當我需要雇用經營計劃顧問
每個新業務責任人知道, 經營計劃是重要的? 它操練入他們由潛在的投資者和他們遇見的每位銀行工作人員。如此為什麼某事是是很重要對新事業發射很難寫? 好問題! 在這篇文章裡我將設法演講您應該出去和雇用一位經營計劃作家對承擔任務你自己。第一次企業家經常諂媚當坐下寫他們的經營計劃。一些度過6 個月掙扎在各個期間和逗號, 並且更壞其他度過6 個月延遲和做□什麼。如此讓斷裂它下來和看見/當企業規劃公司應該被帶來在:
誰將讀您的經營計劃和為什麼?
首先您需要真正地瞭解您的經營計劃的目的並且誰您的觀眾(讀者) 將是。這是重要點因為經營計劃被寫為一筆$100,000 筆貸款比文件非常不同的需要為$10 百萬圓冒險資本! 因為這篇文章集中於首次小企業所有者, 我將集中於準備經營計劃培養較不然後$1 百萬在首都。對這"起動" 或"種子" 經營計劃30-35 頁是完善。您不被預計交付一本厚實的書(和沒人將讀它無論如何!) 。一旦您有這擊倒, 您能誠實地估計您合格/舒適的文字和也許需要咨詢幫助的部分。
這什麼您應該寫在您自己
它是重要為您寫您的經營計劃一個基本的草稿/ 概述。沒有這個方向您大概要求太多您的顧問。一旦您安排您的想法被組織在紙您能看什麼您是舒適完成。這幾個建議:
行政總結: 起草您的經營計劃開頭? 然後聘用一讚成進來和重寫它。您的行政總結將是讀的第一並且第一次印刷是重要的!
營銷: 您需要寫您的目標顧客/觀眾的您自己的定義。為對產業成長和花梢的市場研究圖繼續和雇用顧問。
競爭力分析: 您應該彙集這個部分草案初稿, 照原樣幾乎作為重要明白您的競爭者, 照原樣您的顧客。如果您找到是一位專家在您的領域的一個顧問, 那麼您能共同努力和補充說來您最初的名單。
畏懼的財政
這是一個起始的經營計劃的最困難的部份, 因為您做投射和假定在產品/服務您未生產或甚而未賣! 如果您是陷進在這個部分您能雇用經營計劃顧問協助您以完成您的投射(收入報告、現金流動, 和資產負債表) 。圖在物品之外的費用, 交付費用, 和回歸率可能由打破簡化他們下來"輕的" 報表。其次您需要瞭解您的起動和營業成本? 項目喜歡電、旅行、電話費用, 等。請再組織這些並且您的顧問能做所有花梢圖和圖表。確定您瞭解所有假定嗎? 例如如果您打開一個零售業, 您不應該看往您的顧問"猜測" 您的租嗎? 出去和遇見地產商和回來以真正的資料。如果您嚴密服務與您的顧問, 財政是一個巨大部分帶來專業幫助。
處理的期望
即然您知道更多何時雇用經營計劃作家您並且需要處理您的期望。您can't 盼望一個$1,000 經營計劃有競爭力分析和一個盛放的營銷戰略20 頁! 如果仔細地您工作您的經營計劃需要外部幫助的部分和嚴密然後處理您的顧問, 您的最終文件將是成功! 我的下二篇文章更加重要地將集中於"怎麼發現/聘用一個經營計劃顧問" 和"何時射擊您的經營計劃顧問!"
霍華德・Schwartz 是一個夥伴在幾個經營戰略小組, 包括HJ Ventures International, Inc. 霍華德工作了以上百企業家全世界以一個焦點在文字經營計劃為公司對提高感興趣資本從事業資金和天使投資者。霍華德的經營計劃獲取數百萬美元在資助。
對於更多資訊: http://www.hjventures.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
