企业倒闭& 成功的首要起因
企业上升和秋天在领导。根据企业宗师, 布赖恩・Tracy, "领导是最重要的唯一因素在确定企业成功或失败在我们的竞争, 动荡, 快行经济。" 仍然没说服? 根据研究由Jessie 哈根美国银行, 这主要原因为什么企业失败:
? 粗劣的企业规划
? 粗劣的财政规划
? 粗劣的营销
? 粗劣的管理
这些关键系数的适当的应用是好领导的作用。我们看一些美国银行报告的结论。根据哈根的研究, 经营计划类别, 78% 企业无法由于缺乏一个高度发达的经营计划。它令人惊奇, 许多人民进入事务没有计划, 好象这冰淇凌味道这月! 是它任何的奇迹当我遇到了被没收的物产DEA 警察& 政府拍卖站点, 有宣称的一个高兴的声明, "多数企业无法在他们的第一二年之内, 因此机会是, 您将遇到一些相对地新商品。在(我们的) 拍卖, 得到什么您需要没有支付全价。"
如果您滚动了在床外面以' 一个巨大企业想法' 和不想要是这个冷面统计的部份, 跑到您最近的银行, 得到一块自由经营计划模板, 和现在写您的计划! 尊敬时间被证明的clich6A?4A©, "如果您不计划, 您计划失败。" 领导是关于计划对成功在它发生之前。太阳Tzu, 第6 个世纪中国哲学家, 在他的史诗工作战争艺术, 提了今天仍然申请的一些酣然的企业建议: "当您的战略是深和广远的, 那么什么您获取由您的演算是, 因此您可能赢取在您甚而战斗之前。当您战略认为浅和近视, 那么什么您获取由您的演算是小, 因此您丢失在您作战之前。"
财政规划类别, 一痛击的82% 企业无法由于粗劣的现金流动管理才能被开始严密跟随与太少许金钱。企业领导是关于承担财政责任、举办的酣然的财政规划和研究, 和理解某人的事务独特的财政动力学。在甚而开始事务之前, 显示您的计划对您的会计和得到他们的忠告。真是概念! 请求某人忠告日复一日看事务最后结果现实; 某人看数以万计出生证、连续, 和验尸报告商业个体。它正义牌子好企业感觉。但许多人将忽略这忠告和最终将遇见企业灾害。[ 小心的词: 不要依靠一个观点。得到至少二个或三个观点从不同的会计得到一个更加消息灵通的看法] 。
第三个企业倒闭因素被描出在报告, 和一重要一个, 是营销。64% 企业被勘测在营销类别无法由于所有者使适当地促进减到最小他们的事务的重要性被忽略跟随他们的竞争。再, 作为商业领袖, 您必须能有效地通信您的想法对正确的人民和了解他们独特的需要和要。领导是所有关于采取主动性, 采取行动, 得到事做, 和做出决定。如果您不做着什么意义销售和促进您的事务, 您很可能朝向为企业倒闭。我推荐在您早晨时候起来, 草草记下您能做促进您的事务的5 件新事并且去做他们! 如果您无法认为任何东西草草记下, 我高度推荐读书杰伊・康列得・Levinson 的书, 游击队员营销, 有有用的信息oodles 和打翻在促进为小企业。
知道您的竞争。领导并且是关于提供价值对众人。如果您的主要竞争者比你的是所有提供一个更好的质量和更低的定价的产品, 您怎么可以可能创造任何价值? 或者您利用您的力量提供不同的好处譬如速度, 便利, 更好的服务; 降低您的价格和改进质量; 创造一个另外产品为unmet 需求; 或离开比赛。
终于, 重要原因的当中一个为什么企业失败归结于粗劣的管理。管理类别, 70% 企业无法由于所有者不认可什么他们不做很好和不寻找的帮助, 被不足的相关的企业经验跟随。适当地不委派和不雇用错误人民是主要贡献的因素对企业倒闭在管理类别。
领导是关于认识? 了解您的力量和弱点。领导意识到他们的潜力。失败者忽略他们的潜力。领导是最后影响和代表团。作为领导, 您必须有谦卑能围拢自己与比您聪慧并且能补偿您的弱点和局限的人因此您能做什么您做最好: 占领天和带领! ■
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文章来源: Messaggiamo.Com
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