團隊建設研討會：為什麼要選擇新的球隊鬥爭
擁有超過25年的研究和經驗，我們看到無數的群體活動的鬥爭，我們的隊伍建設研討會。這些集團都有相同的共同點，不論是陌生人或完整的工作組，這顯然在第一項活動，他們在被要求有效地開展工作together.At至少有四個問題被發現抑制這些開辦團體運作作為一個團隊：工作固定，進程失明與權力鬥爭撲滅定型飛行任務固定，工藝BlindnessIndividual成員的任何行為辯解奧凱如果它有助於實現終端產品？成功地完成了任務，需要在實現這一目標。很少或根本沒有表現出令人關注的是如何運作，該集團在（團隊）的目標？這一進程。我們能夠擴大這一觀點，把時間限制的性能我們演習在團隊建設seminar.With這種觀點認為，任何方式的理由，最後犧牲的團隊成員一樣，形成小群體排斥他人，或沒有獲得的承諾，所有團隊成員，是合理的標題下取得的成就的任務： “我們不得不這樣做才能完成任務。 ”誰可以說取得成功，即使有人員傷亡前進的道路上？你可以，如果你是一個新的組casualties.In是完全固定的任務的成功，個人的重點放在自己的需要而排斥他人的需要。不支持，承認個體差異是一個潛在的好處，推遲的自我，集思廣益，尋求承諾，或靈活性。但是微妙的或隱蔽的，自私的競爭是正當的需要，以加快實現這一目標。電力StrugglesInternal衝突通常彌補一部分的動態時建立一個新的集團。領導：我們需要一個領導者，誰是要帶頭，或將我們按照指定的領導人？隊領導要求執行任務或作為志願者團體鬥爭最問題的領導。在我們許多團隊建設研討會，集團解釋說，我們的許多工作本來會更加容易，如果我們任命了一位領袖。然而，試驗後任命一位領導者，我們觀察組的行為是相同的。唯一不同的是，一個人的領導者，成為阻撓他/她無法獲得團體的合作和鬥爭的影響和權力爭奪仍然continues.Dominant個人予以承認並獲得與其他國家的影響。分歧的想法很快被定位為雙贏失去替代品。接受我的想法意味著拒絕你的。我們已經看到高實現主管的自我使他們從“調光的燈” ，並推遲到其他球隊members.Who的中，誰的是另一場衝突往往存在部分顯性個人鬥爭。集團，集團的群體，和“我們”與“他們”是用來形容這種情況。在新的群體是推動這場鬥爭的需要找到誰支持你的（團隊）的想法。一經發現，在分裂的立場或遊說，以多數票表決啟動。在“出局”怨恨“集” ，將抵制他們的想法，破壞他們的計劃，或乾脆拒絕成為充分運作的小組成員。戰鬥或FlightLikewise ，在我們許多團隊建設研討會，下面的戰鬥或逃跑行為進行了觀察：不願意傾聽他人發言的恐懼或戰鬥的職位低的其他成員的信任，造成撤出以任務過於輕率小組規劃非參與沉默最好vulnerabilityRegardless的行為，結果是一樣的：球隊失去的資源，能源和創造力。作出決定，並計劃實施不到集團總投入和支持。這是令人沮喪的是一個團隊成員在戰鬥或逃跑行為是展出。除非小組的任務是組織繼續存在，這種不滿和沮喪成員之間將導致它滅亡。 StereotypingNew群體特別容易受到這場鬥爭時，個體差異的承認和考慮，或概括的動機和行為是對一個群體的成員？第一次共同出現刻板行為，我們觀察到，在男/女角色。更經常地，不，女性有一個次要作用，均不得從事物理等任務解除其他，並聽取只能作為最後的手段。一個更微妙的定型時，就會發生物理尺寸是等同的力量，平衡和運動的靈活性。通常，最大的男性往往是被迫取消的立場，攜帶，或拉別人，即使在以後的演習活動證明了這一點刻板印象，等同大小與強度，是false.We不斷驚訝，只簡短的介紹中，如何迅速地概括了有關個人。這些陳舊觀念充當blinders並隨時向集團利用一切可用的資源team.Action項目開辦Teams1 。共同確定如何在集團將函數挑戰一個新的集團是建立的運作方式，使過程應注意的問題，討論，並考慮到該小組的工作將要完成的任務。新集團的投資可能獲利的時間談論一些關鍵問題：我們應該如何功能作為一個群體我們應該如何作出決定的是什麼，我們期望從一個我們將如何監控我們的進程，使其不成為problemGroups成為凝聚力和維持有效的協同工作的平衡注意任務和處理問題。有效的小組成員不固定的或者它們監測和公開討論需要improvements.2 。創造一個雙贏的atmosphere.When團隊有效地運作，分歧或不同意見，探討不申報任何一種意見認為，贏家，但尋求最佳的決定。一個小組，在信息的自由流動是促進，而不是創造雙贏的環境，但失去的環境，鼓勵討論，導致更好的決策比任何原來的立場，提出集團將經歷一個階段佔主導地位的權力鬥爭時，除非領導者或團隊成員建立了一個運作模式，並勇敢地指出，當權力鬥爭正在發生的team.Functioning領導小組認識到，可以從一個到另一個小組成員根據手頭的任務。指定的領導人知道，領導可以共享或轉讓不受任何損失power.3 。管理戰鬥或逃跑behavior.Teamwork手段管理戰鬥或逃跑行為，所以他們不會成為適得其反。所有成員都負起責任來監測這些行為和重點工作組的注意解決這些問題時， occur.4 。測試你的假設，團隊members.Teamwork要求明確哪些方面的每一個成員希望，需要，並願意做的事。任何假設或聽之任之。有利可圖的時間可用於討論每個團隊成員的回答這三個問題：一什麼其他的團隊成員應該做更多的，因為它幫助我成為一個更富有成效的團隊成員？灣什麼其他的團隊成員應該停止做，因為它阻礙了我國生產力和貢獻，作為一個團隊成員？角應該怎樣其他團隊成員開始做，因為這將幫助我成為一個更積極和促進組員？一個有效的團隊建設研討會將澄清各種作用的團隊成員，並防止成見和假設從確定集團的behavior.If你會想要了解更多關於隊伍建設研討會，以及它如何能幫助您的團隊更有效地運作，請聯繫CMOE區域經理。你可以達到他們（ 801 ） 569-3444 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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