公司的應急計劃
第1A部分幾個星期前，我參加了研討會由獨立的解決方案保險公司（埃德蒙頓）題為“研討會備災” ，在這個研討會，我聽到的故事從個人公司 業主誰告訴我們他們的不幸，以及它們如何應付他們的危機。在這兩種情況下，這些危機所造成的事故，但是，一個潛在的災難，但是。這些人告訴他們的故事 他們如何處理他們的創傷從開始到完成。從聽這些故事，但很快就變成了我很清楚有相似之處;是他們的保險足夠多久 他們的公司可以生存，而業務，他們有足夠的資金開始行動了，他們能找到合適的臨時經營住宿，員工士氣和保留的名稱，但 few.It很清楚，大多數企業家開始任何新的業務涉及風險和風險的原因之一，我們當中許多人是企業家。有一定的刺激，採取賭博和業務 工作。許多企業家然而，不考慮制定措施，以管理的內在風險做生意。同時考慮風險，贏得很有趣，謹慎的企業主採取的謹慎措施，最大限度地減少其風險， 正如你會在任何其他類型的商業企業中，您都參與。我們呼籲這是“危險智能” ;一個需要有一個持續的過程的分析和溝通的一個組成 任何部分的business.So ，什麼是RisksEvery一天，我們都面臨許多風險，可能導致財務損失。欺詐，事故，財產損失，疾病和死亡的風險，我們都必須考慮。然而，其他 風險，如是否有可能被起訴或成為殘疾，無法工作，也很重要。我們每個人來決定我們將如何保護我們的重要資產的風險應成為reality.RISK ;是什麼 威脅的能力的公司來完成它的使命。甲公司的使命是賺取利潤，銷售的產品和services.What可DoneAppropriate應急規劃戰略 防止災難性的損失，不論原因。公司需要採取一種風險認識文化，確定自己的風險和制定了一項計劃，該計劃將減輕其損失。這項計劃需要將 整個組織的風險，外部風險分開您從您的內部風險。這一過程可以通過完成風險威脅分析基本上概括您的資產和威脅 構成對這些資產。進行更全面的分析，可聘請專業顧問誰可以指導您完成這一過程，並協助工作人員的教育和準備的 組織。一個基本的分析，將打破您的公司分為四個部分;人的資產，知識產權資產，收益資產和商譽。一旦我們發現帶來的風險對這些資產，我們就可以開始 制定了一項行動計劃，將涉及的風險，並確定該計劃的公司的書面政策和程序，以使所有成員的公司可以自己熟悉 其個人responsibilities.In發生災難的地方，和你有沒有計劃，你是要失敗的規劃管理中的災難，你的行動的後果可能是災難性您 組織。渥太華的承諾打擊白領罪犯和不必要的企業倒閉，介紹了韋斯特雷法案。該法案的目的是保護組織免受欺詐和過失行為的 業主，董事和經理。留意第2部分本系列文章時，我們期待在風險更詳盡的分析和討論了一些基本的內部控制。未來的文章將包括有關議題 企業職業欺詐，防止工業間諜活動，洗錢，企業安全的千年和調查公司thefts.Marwen的應急計劃;是一種紀律，使 人民和組織，以應付不確定性，採取措施來保護它的重要資產和資源。我們建議，就像你會走動檢查你的汽車的缺陷，有時你應該做的 同時與您business.Martin Maylor ，主任Marwen諮詢集團的公司，企業的安全顧問公司總部設在埃德蒙頓地區，誰一直在與公司超過15年協助它們 了解風險做生意，企業的職業欺詐，誰犯下欺詐，為什麼欺詐是什麼公司可以做，強化其防禦系統。他Maylor經常發言者在商業團體， 協會和可達到m.maylor @ marwen.ca ， http://www.marwen.ca或780 4978245 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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