。這樣審計或勘測應該集中詳細於任何或每個項目在您的財政決算之內那個優點特別留意。這樣, 您大概將揭露所有潛在的財政問題在他們變得欣然明顯之前, 並且一定在他們能不可收拾之前。
顧問委員會
許多小公司設定了外部專業人民的顧問委員會。這些有時為人所知當力量圈子和一次到位, 企業總好處, 特別是在短的經營的資本時候。這樣一個顧問委員會或力量圈子應該包括律師、一個執業會計師、民事俱樂部領導、企業的所有者或經理相似與你的, 和退休的經理。設定這樣一個情況通知的理事真正地相當容易, 因為您問的多數人民將被尊敬服務。
一旦您的委員會被設定, 您應該見面每月一次和提出材料為回顧。各次會議應該是關於您的業務問題和輸入的討論從您的顧問相對可能的解答。這些顧問的您的委員會的成員應該提供您忠告並且選擇, 和提供您以可觀性。正式決定不需要被做出或在您的委員會會議上, 或由於他們, 但是您應該能非常獲取從您聽見的建議。
加入的協會
當然, 加入您的產業的地方和全國貿易協會。大多這些組織有財富有用的資料在一切從細節在您的競爭者平均產業銷售資料、新產品、服務, 和趨向。如果您被給會員資格證明或圍住匾, 您應該顯眼地顯示這些在您辦公室牆壁。顧客喜歡看認同這樣"封印" 和感覺對您的事務的另外的信心當他們看他們。
自由忠告
每當您能, 並且一樣經常像您需要它, 利用任何自由企業建議是可利用的。您的地方商會或小企業情況通知可能將有許多自由出版物。多數地方大學, 和許多私有組織舉行研討會在最小的費用, 和經常沒有充電。利用服務s 由您的銀行和地方圖書館提供。
方向是一切
重要事關於跑一個小企業是知道您朝向的方向; 每天知道您的進展非常方向; 知道什麼您的競爭者做□並且一直實踐好貨幣管理。所有這將準備您認可潛在的問題在他們出現之前。
為了生存以一個小企業, 不管經濟氣候, 它是根本一直圍攏自己與聰明的人民, 和實踐酣然的業務管理。
作者: http://www.JamesBurchill.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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