削減成本以維持利潤
為什麼削減成本？成倍的努力，以盡可能降低成本，以達到或維持高利潤。由此產生的利益為所有公司的僱員應obvious.It應該是顯而易見的，但 有時則不是。教訓之一是網絡泡沫崩潰的是，許多公司倒閉時，由於恣意揮霍的作風的executives.Of當然，你想獲得高利潤有一個 破紀錄的銷售一年，但可能不太可能發生，今年由於所有的不確定性的經濟和政治局勢。水平的銷售成功，當然unpredictable.The水平 銷售，但是，只有一個因素在成功的訣竅。您還必須有興趣增加您的成本低到可以，因為真正的數字看是你的利潤，你的收入之間的差額 和你的支出。請記住，這一年可以更比去年成功，即使銷售下降，如果你可以減少您的支出enough.To增加利潤，你可以增加你的收入，減少您的 支出，或兩者兼而有之。當你的銷售人員都在積極尋找新客戶以及尋求更多的機會向現有客戶銷售，其餘的員工可以在另一端： 降低成本。如果銷售不振，甚至令人沮喪，你的成本削減努力，才能確保你的生存。另一方面，如果銷售是偉大的，你可以用它們來實現人人參與的旗幟year.Get 每個人都可以參與的削減成本的努力。下面是幾個例子：減少了旅行？許多會議前舉行的人，現在管理視頻會議，或只是通過電話。也許更高級 管理人員可以減少它們在人的會議從一個每月每year.Increased使用電子郵件？通信，一旦發生在人或通過電話，現在經常所做的電子郵件。即使是傳真 開始使用的網絡連接，而不是更昂貴的電話lines.Economy規模？通過結合購買力多個站點，則可以降低成本，日常採購，如制服， 計算機和辦公家具通過獲取批量折扣從你的供應商。談判新的契約，影印機及其他設備可能會為您節省數千美元，每month.Increased利用？如果 您可以增加時間的百分比每位員工都是從事生產工作，你可以節省很多錢。鼓勵員工使用他們的停機時間或者謀取額外的培訓或設法 提高效率的processes.Seek建議僱員-問問你的員工，“我們如何才能完成同樣的事情花更少的錢？”你會驚訝於他們的創造力。在我的公司，為 例如，針對員工的建議，飲水機放在重要位置整個工廠已經取代提供個別瓶水給員工。這已導致 每week.Better大大節省使用複印機-員工可以節省大量的費用複製使用彩色複印機只定稿，並增加發病率雙面copying.How，才能降低成本 甚至更多？每個人在工作場所可以參與這一進程，尋找機會...改善您的流程，以便您可以完成相同的優異成績在較短的時間，以較少的努力，並 減少開支，消除浪費，聘用團隊精神，並設法增值，你這樣做不增加成本。思想需要你需要每一位員工，每一個部門提出任何建議或想法的 削減成本。建立多種方式的相互傳遞著想法，如：當前，你的部門經理，分享它的任何成員的品質圈，寫下來，減少它在你意見箱 網站和呼叫它提出的建議熱線電話（語音信箱）。投資必須繼續所有這一切強調削減成本造成的危險削減太多。其目的所有的這些措施是為了確保您的 目前profitability.Some事情你不應該削減。例如，你不能削減開支您需要的設施維修，升級或跟上技術進步。你也不能承擔削減 回到您所提供的服務為您的客戶。他們必須繼續得到最好的服務，您可以交付，結合速度和準確性，他們來到expect.In事實上，這些都是投資而非 比成本。你不能忽視你的投資在設備，技術，和貴國人民。長期的成本太高，.* * *版權所有ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005史蒂夫 單身，所有權利reserved.Steve辛格爾頓撰寫和編輯的幾本書和大量文章，利益主體的聖經學生。他一直是本書的編輯，報社記者，新聞編輯，和 公共關係顧問。他告訴希臘，聖經和宗教研究的課程聖經學院，大學和成人教育項目。他給了研討會和講習班，在11個州和Caribbean.Go的 他DeeperStudy.org的聖經學習資源，無論你的專業知識水平。探索“的淺灘，”垂線“深處”，或使用組織良好的研究“鏈接”的原始資料的英文譯本。
文章來源: Messaggiamo.Com
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