生存要诀为您的小企业
没有问题类型事务您操作您一定会保持您的事务活在经济衰退期间。任何时候现金流动在事务, 大或小, 开始拉紧, 那事务的货币管理必须跑作为"紧的船。"
停留在支付之前
一些事您和应该做包括保护自己免受冲动开支。我们有我们简单地真正地不需要对我们自己的事务的成功不是根本的所有被买的商品或服务因为我们是在心情, 我们"两三天以后有点儿然后叫醒" 和发现我们承诺了上百美元企业资金为项目或服务, 当真正地报刊栏目等那些美元。
使用专家
当您可以认为您无法买得起它, 是肯定的, 您不"短改变" 您的自已在专业服务。这会申请特别是在紧急状态期间的时期。您表达和搬走向前没有完全地调查所有角度, 和为也许出现的所有意外情况做准备, 您滑冰在稀薄的冰。不管介入的费用, 它从长远看总付清寻找老练的专家忠告在开始能破坏您的计划之前。
您的财政
您的公司的书应该反射您的思维方式, 并且谁维护他们应该引起信息根据您的政策。因而, 您应该聘用外部会计或会计师事务所计算您的回归在您的投资, 并且转交在您的应收帐款和存货。这样审计或勘测应该集中详细于任何或每个项目在您的财政决算之内那个优点特别留意。这样, 您大概将揭露所有潜在的财政问题在他们变得欣然明显之前, 并且一定在他们能不可收拾之前。
顾问委员会
许多小公司设定了外部专业人民的顾问委员会。这些有时为人所知当力量圈子和一次到位, 企业总好处, 特别是在短的经营的资本时候。这样一个顾问委员会或力量圈子应该包括律师、一个执业会计师、民事俱乐部领导、企业的所有者或经理相似与你的, 和退休的经理。设定这样一个情况通知的理事真正地相当容易, 因为您问的多数人民将被尊敬服务。
一旦您的委员会被设定, 您应该见面每月一次和提出材料为回顾。各次会议应该是关于您的业务问题和输入的讨论从您的顾问相对可能的解答。这些顾问的您的委员会的成员应该提供您忠告并且选择, 和提供您以可观性。正式决定不需要被做出或在您的委员会会议上, 或由于他们, 但是您应该能非常获取从您听见的建议。
加入的协会
当然, 加入您的产业的地方和全国贸易协会。大多这些组织有财富有用的资料在一切从细节在您的竞争者平均产业销售数据、新产品、服务, 和趋向。如果您被给会员资格证明或围住匾, 您应该显眼地显示这些在您办公室墙壁。顾客喜欢看认同这样"封印" 和感觉对您的事务的另外的信心当他们看他们。
自由忠告
每当您能, 并且一样经常象您需要它, 利用任何自由企业建议是可利用的。您的地方商会或小企业情况通知可能将有许多自由出版物。多数地方大学, 和许多私有组织举行研讨会在最小的费用, 和经常没有充电。利用服务s 由您的银行和地方图书馆提供。
方向是一切
重要事关于跑一个小企业是知道您朝向的方向; 每天知道您的进展非常方向; 知道什么您的竞争者做着并且一直实践好货币管理。所有这将准备您认可潜在的问题在他们出现之前。
为了生存以一个小企业, 不管经济气候, 它是根本一直围拢自己与聪明的人民, 和实践酣然的业务管理。
作者: http://www.JamesBurchill.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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