企業倒閉& 成功的首要起因
企業上升和秋天在領導。根據企業宗師, 布賴恩・Tracy, "領導是最重要的唯一因素在確定企業成功或失敗在我們的競爭, 動盪, 快行經濟。" 仍然沒說服? 根據研究由Jessie 哈根美國銀行, 這主要原因為什麼企業失敗:
? 粗劣的企業規劃
? 粗劣的財政規劃
? 粗劣的營銷
? 粗劣的管理
這些關鍵系數的適當的應用是好領導的作用。我們看一些美國銀行報告的結論。根據哈根的研究, 經營計劃類別, 78% 企業無法由於缺乏一個高度發達的經營計劃。它令人驚奇, 許多人民進入事務沒有計劃, 好像這冰淇淋味道這月! 是它任何的奇蹟當我遇到了被沒收的物產DEA 警察& 政府拍賣站點, 有宣稱的一個高興的聲明, "多數企業無法在他們的第一二年之內, 因此機會是, 您將遇到一些相對地新商品。在(我們的) 拍賣, 得到什麼您需要沒有支付全價。"
如果您滾動了在床外面以' 一個巨大企業想法' 和不想要是這個冷面統計的部份, 跑到您最近的銀行, 得到一塊自由經營計劃模板, 和現在寫您的計劃! 尊敬時間被證明的clich6A?4A©, "如果您不計劃, 您計劃失敗。" 領導是關於計劃對成功在它發生之前。太陽Tzu, 第6 個世紀中國哲學家, 在他的史詩工作戰爭藝術, 提了今天仍然申請的一些酣然的企業建議: "當您的戰略是深和廣遠的, 那麼什麼您獲取由您的演算是, 因此您可能贏取在您甚而戰鬥之前。當您戰略認為淺和近視, 那麼什麼您獲取由您的演算是小, 因此您丟失在您作戰之前。"
財政規劃類別, 一痛擊的82% 企業無法由於粗劣的現金流動管理才能被開始嚴密跟隨與太少許金錢。企業領導是關於承擔財政責任、舉辦的酣然的財政規劃和研究, 和理解某人的事務獨特的財政動力學。在甚而開始事務之前, 顯示您的計劃對您的會計和得到他們的忠告。真是概念! 請求某人忠告日復一日看事務最後結果現實; 某人看數以萬計出生證、連續, 和驗屍報告商業個體。它正義牌子好企業感覺。但許多人將忽略這忠告和最終將遇見企業災害。[ 小心的詞: 不要依靠一個觀點。得到至少二個或三個觀點從不同的會計得到一個更加消息靈通的看法] 。
第三個企業倒閉因素被描出在報告, 和一重要一個, 是營銷。64% 企業被勘測在營銷類別無法由於所有者使適當地促進減到最小他們的事務的重要性被忽略跟隨他們的競爭。再, 作為商業領袖, 您必須能有效地通信您的想法對正確的人民和瞭解他們獨特的需要和要。領導是所有關於採取主動性, 採取行動, 得到事做, 和做出決定。如果您不做□什麼意義銷售和促進您的事務, 您很可能朝向為企業倒閉。我推薦在您早晨時候起來, 草草記下您能做促進您的事務的5 件新事並且去做他們! 如果您無法認為任何東西草草記下, 我高度推薦讀書傑伊・康列得・Levinson 的書, 游擊隊員營銷, 有有用的資訊oodles 和打翻在促進為小企業。
知道您的競爭。領導並且是關於提供價值對眾人。如果您的主要競爭者比你的是所有提供一個更好的質量和更低的定價的產品, 您怎麼可以可能創造任何價值? 或者您利用您的力量提供不同的好處譬如速度, 便利, 更好的服務; 降低您的價格和改進質量; 創造一個另外產品為unmet 需求; 或離開比賽。
終於, 重要原因的當中一個為什麼企業失敗歸結於粗劣的管理。管理類別, 70% 企業無法由於所有者不認可什麼他們不做很好和不尋找的幫助, 被不足的相關的企業經驗跟隨。適當地不委派和不雇用錯誤人民是主要貢獻的因素對企業倒閉在管理類別。
領導是關於認識? 瞭解您的力量和弱點。領導意識到他們的潛力。失敗者忽略他們的潛力。領導是最後影響和代表團。作為領導, 您必須有謙卑能圍攏自己與比您聰慧並且能補償您的弱點和局限的人因此您能做什麼您做最好: 佔領天和帶領! ■
Sharif Khan 是"英雄靈魂的心理學的一位專業報告人和作者," 一本激動人心的書在喚醒英雄內和開發人的領導潛力。您能到達他在 sharif@herosoul.com 或由參觀的 http://www.herosoul.com
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文章來源: Messaggiamo.Com
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