35萬無一失的方法殺死會議
1。播放“發現”會議通過改變地點和時間，您的會議在最後minute.2。也懶得去會議室預訂提前。領導小組從房間到另一個房間試圖找到另一 地方meet.3。帶5講義20 attendees.4。離開，說：“我會回來的。我會作出施捨。”5。不要使用議程，因為“大家都知道我們為什麼來這裡。”6。保留態度 說：“會議是行不通的。”“會議是必不可少當你不想做任何事情。” -加爾布雷斯（1908 - ）7。說：“我不需要麥克風”，進而為叫喊 整個會議或談話太細的後部空間hear.8。兩個不相關的會議，結合成一個大型會議，確保一半的小組將不關心的一半 的會議。“SoufflÃÆ'ƒÀSA公司©更重要的是比你的想法。如果男人吃soufflÃÆ'ƒÀSA公司©在會議之前，壽命可能會受到很大的不同。”雅克 貝延斯，法國總領事NYC9。不提供食品期間，午餐meeting.10。播放“找一張椅子”在會議開始時，由於不夠seating.11。讓人們發揮積極尋呼機 和手機，並停止了會議當一個人off.12。使用直觀教具，沒有人可以看到沒有binoculars.13。當您完成後，繼續下去只是因為會議定於longer.14。邀請博若 調解人來進行搜尋meeting.15。花時間來發生的事情記得在上次meeting.16。花時間爭論發生的事情在最後meeting.17。拒絕接受“離線” 交談過line.18。未能採取分鐘後跟進meeting.19。解散沒有總結meeting.20。在每次後發arrives.21。發言“字母湯”及其他 行話大多數人不understand.22。有人宣布，將加入由電話會議，並採取每個人的時間，而您設置equipment.23。首先道歉如“對不起，讓起步晚” 或者“我知道你不能看的，但？”24。未能達成一致意見的目的是meeting.25。翻查分配的time.26。義工缺席小組成員，卻忘了告訴他們，他們的任務。“的議案 休會總是秩序。 “ -羅伯特A海因萊因27。附表一的會議。任何超過90分鐘太長，大部分會議。”平均來說，一個項目經理花費8年的他或她一生中 會議。 “維杰- Verma28。邀請不對的人的meeting.29。失敗邀請人誰應該參加meeting.30。允許”monopolizers“，以破壞meeting.31。發言留下深刻的印象，而不是 表達。用字如“利用”你的意思時，“使用”，“增強”當你的意思“改善”.32。毫無準備。計劃失敗為成功meeting.33。閱讀議程和 講義逐字逐句的participants.34。與會者保持在黑暗中對自己的角色，在meeting.35。繼續做你一直在做，即使你知道你已經“有缺陷的會議”在 past.Please電子郵件您最喜愛的“會議殺手”的john@thegravittgroup.com.About的AuthorThis最初出現在約翰Gravitt的“工具，技巧，以及玩具”，可在http://thegravittgroup.com;
文章來源: Messaggiamo.Com
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